薪酬结构管理制度超实用

. 专业.专注 . 薪酬结构管理制度薪酬结构管理制度 一一、、目的目的 为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性 、外部竞争性、人岗匹配性，特制定 本制度。 二二、、薪酬构成薪酬构成 1、薪酬构成工资奖金福利。 2、工资构成基本工资（含岗位工资）绩效工资工龄工资。 3、奖金年终奖提成奖其他奖励。 4、员工福利包括以下内容 （1）五险一金养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公 积金。 （2）午餐 公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助 ；目前暂行标准时每人每天 8 元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批； 员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助 ；员工因其他工作原因无法统一就餐的 次月初发放午餐补助。 （3）车辆补助部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下 表 职位职位 总经理 每月车补每月车补（（元元）） 2800 每月油补每月油补（（元元）） 1200 .word 完美格式. . 专业.专注 . 副总 部门经理 副经理/主管 （4）节日福利及特殊补助 补助类型补助类型对象对象标准标准 2000 1000 500 1000 800 500 所需凭证所需凭证补助方补助方 式式 备注备注 婚假补助婚假补助员工本人2000结婚证现金1、申请者需在公司工作满一年 ； 2、若夫妻双方同为公司员工 ，只 发放一份补助 ；3、该福利只能享 受一次； 丧葬补助丧葬补助 生育补助生育补助 直系亲属2000死亡证明现金 出生证明现金 申请者需为正式员工； 申请者需在公司工作满一年且符合 计划生育政策；若为多胞胎，每增 加一胎多补助 500 元； 员工本人或 2000 其配偶 三八节三八节 中秋节中秋节 春节春节 抚恤金抚恤金 儿童节儿童节 重阳节重阳节 女性职工 全体员工 全体员工 全体员工 员工家属 员工家属 100 500 800 100 100 无 无 无 实物 实物 实物 按国家有关规定执行 员工子女 12 岁（包含）以下者； 员工父母 65 岁（包含）以上者； 死亡证明现金 户口本 户口本 实物 实物 （5）意外伤害保险 公司因项目需要对工程部人员及特殊人员购买意外伤害保 险，目前暂行标准 250 元/人/年； .word 完美格式. . 专业.专注 . （6）员工活动每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。 5 5、、工龄工资工龄工资 工作每满一年后，从第二年起每年每月 50 元逐年累计，不封顶。工龄按照入职时 间计算，若入职时间在某月的 15 号之前，则从第二年的当月开始发放；若入职时间在 某月的 15 号之后，则从第二年的次月开始发放。 6 6、、绩效工资计算方式绩效工资计算方式 考核对象考核对象 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理/主管 基层员工 7 7、、年终奖年终奖 （1）方案一本年度奖金总额为项目运营期间总收益的 10；（提前预支）实发 金额按照本年度工作完成情况而定； （2）方案二如若本年度没有盈利，则按照本年度员工工资总额的 20-30作 为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定。 8、提成奖按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。 三三、、薪酬结构薪酬结构 现根据岗位的重要程度及技术难度 、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所 有岗位划分为 8 薪级，每薪级划分为 10 档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范 围。 20 30 绩效工资绩效工资（（占月基本工资比重占月基本工资比重）） 40 .word 完美格式. . 专业.专注 . .word 完美格式. . 专业.专注 . 四四、、薪酬调整薪酬调整 1、依据绩效考核成绩调整 （1）调整时间年终考核后 1 个星期；工资变动次月（自然月）生效； （2）调整方式行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单，经总经 理审核后报财务部执行； （3）调整标准主要为调整档级，即在原等级中调整档级；详见下表 年终绩效考核年终绩效考核 成绩计算方式成绩计算方式 中高层领导年 A 终考核成绩月 平均考核成绩 B 绩效 核成绩*40 考核 成绩 D 考核成绩月平 均考核成绩 E*80年终考 核成绩*20 2、依据职位/职称变动的调整 （1）调整范围主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整 的情况； （2）调整时间以调动通知或职称证书颁布时间、试用期转正批准时间为准，工 .word 完美格式. 类别类别等级等级评定方式评定方式奖励方式奖励方式 年终评定为 A 级且年中有三次被评为 A薪酬档级升 2 或年中连续五个月评定为 A 级 年终评定为 A 级或 薪酬档级升 1 年中连续两个月评定为A级或年终有三 级 次评定为 A 年终评定为 B 级 或连续三个月为 B 级 年终评定为 C、D 级 薪酬档级升 1 级 薪酬档级不变 级 *60年终考 C 基层员工年终 年终评定为 E 级 或年中有三次评定为 E 级 薪酬档级降 1 级 . 专业.专注 . 资变动次月（自然月）生效； （3）调整方式行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审 核后报财务部执行；员工获得相关职称证书的需主动到行政部备案登记 ，经总经理审 批后报财务部执行； （4）调整标准主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定；详见薪 酬结构表。 3、依据贡献度及工作表现的调整 （1）调整范围主要针对对公司有特殊贡献或表现特别突出的员工； （2）调整时间以调整通知时间为准，工资变动次月（自然月）生效； （3）调整方式行政部根据调整通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审 核后报财务部执行； （4）调整标准调整薪级或档级根据领导研究决定。 4、依据实际情况的普遍调整 （1）调整范围根据经济发展变化、内、外部劳动力市场状况、地区及行业情况 等，结合公司薪资现状，调整薪资结构表； （2）调整时间每年 7 月份；是否调整根据市场调查结果而定； （3）调整方式行政部根据市场调查及内部调查提交调整方案，根据方案如果需 要调整经总经理审核后报财务部执行； （4）调整标准依据新的薪酬结构表而定。 五五、、薪酬管理机构薪酬管理机构 1、薪酬工作领导小组 （1）成员总经理、副总、总监、管理顾问； .word 完美格式. . 专业.专注 . （2）职责审查行政部提出的薪酬调整方案及其他薪酬变动申请；对存在异议的 情况拿出处理意见，做出最终决策；接受员工的申诉并决策出处理意见； 2、行政部职责 （1）定期调查薪酬市场，制定、修改薪酬制度并提出调整意见； （2）搜集、整理需要调整薪酬的相关信息，上报审批，报财务部执行； （3）做好员工福利、奖金、补助的发放及准备工作；做好保险、集体旅游、培训 等员工活动的准备及组织工作； （4）核算考核分数并进行汇总、整理； （5）协助处理薪酬申诉的具体工作。 六六、、说明说明 1、试用期员工工资占基本工资的 80，试用期内不进行绩效考核，不享受绩效工 资； 2、下列各款项须直接从薪酬中扣除，员工不得有异议 （1）员工工资个人所得税； （2）应由员工个人缴纳的社会保险费用； （3）与