项目办公室2024年终工作总结

下载后可任意编辑 项目办公室2024年终工作总结 ___年，项目办紧紧围绕全局中心工作，根据上级有关部门的工作部署，全办人员团结协作，共同努力，顺利的完成了年初确定的各项工作任务。 一、___年工作情况 一校安工程建设 ___年我县共改造___栋校舍，总面积___平方米，其中加固78栋，加固面积___平方米，新建236栋，新建面积___平方米，投入资金___万元。 由于___、___年两年校安工程工期集中，造成勘探、设计、图审、造价、施工等方面人员相对紧张。我县校安办仔细吸取___年工作的经验教训，提前谋划___年工作。从___年___月，我县就开始对___年部分项目进行立项、勘探、图纸设计等前期准备工作。目前，___年所有项目已全部完工。 二学前教育试点项目 根据上级文件精神，坚持“从实际出发、科学规划、突出重点、统筹安排”的原则。我县确定了___所学前教育试点项目，其中乡镇中心学校幼儿园___所，分别为马店孜镇中心幼儿园、王人镇中心幼儿园、江集镇中心幼儿园;村级幼儿园___所，为永兴镇朱王村幼儿园。在___所幼儿园中，除江集镇中心幼儿园为管办分离，委托办学外，其他学校均为独立举办。规划建筑总面积___平方米，估计投资___万元，其中土建___万元，设备购置___万元。目前，四所幼儿园已基本完成，估计在___月底全部竣工并投入使用。 三特别教育学校项目 根据省发改委、省教育厅有关文件精神，我县制定了县特别教育学校建设规划。根据该总体规划，学校占地___平方米约合___亩，将面对全县招生在校学生约___人以上，涵盖盲、聋、___儿童少年班和高中职业教育班的综合型特别教育学校。 该项目一期工程投入资金___万元，其中土建___万元，设备购置___万元，全部为国家___。拟新建办公教学楼、宿舍、食堂等，建筑面积约___平方米，另建围墙、大门等配套设施，并进行必要的设备购置。目前，该项目已完工。 四加强档案室建设及档案管理 根据全国中小学校舍安全工程档案管理办法试行文件精神，根据省校安办的要求，我县及时设立县校安工程档案室，成立校安工程档案管理领导小组，制定档案管理制度，对校安工程档案的收集、整理、归档、借阅等有着明确规定，做到制度管理，职责到人。根据全国校安办校安档案管理与资料收集要求，逐校逐栋建立档案资料。 根据___做好全国中小学校舍信息管理系统网络版数据录入及审核相关工作___全国校安办函[___]___号和全国中小学校舍信息管理系统及“校安工程”数据采集指标体系的要求，对各乡镇学校信息员及时培训，并签定“校安工程网络版录入责任状”。目前，学校基本情况数据、学校校园和单体建筑的照片及视频、校舍排查鉴定资料、学校规划、工程实施情况等资料都已录入到全国校安工程网络版系统中，并及时进行数据审核。 五其他项目建设 分项目明确项目联系人，协调有关部门参加重点项目建设，建成了阳光学校、六中、六中、党校等学校项目。根据标准化学校建设要求，仔细编制了学前教育、义务教育、老师周转房建设等“__五”规划。 二、___年度工作打算 一保证质量，按期完成农村边远艰苦地区学校老师周转宿舍建设、农村学前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，根据时序节点，保质保量的完成建设任务。 二完成好王市中心小学、城关镇文州希望学校两个明德项目的建设工作 三根据上级要求，抓好义务教育阶段薄弱学校标准化建设工程。 四做好日常信息报送工作，按时完成好国家、省、市、县下达的数据上报任务。做好各种项目的进度报表和年度计划报告及各种项目的申报工作。 总之，过去的一年里，我办工作人员兢兢业业地工作，取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足。在新的一年来临之际，我们办公室全体成员将在局领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作业绩，为我县教育持续健康进展作出积极贡献。 第3页共18页 下载后可任意编辑 项目安全管理2024年终工作总结 __年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将__年度的工作总结如下 一、完善管理制度，进一步法律规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司__年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于__年初修订了__年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求___学习和仔细贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与进展也逐步走向规模。据__年底统计现有在监项目达___个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。 密切___有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共___份。 利用公司群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。 ___、___有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平。今年先后___了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“__杯项目资料管理与归档”、“新监理法律规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达___多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。 二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度 （一）管理方法和措施 1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查排除安全质量隐患。如对__路改造工程一标段、__区。__学院南校区风雨操场、__三期项目及__工程的巡查，并对__总部及种子精