设计员2024年度工作总结范文

下载后可任意编辑 设计员2024年度工作总结范文 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，___年即将过去，___年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。为了在___年，更好地完成工作，扬长避短，现___年工作总结如下 一、工艺图纸的发放与管理 1、每份车间生产工艺图纸的设计、校对、审批都有技术人员的签字，没有或者不全的都将作废。 2、所有的工艺图纸全部盖红色受控章，黑色受控章图纸全部作废，每一份工艺图纸的发放都有车间管理人员或者检验员在文件发放收回记录上的签字。 3、对作废图纸、生产作业指导卡在文件记录作废审批表上登记并由领导批准后将其销毁。 二、文件资料的控制 1、技术部根据公司制定的文件控制程序管理本部门的技术文件，详细管理技术部的内__文件，并建立本部门的受控文件清单，对外来文件标准、法律规范进行确认登记。对发放各部门的文件例行审批登记手续，防止过期失效、作废文件的误用。 2、借阅文件时，指明借阅理由，在文件借阅登记表登记，经批准后领走，在规定的时间内归还借阅的文件。 三、新产品开发的情况 技术部设计开发控制过程从项目立项、策划，___技术输入、输出、评审、验证、确认、新产品鉴定，并做好设计开发过程记录。包括32222、32928的APQP以及30222、32315等的PPAP的开发计划。根据ISO/TS16949要求，本部门严格执行质量管理手册的各项适用条款，贯彻公司质量方针，努力实现公司质量目标。 四、不足与差距 在业务方面，业务技能不精，仅局限于表面上的知道，没有做到“干一行、爱一行、专一行、精一行”的境界，解决突发问题的能力不强，因此还需要不断学习新业务、新技术，需要向老师傅不断请教，做到对待任何工作都游刃有余。 回顾过去，寻找差距，只为能够更好的发扬优点克服缺点。在今后的工作中，我会更加努力，勤学苦练，牢记责任，仔细履行岗位职责制度，坚定信念，脚踏实地，扎实工作，干一行爱一行。 一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长信任大家在来年中一定会取得最圆满的成功的 第5页共5页 下载后可任意编辑 设计室2024年工作总结 ___月___号跟领导出差后发现我厂有几个问题 一、客户文件打样时间和次数问题 访问客户后我才意识到客户对我们的印象怎么样，以前我们的工作流程是发文件过来，我们按文件尺寸拼版，改尺寸，改颜色，制作条码等改成符合印刷的要求，当天发的文件第二天一定送数码样给客户确认。对于这个流程，我们已经做的很好，但是客户不满意。对于送样次数，我们从来没有考虑过，没有考虑自己的成本，客户的看样次数。这月印象最深的是brf-d130218-1，这款最终确认稿是送了___次，前后确认的时间花了___天（___月___日-___月___日），有客户的原因（确认文字后还要先做白盒试装），也有我们的原因（没有及时跟进，第一次打样白盒没做好，印刷的颜色也没达到要求）。我们的打样合格率远低于其他供应商，对此客户跟我们提了几点要求，专人负责跟单，确认送样日期。送样前先自己确认后再给客户，提高送样合格率。 解决方案。由我负责打样时间安排和印刷样跟进，要求打印刷样、实物样的文档当天确认并发版，出版前要核实图纸，实物样在第二天完成所有工序，日排程表上要体现。 二、印刷品质问题 参观海德堡设备示范基地--___门市兴艺印刷有限公司从这里我们知道了什么是色彩管理。怎么去控制从设计到印刷环节中的色彩偏差降低到最低。怎么样用金卡、银卡纸印刷。知道了首件签样流程的重要性等等。通过学习，我们也发现了自己的一些问题纸张问题、ctp质量问题、印刷喷粉多少的把握、油墨质量、出版网点参数等。同样的进口设备，同样在沿海城市上班的印刷师傅，___我厂印刷的画册和兴艺的画册就差很远，深浅达不到效果，总是灰蒙蒙，红色印不红等等。对于这些问题，我们请教了兴艺的前辈，制定一系列规章制度，公司印前班组也进行了改革。 解决方案 为了提升产品质量，缩小从设计到出版到印刷的颜色误差，我厂做了一系列改革，从三个方面抓产品质量问题 1、购买了两台检测仪器icplate2和500系列分光密度仪，icplate2是检测ps网点数据，以便评估输出公司出版的稳定性。500系列分光密度仪是在印刷的过程中测量数据，可以测量密度、颜色、配色、网点、叠印、纸张参数等功能，是一部比较齐全的印前检测仪器。有了这两台仪器算是对色彩管理的初步入门，通过几天的学习使用，因为我只用过icplate2检测仪，所以说下这个仪器的优点每次出版后，通过对各网点的检测，得出每套版都会有不同程度的网点丢失，（一般___-___，同一时间出版的网点数据比较接近，不同时间出的相同文件数据偏差大。ctp公司出版前应该是没有做药水检验数据讨论，所以同一文件在不同时间出版会有差距，这一难题要交给输出公司解决。）通过数据体现，我们就能发现这套版有没有问题。 2、对各耗材的采购产品品质提高。纸张、版才、油墨、橡皮布、润版液等统一用优质材料。达到沿海城市印刷企业材料一致。 3、明确首件签样流程，并做为公司的制度执行。 三、本月设计组出现的问题 1、高斯的文件出现几次问题，brf-d13___-1这款ai文件咬口位置、需要改尺寸没有按客户图片位置调整等出过几次版。这款送样时间___次，前后确认时间有___天。为了避开下次再出现类似情况，设计班组一定严格按拼版流程表检查，出数码样签字确认后再交组长签字确认。 2、几款扳手的出血没有加到，为了避开下次犯同样的错误，以后每款新品种图纸都要附加刀模图，刀模图由刀模公司提供，缩位、压线等根据标准要求做。 3、设计班组设计方向转型的问题，也是我厂与沿海城市印前部的区别，大型印刷厂印前部不负责设计，不做拼版检查。我们要自己设计文件，还要拼版检查。以后是从接单到出菲林都是___人负责，现在的工作都要经___人之手，风险比以前极大降低，但是设计员没有多方面锻炼的机会，搬家后接触多方面的客户机会也少。怎么样提高我们设计的水平，是我们的难题，需要时间和机会。 严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。