班主任工作室建设实施方案

精品文档 刘学军名班主任工作室建设实施方案 2015-06-18 143418 转载▼ 标签 教育 文化 引言引言 我 2000 年毕业于青岛大学师范学院，2003 年 5 月起在开始担任班主任，先 后带过多个班级，09 年进入学生处工作，负责西校区班级考核、学生会管理与 团委工作，先后担任学生处干事、副科长、科长职务，至今已有 10 余年时间。 在教育教学工作中，我始终服从学校的工作安排，积极肯干，认真负责，圆满完 成了学校交给的各项任务工作，同时，我也积累了大量的班级管理经验，个人的 经验方法曾多次在学校进行交流与推广，所撰写的多篇论文在专业报刊上发表。 2014 年下半年我参加竞聘并入围了校名班主任评选。根据我校关于评选名 班主任的整体目标和要求， 本工作室将以“教育研修的平台、管理进步的阶梯” 为宗旨，以日常自主探讨，定期合作研习、有计划外出学习培训和专项课题学术 研究等方式方法，提升班主任的职业幸福感，切实推进班主任的专业化发展，努 力打造一支“德艺双馨， 理实一体”的智慧型班主任队伍，全面提升我校教育管 理质量，有效促进教育事业科学发展服务。 一、工作室的定位及目标一、工作室的定位及目标 定位定位 本工作室将立足我校，扎根职教，关注当下，放眼未来，努力建设成为“班主 任研修的平台、学生教育的前沿阵地和班级管理进步的阶梯”。 目标目标 1、首先是名班主任工作室的挂牌负责人与核心成员的个人提升与工作室初 步建成并发挥作用，服务我校。 在规范管理班级的基础上， 通过本工作室得到快速进步与提升，系统学习德 育、心理健康、班级管理的前沿理论和课程改革理论，向班级管理个性化、艺术 化、专业化方向发展，重点做好带队伍、抓项目、做展示、出成果等工作，使工 . 精品文档 作室真正成为促进班主任教育管理工作发展的平台。工作室将立足我校，着眼于 中青年优秀班主任队伍建设，根据成员各自特点，提出发展性的定位建议，建立 导、帮、带的互动开放型模式，进一步提升优秀班主任的专业技能和素养。 2、建立并逐步完善一整套管理培育机制。 ①带领本工作室成员“走出去、请进来”，亲近名师，学其所长，学习有关 德育教育和班级管理的前沿理论与方法，反思自身业务水平与教育管理差距，努 力融合，不断超越。 ②定期组织各类教育研讨活动，如研讨会、专题讲座、成员论坛、班主任沙 龙等， 并要求成员积极参加工作室确定的科研课题，工作室将定期跟踪课题实施 进度，检查阶段性成果、汇编成员的课题研究成果。 ③注册名班主任工作室博客，成立 QQ 群，借助网络交流信息平台，传播与 交流先进的教育理念和管理方法，定期开展在线沟通、专题研讨，将本工作室工 作开发成一个可持续、可延伸的班主任学员工作支持系统，更好、更多地服务于 全体班主任队伍。 3、名班主任的专业化发展成效与辐射带动效应。 在教育教学、班级管理报刊上发表一定数量的论文，在区、市及以上级别组 织的班级管理论坛交流、推广本工作室的管理心得与方法，承担各类各级班级管 理的培训工作，让成员走近名师，走上更大更广阔的舞台，努力培养出名副其实 的的名师、名班主任。 二、教师培养二、教师培养 1 1、对拟招聘的工作室成员的要求和期望、对拟招聘的工作室成员的要求和期望 1、热爱教育事业，师德高尚，乐于奉献，爱岗敬业、合作包容，无违背师 德师风言行， 服从学校领导与安排，保质保量按时完成学校分配的当个人意愿与 学校工作发生冲突时能牺牲自我，以学校工作为重。 2、年龄在45 周岁以下（业务特别突出的年龄可适当放宽），具备较强的团 队合作精神和较强的教学和科研工作能力，能够承担相应的职责任务。有志于德 育教育和班级管理研究，具备一定写作能力、有发展潜力的青年教师。 3、担任班主任或从事学生管理岗位，热爱班主任工作，热爱学生，业绩突 出。从事班主任工作 1 年以上，具有较高的班级管理水平，能够培养和调动学生 . 精品文档 自我教育、自我管理的积极性，善于营造和谐的班级管理氛围，建立新型的师生 关系。 2 2、工作室成员专业成长和专业发展的目标、工作室成员专业成长和专业发展的目标 1、每学期精读研究至少 1 本教育类书籍，并做好相应的随笔记录与心得撰 写，并随时把自己的收获和反思整理到博客上提高理论知识素养。 2、在班集体建设中，争取把自己所带的班级，塑造成一个先进班集体，对 于问题班级，提报出切实可行的班级发展目标，努力取得较大程度提升。 3、积极进行班队活动课的实践探究，把专题研究和课堂教学结合起来，认 真上好观摩课。倾听专家指导做好记录，反思自己的班主任管理工作，找出不足 加以改进。 4、通过班主任工作室群体活动，较快接受教育管理新理念，着眼于班主任 专业知识、技能和科研能力的提升，实现班主任专业化的螺旋式发展，每学期争 取发表一篇论文或在班主任论坛上进行重点经验介绍与交流一次。 3 3、工作室成员专业成长和专业发展的主要措施、工作室成员专业成长和专业发展的主要措施 ①制度保障 根据学校的统一部署与要求，由工作室负责人领衔，组织各成员共同协商， 拟定工作室的章程。明确本工作室会议时间、组织分工、阶段目标与各项规章制 度，由学校对制度落实情况进行监督。 ②制定计划 工作室成员要认真总结个人成长的经历制定出本人专业发展的 计划，明确自己专业发展的目标和落实措施。 ③理论学习 主持人推荐必读书目和选读书目，每位成员依据自己的情况制 订读书计划，每年完成不少于 10 万字的读书量。定期集中和个人开展读书等各 种研修的交流活动，撰写 3 篇个人学习心得笔记。 ④主题研修 定期集中，组织各成员进行班级管理的热点、焦点和难点问题 进行沙龙、研讨。 ⑤评价措施 在管理模式上采取对工作室成员建立成长档案袋的管理制度， 对工作室成员施以诊断性评价和终结性评价的同时，重点进行形成性评价。 三、德育工作研究三、德育工作研究 1 1、研究的主要方向、研究的主要方向 . 精品文档 班主任理论研修、班主任智慧教育、德育子课题研究、班主任反思与成长。 2 2、研究的主要内容、研究的主要内容 ①引导班主任深入学习现代教育思想，树立现代德育理念，掌握德育基本规 律和方法；具备先进的班级管理理念，在班级管理、班级建设中勇于改革创新； 具备现代教师专业成长的理论和方法， 成为具有现代教育意识和教育智慧的班主 任。 ②提升班主任的教育境界，在教育理智，教育意识，教育能力，教育机智， 教育艺术等方面都有探索与追求， 提高解决各种结构性冲突并善于将内外各种因 素实现优化组合的能力。 ③掌握德育课题研究的基本方法与思路， 能够根据个人的知识与工作实践需 要选择合适的研究课题；掌握文献查阅与综述、研究行动实施、研究资料收集与 分析、研究报告撰写等基本方法。以课题研究推动班主任工作改革与创新。 ④班主任培养对象专业成长的实质是自主成长， 而教育反思则是自主成长过 程不可或缺的途径。名班主任工作室主要是通过培训，提高优秀班主任专业成长 的自觉性,、自主性和自我发展能力，明确自己的教育方向，科学而理性地设 计、实施自己的教育，同时不断地总结、提炼、升华自己的教育实践，从而促进 班主任培养对象的自主发展。 3 3、研究的主要方法、研究的