煤矿工作亮点总结

. 文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 煤矿工作亮点总结 杜儿坪 2019 年，我矿紧紧围绕焦煤“一个战略、三大目标”、西山 “六项”工作部署，始终践行西山“双为”办企宗旨，落实矿 “双用”工作理念，从年初伊始就将全年确定为“企业改革推进 年”、“工作标准提升年”，以安全效益为中心，契约改革为主 线，标准提升为导向，立规矩、转机制、抓改革、谋发展，整体 工作呈现平稳向好态势。 一、主要指标完成情况 项目 单位 计划 预计完成计划 计划比 原煤产量 万吨 335 348 可修改编辑 1 / 10 20193.9 销 量 万吨 335 370 20190.4 开掘总进尺 米 30000 320192019 20194.3 瓦斯抽采钻孔进尺 米 270000 260377 96.4 瓦斯抽采纯量标况 万米 3 4800 4800 20190 转岗分流 . 可修改编辑 2 / 10 . 人 630 664 20195.4 完全成本 元/吨 319.69 元/吨 381.2019 - 利润 万元 积极完成集团动态考核指标 - 二、各方面工作亮点总结 （一）安全方面亮点 一是矿井安全标准化建设硕果累累。按照我们“标准提升年” 的工作定位，年初就制定下发了杜儿坪矿安全生产标准化达标 年度达标工作方案，定时间、定任务、明确责任人，副总带头、 部门联动、基层现场包保，全矿从干部到职工全员学标对标补短 可修改编辑 3 / 10 . 板，定期召开推进会，标准化工作循序渐进，于三月份通过了国 家一级安全生产标准化验收。截至目前我矿建成示范点线面共计 9 个，获得集团公司季度安全生产标准化基层建设示范矿井称号、 基础建设示范矿井各一次、基本功示范矿井建设三次。并在二季 度申报山西焦煤安全示范矿井，目前已通过西山集团公司验收， 争取到年底将我矿建设成为山西焦煤安全生产标准化示范标杆矿。 二是管理从严突出重奖重罚。根据年初两级集团公司相关要 求，进一步强化安全责任落实，织密扎牢安全网络，我们针对安 全生产的重点领域、重点管理人员实行了重奖重罚制度。安全绩 效和安全风险抵押双线考核，涉及全矿井上下干部职工，不同岗 位人员分类考核，月度考核、季度兑现。此项制度由矿安监处负 责日常考核、奖惩兑现，矿财务科设立奖惩专户、专款专用，确 保重奖重罚激励机制真正落到实处。尤其是安全生产月、后百日 期间等特殊时间节点奖扣力度加大，突出安全红线、底线的威慑 力。各级干部抓安全、管安全更加积极，截止目前，全矿共查处 各类“三违”642019 人次，查处三违总数提高 5.8。 三是关口前移全面实行“双预控”。根据上级部门要求，我 们积极构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严 防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生，通过一年的努力， 共辨识评估出重大风险 2019 项、较大风险 2 项、一般风险 5 项、 低风险 21 项，并逐条制定管控措施、建立重大风险清单、重大风 险管控措施工作方案、形成杜儿坪煤矿 2019 年度安全风险辨识 可修改编辑 4 / 10 . 评估报告，并严格执行，目前我矿双防体系基本建立，工作机 制趋于完善，双预控工作有序开展。加强事故隐患排查治理，建 立了安全隐患信息系统、杜儿坪煤矿安全群监信息平台、信息交 流平台，变事故追查为隐患追查，做到了整改措施、资金、责任、 整改时限、应急预案“五落实”，截止目前共计动态检查 186 次， 排查出各类事故隐患 2019626 条，对各专业排查出的所有隐患问 题全部进行了“四定”落实。 （二）生产方面特色 一是着力打通深部系统提高生产效率。多年来，矿井大巷运 输一直是人车、矿车、料车共用一条巷道，运输系统安全一直制 约着矿井的生产，我们迫切需要重新布局井下运输系统，五年前， 我们确定了深部系统建设的思路，五年来，我矿两届班子视此项 工程为生命工程，组织干部职工坚持不懈，持续奋斗，尤其今年 以来，我们坚持现场办公推进，每天下午 320 专业人员研讨，巷 道掘送、通风调整、电力供应、设备安装调试逐一上马，深部系 统一期工程顺利投运，北三 8煤盘区主运输实现皮带化连续运输， 累计施工井巷 2957 米，安装皮带设备 2 部 5850 米，铺设轨道 5200 米，为后期全矿井皮带化运输奠定了基础。 二是积极推广使用切顶卸压技术。切顶卸压无煤柱开采技术 于 2019 年在我矿 6272019 工作面实施，目前 6272019 已经回采 201949 米、留巷 201949 米，该工作面留巷已通过公司验收，效果 良好，并积极向矿井其他工作面推广应用。切顶卸压开采的核心 可修改编辑 5 / 10 . 就是在不留煤柱的情况下保住待采面侧巷，护巷工作显得尤为重 要，我们为保证成巷效果，抽调人员成立专业切顶队，专门负责 切顶卸压沿空留巷无煤柱开采的切缝卸压工程，成立了留巷矿压 监测小组，引进切缝钻机和钻孔窥视仪，形成了我矿的切顶施工 力量。截止目前，我矿 7292019 切顶已卸压 700 米，6252019 切眼 预裂卸压推进 20190 米，巷道基本没有变形。我们就是拥有这种 敢为人先、不怕输的精神，用心工作，边用边学，不断积累着新 技术新经验，千方百计让此项技术在我矿生根发芽，为下一步集 团公司全面推广记录着点点滴滴，不仅创造了效益，又积累了经 验，还培养了人才，锻炼了队伍。 三是全力“一优三减”完任务。我们积极对接集团公司“一 优三减”规划，专门制定了杜儿坪矿 2019-2022 年详细规划，在 构大工作面、主辅运改造、新工艺推广、减人、减盘区等主要指 标方面均完成集团公司下达指标。今年对北五 8煤、北七 2、南 九 6煤盘区工作面设计进行了优化，设计储量 200 万吨左右的 5 个工作面，储量 300-400 万吨工作面的 4 个；积极使用大直径钻 机施工替代横川技术，采用锚索替代锚杆钢带支护技术，引进两 台掘锚一体机，9 个井下变电所实现无人值守，既减少了人力、物 力投入，又提高了效率，增加了安全系数。积极扩容改造北石沟 供电系统，封闭了了北二十五尺和北三 3煤两个盘区，新构成四 个回采工作面，构成回采煤量 386 万吨，倒安掘进机 8 台次，拆 除回收皮带 25000 米，全年预计完成“安三拆三”工程，完成产 可修改编辑 6 / 10 . 量任务 348 万吨。 （三）经营管控成效 一是契约化管理走在集团前列。我矿全面推行聘任制、任期 制和经营目标责任制的契约化管理，扩大基层经营自主权，通过 签订合同的方式，建立了具有刚性约束力和较强激励作用的管理 机制，形成了“职工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低” 的契约化管理运行模式。今年我们完成了契约化管理方案制定、 班子选聘、合同签订、指标分解、基层人员选聘、考核激励配套 办法制定等标准动作，节支降耗、创收创效、转岗分流效果明显。 各职能部门严格履行指导、监督、管理职责，各项考核刚性运行， 指标管控到位。契约化管理体系建立逐步规范科学，并得到集团 公司肯定，多次被集团公司推荐外部单位参观交流。 二是内部管控深挖潜力增效益。围绕“提质、提效、挖潜、 降本、增收、节支”六大支点