房开公司员工2024年度个人工作总结

下载后可任意编辑 房开公司员工2024年度个人工作总结 一、___年度业绩指标完成情况汇总 1、成功说服政府对地块北侧高压电缆进行无偿搬迁，给公司省下___万左右的费用 2、完成日照、指标、消防、防雷、交通、绿化、人防、环评、地名、门牌和扩初的报批任务，各专业均有不同程度的计划提前 4、完成市政规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证和预售许可证的报批工作均有不同程度的提前，努力保证一级计划的有力执行 5、解决了___项目容积率面积和测绘面积之间差异性的问题，并成功得到政府的认可，对北立面进行了调整和修改。 6、完成前期报批报建所有资料的汇编，为日后工作的连续性提供了保障 7、协助工程和营销部做好政府协调工作，积极维护公司与政府沟的沟通，加强了___公司和政府间合作互助关系，提升___品牌和影响力。___月份圆满完成邀请___区政府领导参观___公司项目的接待和保障工作。 8、完成员工满意度调查和分析总结，并针对情况___了多次员工活动实弹___、拓展培训等 9、整理了物业客服操作流程和要领并实施，并把监督检查贯穿到日常工作中，收效良好，客户满意度得到明显提升成功___业主“世博行”、“中秋系列活动”、“游泳培训”、“业主生日贺”等提高客户满意度的活动 10、完成___花园的工程维修和交接工作 11、成功处理并解决了___花园4-1501的投诉重大问题投诉 12、顺利完成___花园幼儿园与___街道的交接工作 13、完成客服务部客户维修满意度回访 14、各级配合完成___项目公司的注册和关系建立 15、配合并完成___项目物业公司的招投标工作 16、积极与政府部门接触，着手准备___公司的土地计划 17、服从领导，积极配合，完成了公司领导交给的其他所有任务。 二、自评___年工作总体表现 在公司领导的正确领导和支持下，在各部门同事的全力配合下，把前期报批报建工作做得有声有色，截止预售许可证取得之日，个人认为非常___地完成了前期报批报建工作;在此工作之外，本人还能在行政人事、客户服务和后勤保障工作积极与各同事做好沟通协作，把经营管理部的工作做得井然有序，把各项工作落到实处，使后勤保障工作基本得到同事们的认可;在这一年中，通过不懈的努力，客户满意度有了长足的进步和提高。这些成绩的取得是全体同事的努力成果。从个人角度，认为在___公司工作是尽心尽力的，对工作计划是全力以赴的，一切工作重心以项目和经营指标为主导，___年，是个人及经营管理部成就感较为明显的一年，进步明显，成绩明显。 三、存在问题和不足的原因，以及提升措施存在问题 1、为完成计划，投入到前期报批工作的精力过大，有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象，对后勤保障工作有不重视并落入陈规的问题存在。 2、对客户口的工作有重视，但阶段性太强，盖洛普调查结束，有思想懒惰现象和歇口气的想法。 3、人员招聘工作没有突出表现，甚至陷于困境 以上问题的解决和提升措施还是提高个人工作责任心，想办法制造性地开展工作。 四、___年度重点工作计划及推动思路 1、继续做好政府部门的关系维护，加强企业和政府的合作，提升___品牌效应 2、___土地信息，在公司资金计划允许的情况下争取猎取50w平方的土地储备 3、进一步提高客服口的工作专业度，实行请进来走出去的办法，加强自我培训，开阔眼界，将客户关系建设放在工作的重点位置 4、对___项目进行有效跟踪，配合其他部门做好外围工作协调，对预验收工作进行关系梳理，把准备工作做在前面，使收尾工作立于不败之地。 5、加强部门内部培训，在___公司的领导下加强企业文化建设，多开展员工活动，提升员工自主服务保障意识，提高员工满意度和凝聚力。 6、加强人才物色和后备人才的储备，对人才实行多形式、多方位的猎取，主要手段是加强与行业内的沟通和沟通，猎取人才信息。 五、___年重要工作保障措施 1、土地储备与政府和企业加强沟通，加强第一手信息和资料的猎取，把土地研判工作做细，并积极与___公司、集团保持积极有效的沟通。 2、品牌效应主动积极与企业、政府和业主做好沟通沟通，宣传___文化。 3、人才储备通过网站、猎头公司、人才市场招聘和与行业内企业沟通，物色人才;并做好公司内部后备人才的培育。 4、___项目___建设和营销各个阶段，积极做好信息沟通，与各部门做到互通有无，保证项目的健康进行。 总结___年是我个人成就感特强的一年，是我个人打工史上最成功的一年，是加入___集团后取得成绩最明显的并得到全体同志和领导首肯的一年。 第4页共13页 下载后可任意编辑 房开公司员工个人工作总结 一、___年度业绩指标完成情况汇总 1、成功说服政府对地块北侧高压电缆进行无偿搬迁，给公司省下___万左右的费用 2、完成日照、指标、消防、防雷、交通、绿化、人防、环评、地名、门牌和扩初的报批任务，各专业均有不同程度的计划提前 4、完成市政规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证和预售许可证的报批工作（均有不同程度的提前，努力保证一级计划的有力执行） 5、解决了___项目容积率面积和测绘面积之间差异性的问题，并成功得到政府的认可，对北立面进行了调整和修改。 6、完成前期报批报建所有资料的汇编，为日后工作的连续性提供了保障 7、协助工程和营销部做好政府协调工作，积极维护公司与政府沟的沟通，加强了___公司和政府间合作互助关系，提升___品牌和影响力。___月份圆满完成邀请___区政府领导参观___公司项目的接待和保障工作。 8、完成员工满意度调查和分析总结，并针对情况___了多次员工活动（实弹___、拓展培训等） 9、整理了物业客服操作流程和要领并实施，并把监督检查贯穿到日常工作中，收效良好，客户满意度得到明显提升成功___业主“世博行”、“中秋系列活动”、“游泳培训”、“业主生日贺”等提高客户满意度的活动 10、完成___花园的工程维修和交接工作 11、成功处理并解决了___花园4-1501的投诉（重大问题投诉） 12、顺利完成___花园幼儿园与___街道的交接工作 13、完成客服务部客户维修满意度回访 14、各级配合完成___项目公司的注册和关系建立 15、配合并完成___项目物业公司的招投标工作 16、积极与政府部门接触，着手准备___公司的土地计划 17、服从领导，积极配合，完成了公司领导交给的其他所有任务。 二、自评___年工作总体表现在公司领导的正确领导和支持下，在各部门同事的全力配合下，把前期报批报建工作做得有声有色，截止预售许可证取得之日，个人认为非常___地完成了前期报批报建工作；在此工作之外，本人还能在行政人事、客户服务和后勤保障工作积极与各同事做好沟通协作，把经营管理部的工作做得井然有序，把各项工作落到实处，使后勤保障工作基本得到同事们的认可；在这一年中，通过不懈的努力，客户满意度有了长足的进步和提高。这些成绩的取得是全体同事的努力成果。从个人角度，认为在___公司工作是尽心尽力的，对工作计划是全力以赴的，一切工作重心以项目和经营指标为主导，_