湖北某500kV输电线路工程监理规划

500kV500kV 输电线路工程监理规划输电线路工程监理规划 1 工程项目概况 1.1 木孝Ⅰ回进柏泉变 500kV 输电线路工程， 木孝Ⅰ回π 进柏泉变 500kV 输电线路工程共计杆塔 119 基，耐张塔 27 基 双回路 25 基、单回路 2 基 ，直线 塔 92 基。导线采用 4LGJ-500/45，地线采用两根 24 芯 OPGW，同时将木孝Ⅱ回 更换一根地线更换成 36 芯 OPGW。 本工程小号侧为柏泉变，大号侧为π 开点。 本工程基础采用五种型式掏挖基础 T 型 、斜柱插入式基础 C 型 、直柱 板式基础 B 型 、台阶基础 J 型 、钻孔灌注桩基础 G 型 。 1.2工程建设目标 质量目标 贯彻和实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量 评定规程优良级标准的要求； 在工程建设期间争创国家电网公司质量管理流动红 旗；确保工程零缺陷移交、确保达标投产和国网公司优质工程，争创国家优质工 程。 12安全目标◆不发生人身死亡事故和重伤事故,轻伤负伤率≤3‰ ◆不发生重大施工机械损坏事故 ◆不发生火灾事故 ◆不发生负主要责任的交通事故 ◆不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故 ◆不发生因工程建设而造成的电网事故； 在系统调试、试运行及部分区域带 电期间，不发生误操作、误闯带电间隔、误接线等行为引起的短路跳闸停电事故 ◆不发生电网运行事故， 线路运行事故率低于 0.1 次/百公里.年。 “百 日安全无事故”指标符合项目法人的要求 ◆不发生传染病和集体食物中毒事故 ◆“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁” ，创建全国电网工程建设 安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象 ◆在工程建设期间争创国家电网公司安全管理流动红旗 13进度目标坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开 工、 竣工， 施工过程中根据需要保证适时合理调整施工进度， 积极采取相应措施， 按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，里程碑节点计划完成率达到 100 14投资控制目标◆严格按单项控制工程造价，工程造价资料齐全，合同 管理规范； ◆工程最终投资控制符合审批概算控制指标及动态管理的要求， 力求优化设 计、施工，合理节约工程投资； ◆确保初设概算不超过可研投资估算，竣工决算不超过审定概算。 15文明施工目标 “设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁” ，严格遵 循安全文明施工“六化”要求，即 ◆现场布置条理化－做到现场物资摆放区域、施工、办公、生活区域规划合 理； ◆材料设备定置化－材料、设备、工机具按规格、类型存放； ◆安全设施标准化－各类标识清晰，各种警示标志规范、齐全、醒目； ◆作业行为规范化－施工人员装束整齐统一、 作业规范，按岗位和工种配戴 不同胸卡； ◆环境影响最小化－“工完料尽，及时清场” ，施工现场必须采取切实可行 的措施杜绝灰尘、水泥、装饰粉尘等扬尘污染，减少土堆、石块等的裸露面，加 强覆盖措施。保持现场、驻地环境卫生、优美，住房内整洁； ◆安全管理制度化－办公场所分室设置， 各类管理图表、 规章制度上墙齐全。 16环境保护目标 全面落实环境保护和水土保持的要求， 建设资源节约型、 环境友好型的绿色和谐工程保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故， 落实环保措施； 废弃物处理符合规定， 力争减少施工场地和周边环境植被的破坏， 减少水土流失现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实 现，树立企业良好的社会形象 档案管理目标◆工作程序化，管理同步化、资料标准化，操作规范化， 档案数字化。 ◆资料归档率 100归档资料齐全、完整；各项文件在提供纸质文件的同 时，须提交电子版文件。电子版必须与纸质文件一致，◆资料准确率 100竣 工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原始记录填写，数据准确， 并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能 归档；各种记录和文件签字、盖章完备，监理意见、质检报告、竣工报告签名等 一律手签，且不得代签。 ◆案卷合格率 100案卷题名准确、规范；组卷系统、规范；装订整齐。 电子版文件中的手签部分计算机录入，提供电子版或扫描保存。 ◆资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。一次性通过档案管理专项 验收。 1.3参建单位 2 监理工作范围 2.1 木孝Ⅰ回∏进柏泉变 500kV 输电线路工程，所经武汉市东西湖区、孝感 市孝南区、武汉市黄陂区的基础、铁塔组立、架线、验收、调试、投运全过程施 工监控和协调管理。 基础施工2010 年 12 月 25 日～2011 年 6 月 5 日 铁塔组立2011 年 4 月 1 日～2011 年 7 月 10 日 架线施工2011 年 6 月 15 日～2011 年 11 月 20 日 3 监理工作内容 根据省电网公司建设监理合同， 按照工程建设阶段划分，监理工作主要内容 如下 3.1 制定工程管理规划（含创优计划） （1）工程目标及目标分解； （2）工程一级网络计划； （3）工程里程碑工期； （4）工程资金使用计划； （5）工程项目管理软件 P3 及合同管理软件 ERP 的实施规划； （6）创优质工程计划； （7）质量控制、进度控制、成本控制 、安全控制、合同管理、信息管理、 组织协调模式。 备招标、评标和合同谈判 程前期有关会议 3.2 设计管理 （1）设计文件的催交、保管、分发、回收等。监理单位应督促设计单位提 出设计文件交付计划，其计划应与一级网络计划相适应。 （2）主持施工图会审、设计交底和竣工草图审核，如果施工图会审发现 本工程需要有协调事宜，监理也有义务及时书面通报建设管理单位。 （3）督促设计单位对各承包商的图纸、接口的配合确认工作。 （4）核查设计变更，签署意见并发放（如遇重大设计变更，应取得建设管 理单位确认） 。 （5）当设计院完成各分项施工图后 不必等整个卷册完成 ，监理负责将图 纸收集，分别递交建设单位一套，运行单位一套、施工四套、监理一套，剩一套 放监理部备用。如各单位需要增加须自出费用。 （6）核查竣工草图、竣工图、竣工资料。 （7）其它相关事宜。 质量控制 （1）按照合同通用条件“监理单位的责任”及“监理单位的权利”有关约 定进行施工质量控制；制定工程施工和施工管理总体规划，确保实现合同协议书 规定的质量目标。 （2） 审查承包商开工报告， 报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。 （3）审查分包商资质，审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材 料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认； （4）审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转； （5）审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认； 审查施工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件设备运输方案等；审 查承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件。 （6）检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施 情况。 （7）检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库（进场）、保管和使用 情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进 行监督与