综合管理部工作总结和计划

综合管理部 2017 年工作总结 2017 年,公司筹建处各项工作稳步推进。 综合部在公司筹建处领导的正确 带领下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕项目建设目标，结合部门职 能，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了 “参谋、组 织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服 务等方面的工作。现将上半年工作总结如下。 一、2017 年工作回顾 （一）人事管理方面（一）人事管理方面 人事工作在保障人才供应及公司正常运转方面发挥着重要的作用。综合 管理部紧紧围绕项目进展，以员工招聘为重点，主要开展了以下几方面的工 作 1、定岗定编及招聘计划。 项目作为国家示范项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，综合部 根据工作需要及项目进展，不断对定岗定编、招聘计划进行完善，科学合理 的设置部门、岗位， 完成了组织架构的编制； 在满足项目工作需要的前提下， 适时安排人员入职。 2、员工关系管理 综合管理部积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，认真开展招聘工作。截 止目前，公司筹建处共有员工45 人，其中上海借调人员11 人、平二招聘20 人、外一实习生 8 人、退聘人员 6 人。完成新招聘大学生实习期满的考评、 转正、定岗工作。 3、员工档案管理 建立了员工花名册，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、 调岗等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。 4、 员工考勤管理。 每月按时汇总人员考勤， 作为工资核算、 发放的依据。 5、薪资、福利管理。员工工资按时发放率100；组织完成 34 名员工 的体检工作；完成员工工作服的发放。 6、外事工作。已将丹麦、法国、德国出境团组上报至申能集团审核，并 获得同意批复。 （二）行政管理事务（二）行政管理事务 行政管理类工作是公司能正常运转的基础性工作，工作内容没有具体的 划分，但每个工作都是事无巨细，都必须做好，以保证其他部门工作能顺利 实施。所以，积极、稳妥、有效的处理好日常事务工作，是公司管理和正常 运行工作的基础。上半年，行政方面完成的工作主要有以下几个方面 1、梳理工作流程，建立健全规章制度。规章制度是公司的“法典” 。为 提升管理水平，规范各项工作的开展，根据申能股份基建企业内控纲要 要求，结合公司筹建处实际情况，综合管理部建立制度建设清单，并划分责 任到部门。目前，筹建处 80 项规章制度已汇总完毕（不含计划部） 。其中， 综合管理部完善、制定人事及行政后勤相关制度（制度、办法）共21 项。 2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。一是认真做好文 书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件， 从起草、审批到印发， 综合管理部都是严把办文程序关、 格式关、 文字关。二是不断提高办会水平。 半年来，筹建处召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准 备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。截至目 前，共组织召开评审会、招标会议、月度例会、周例会等各类会议40余次， 会议组织工作有条不紊。 三是不断提高办事效率， 坚持把公司交办的事办好、 办实。 3、认真做好档案管理。制定并落实了档案管理制度 、 工程档案管理 办法 ，还依据 GB/T 11821 照片档案管理规范 、GB/T 11822 科学技 术档案案卷构成的一般要求GB/T 18894 电子文件归档与管理规范 、 DL/T2412012火电建设项目文件收集及档案整理规范及申能股份发 电企业基建内控纲要等档案制度。做好各类档案立卷、归档、保管等工作， 目前已完成各部门移交资料的整理，并将留在上海的档案转移到淮北现场办 公室。在文件的收集、整理、 立卷、归档等重要环节实现了制度化、规范化， 做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档及时，进一步规范了公司档案管 理工作。 4、规范印章管理。严格履行印章管理制度，完善了印章使用登记台帐， 刻制法人章、财务章等印章16枚，并按规定了进行了移交、分发。 5、办公用品管理负责组织各部门每月的办公用品需求计划，并根据库 存情况和领导审批将所需办公用品采购到位，发放至个人；完成筹建处笔记 本电脑、内网电脑、打印机等办公资产的分配、协调和日常维修管理工作。 6、参考其他兄弟单位的通讯套餐情况，了解中国电信、中国移动的套餐 情况，完成了员工通讯套餐的立项，签订技术协议，配合完成合同的签订， 办理第一批47人的通讯套餐，为加强员工沟通，提高办公效率提供了便利。 7、加强宣传工作，完成项目核准的宣传报道，编写工程简报2期，并上 传申能集团网站。 （三）（三）后勤服务工作后勤服务工作 后勤服务保障工作包括了食堂、宿舍、车辆等方面，这也是与员工息息 相关的几个方面的工作，有力的后勤保障是筹建处各项工作顺利开展的坚强 后盾。随着项目的稳步推进，员工数量也在不断增长变化，后勤工作也越来 越重要，主要完成工作如下。 1、员工住宿问题得到解决。在上海，通过对公司周边民居、酒店的认真 调研，充分征求员工意见，确定外地员工入住附近的莫泰 168酒店，并严格履 行公司制度，完成立项、技术协议签订工作，配合完成合同签订工作，为在 上海的外地员工及淮北员工短期到上海办公提供了极大便利。在淮北，面对 高尔夫家园宿舍缺陷多、管理不规范等情况，认真梳理缺陷，及时联系物业 公司处理。为高尔夫配备了床、衣柜、被子等物品，确保高尔夫能够满足32 名员工的住宿；配备了洗衣机、热水器、晾衣架等设施设备，确保了员工生 活方便；更换了门锁，确保了员工住宿安全。目前，根据问卷结果，公司员 工对高尔夫宿舍比较满意，对物业维修服务满意度为100。对于其他员工在 淮北的住宿问题，我们提前对淮北的民居、酒店、公寓进行了调研，目前相 关流程正在办理中。 2、食堂就餐问题得到解决。 “民以食为天” ，综合管理部高度重视员工餐 饮工作。在上海，我们主动提前联系，办理新进员工门禁一卡通19张，并于 外三总经部协调，妥善安排员工就餐事宜；在淮北平一，办理门禁一卡通25 张，目前所有入职人员的门禁一卡通已办理。在高尔夫食堂开办前，编制了 食堂开办方案， 详细列出了食堂开办所需物品清单， 对就餐形式、结算方式、 餐饮标准进行了明确规定，对员工口味进行了细心的调查，确保了食堂在短 短2周内开办起来。食堂开办后，不定期征求员工对食堂饭菜的意见和建议， 要求加强厨师培训，不断进行改善，确保员工吃的放心，吃的舒心。目前， 公司与申能物业的就餐合同正在积极推进。 3、员工交通问题得到解决。在4 月份之前，在淮北只有2 辆车。为解决 用车紧张的问题，我们提前了解用车信息，合理安排车辆使用，确保了不因 车辆影响正常工作的开展。于此同时，仔细调研淮北、合肥、上海租车市场， 完成车辆租赁的立项、技术协议签订。目前，在淮北有5 辆车，车辆油耗台 帐、维修台帐、保险台帐已经建立，驾驶员安全、技能、礼仪培训定期开展。 4、办公条件初步具备。根据要求，组织完成现场办公楼（2 宿舍楼） 的清理工、修整工作；按照办公楼分布完成打印机、传真机、电脑的安装； 报计划购买办公家具、 办公用品， 在 3 天的时间内督促完成办公家具的安装； 为改善员工办公环