给员工考核评语

给员工考核评语 1、该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好; 对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相 处融洽，善于合作，起带头作用 2、该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体 安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心 同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用， 4.该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX 的时 候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技 能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是 我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同 事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起 榜样作用，为我们树立良好形象 5.该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对 待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给 予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评 6.该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长 ;工作成绩进步大， 业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良 好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立 即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反 思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力; 悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜 样作用， 7.该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对 待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给 予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评 8.该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为 公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司 员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或 社会效益 9.该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为 公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公 司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服 从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎 实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大 区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 财务部员工考核制度财务部员工考核制度 财务部员工考核制度 财务部员工考核制度财务部员工考核制度 第一条范围第一条范围 1.1 本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效 制度。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。 参股公司可参照执行。 第二条目的第二条目的 2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣， 淘汰不合格人员。 第三条职责第三条职责 3.1 集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财 务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督 执行。 第四条要求第四条要求 财务部员工绩效考核制度 4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门 的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质。 4.2.使用范围本考核制度适用于财务部所有职员。 4.3.评测办法本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己 考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经 理。 4.4.个人工作考核内容 4.4.1.工作态度（10 分） 标准一般、差 内容二团队表现很好、是否协调其它部门工作 标准一般、差 4.4.2.日常事务处理情况考核（20 分） 内容一是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退 标准一般、差 内容二是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁； 标准一般、差 内容二有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考核制内容二有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考核制 度度 标准一般、差 内容三公司会议是否积极参加 标准一般、差 4.4.3.工作完成情况测评（40 分） 内容一制定工作计划及实施情况、有计划很详细、计划在每月 日完成 标准有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、 理由不充分或无理由 内容二帐务处理 标准是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理 由不充分未完成、 无合理理由未完成 内容三集团审计是否提出会计差错、 标准无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误 标准很好、是否有益提高业务水平、一般、没有 内容四领导安排工作完成情况 标准很好、一般、没有 4.4.4.效益考核分（30 分）个人得分单位效益考核所得系数 ╳30 4.5.综合测评 4.4.1.测评标准满分 100 分，优秀 80-100；良 60-79；60 分 以下为差； 4.4.2.周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分 100 分） 4.4.3.月评该月四周的考核分值之和/4该员工该月的综合考 核分值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要 对其进行培训教育，并记录在案。 4.4.4.季评该员工该季度三个月份的考核分值之和/3该员工 该季度的综合考核分值。 4.4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次 被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理 批准。 4.4.4.2.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两 次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一 级工资，并记录在案。 4.4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续 三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证， 以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果 在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。 4.4.5.年评 4.4.5.1.该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4该员工年度 的考核分值。4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差， 或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司 会无条件将其辞退）。 4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本 人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。 4.6.计划附加情况（10 分） 4.6.1.工作计划完成情况 内容一工作计划量 标准很大；比较大，提前必须完成计划任务；一般； 内容二工作任务难度 标准很大；比较大，提前必须完成计划任务；一般 4.7.突出贡献情况（10 分） 内容一重大贡献。对主办业务有重大革新，提出具体方案，经 实行确认有成效的，前提情况必须属实； 内容三适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的 ； 内容四对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的； 内容五执行临时紧急任务能依时限完成的； 内容六协助突出贡献栏 1-3 款完成任务或贡献的； 内容七节约材料、节省资金有较大成果的 4.8.执行时间本制度从下发之日执行。 员工考核评价参考意见员工考核评价参考意见 工作责任感工作责任感 1.肯为工作结果承担责任 2.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 3.表现出维护组织利益与形象的具体行