经营部工作职责及工作目标

经营部工作职责和工作目标经营部工作职责和工作目标 1 1、工作职责、工作职责 （1）负责按集团公司经营部门安排、 布置的路内外大中型项目资格预审 申请书和投标标书的编制工作。 （2）负责按规定时间、格式、要求及时、准确、全面、系统地向集团公 司上报有关公司经营活动的报表和书面报告。 （3）负责按规定程序、格式向集团公司申办、申领各类印鉴、证明、保 函、资料等经营资源。 （4）负责对工程信息进行分析、 对比、筛选、评价、提出取舍参考建议， 锁定重点项目报请领导批准后实施。 （5）负责 1000 万元以上（特殊情况下可酌情而定）工程项目的报名、 资审、投标工作。 （6）负责帮助、指导公司基层经营部门实施1000 万元以下工程项目的 投标报名、资审、标书编制工作和在建后续工程的承接工作。 （7）负责定期收集、整理、分析驻外经营人员和各分公司、项目经理部 上报的工程信息。按规定、格式整理成表报经营分管领导批示，并及时反馈 监督、指导其信息跟踪情况。 （8）负责经营工作共享资源的收集、整理、开发、保存、借用和收回工 作。 （9）负责组织召开投标评审会议， 在广泛听取意见的基础上归纳整理出 建议、意见供机关公司领导参考与决策。 （10）定期召开经营工作会议。及时研究、分析和总结经营工作，制定 出新形势下的经营工作重点和经营思路。 （11）负责帮助公司基层经营部门培养、调配经营人员，协调基层经营 部门之间经营工作相关的各种关系和事务。 2 2、工作目标、工作目标 （1）各项制度健全，无违法、违章、违纪现象。 （2）经营基础资料收集、整理齐全，资格预审、投标报价、标书商务、 施工组织设计、施工方案模块制作完善，能保证和满足快速编制资格预审和 1 / 13 投标书需要。 （3）编制的资格预审申请书和投标书具有很强的符合性、 针对性、先进 性，无错字、漏项或低级错误。 （4）及时、准确填报经营报表、资料，上请下达顺畅。 （5）培养和锻炼一大批经营人员，适应企业发展需要。 2 / 13 经营部综合协调组工作职责和工作目标经营部综合协调组工作职责和工作目标 1 1、工作职责、工作职责 （1）一般性事务 A、负责经营部门日常工作安排。 B、组织相关人员跟踪工程招投标项目。 C、负责经营部门的贯标工作。 D、负责经营活动的各类规章制度和函件的起草与颁发。 E、主持召开各种经营会议。 F、负责办公用品及耗材的申请与采购、管理与发放。 G、负责资格预审文件和投标文件的管理。 H、公司营业执照、资质证书、资信证明、 ISO9001 质量认证、法人证、 法人代码证等附本和复印件的管理与借用。 I、已作资格预审项目和通过资格预审项目登录。 J、投标项目记录与中标项目资料整理、存档。 （2）工程投标事务 A、负责工程招投标信息的收集、整理、筛选与上报。 B、负责组织投标项目资格预审申请书的编制、复核、装订与包封。 C、 负责组织人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、 参与标前会议和 提出澄清资料。 D、负责工程投标项目资格预审和投标书的总体筹划、编制安排、过程 控制和审核。 E、协助商务组申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、 审计报告等投标相关证明资料。 F、负责经营活动和经营工作总结。 G、协助商务组申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、 ISO9001 质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。 H、协助商务组向集团公司和公司两级申请加盖印章与签字。 I 协助商务组编制资格预审申请和投标商务文件。 2 2、工作目标、工作目标 3 / 13 （1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。 （2）经营部资格预审和投标工作协调得当，工作顺畅。 （3）组织审核的资格预审申请书、投标书无差错、遗漏和重大失误，版 面制作、装订、签字、盖章与包封符合资格预审文件和招标文件要求。 （4）负责保管的文件、资料、标书、经营设备、器材收发、借出有登记、 归档整齐，无丢失现象。 4 / 13 经营部商务组工作职责和工作目标经营部商务组工作职责和工作目标 1 1、工作职责、工作职责 （1）一般性事务 A、负责商务组日常工作安排与工作协调。 B、负责经营部办公设备的维护。 C、负责集团公司、子公司、分公司各种证件、证书、业绩资料、机械发 票、施工合同、竣工资料和与投标相关所有资料的扫瞄、更新与归档。 D、负责各地区、各类工程评标办法的收集与整理。 E、负责工程施工合同管理工作。 F、协助作好投标项目记录与中标项目资料整理。 G、协助搞好经营部门的贯标工作。 （2）工程投标事务 A、负责投标项目资格预审申请书的编制、复核与递送。 B、负责工程投标书商务文件的编制与复核。 C、负责工程投标项目资格预审和投标书的版面制作、装订、签字、盖章 与包封。 D、负责办理信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计 报告等投标相关资料。 E、负责资格预审和未中标项目的银行保函、 投标保证金和信贷证明的退 还。 F、负责申请借用集团公司、集团其他子公司的营业执照、资质证书、资 信证明、ISO9001 质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖 状等。 G、负责向集团公司和公司两级申请加盖章与签字。 H、负责递送资格预审申请和投标文件。 I、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审 核。 J、负责人员证件、业绩证明、机械发票等模块制作。 2 2、工作目标、工作目标 5 / 13 （1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。 （2）负责组织编制的资格预审申请书、投标书商务部分无差错、遗漏和 重大失误，版面制作、装订、签字、盖章与包封符合资格预审文件和招标文 件要求。 （3）资审、投标基础资料收集、整理齐全、有序，能满足快速编制要求。 （4）未中标项目投标银行信贷证明、保函、保证金退还及时。 6 / 13 经营部方案组工作职责和工作目标经营部方案组工作职责和工作目标 1 1、工作职责、工作职责 （1）一般性事务 A、负责方案组日常工作安排与工作协调。 B、协助搞好经营部门的贯标工作。 C、负责相关专业投标方案模块的制作。 D、负责投标方案的整理与归档。 E、负责各类工程常用施工机械设备的收集。 F、负责收集铁路、公路、市政、水利水电、机场、工业与民用建筑、平 基土石方工程等方面各种地质条件下的施工方法、新技术、新工艺、新材料 的应用技术资料。 （2）工程投标事务 A、组织方案编制人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前 会议和提出澄清资料。 B、负责工程投标项目施工组织建议书的编制、复核。 C、负责投标项目技术方案开标记录与分析，并参与开标全过程。 D、负责组织工程投标方案评审。 E、负责工程投标项目资格预审申请的施工机械配置。 F、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审 核。 H、协助递送投标文件。 2 2、工作目标、工作目标 （1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。 （2）负责编制、审核的投标施工组织设计和施工方案无错误、无漏项， 具有全面性、可行性、针对性、先进性。 （3）熟悉各类工程项目施工工艺、施工流程，施工组织设计、 施工方案 基础资料整理齐全、完整。相关专业投标模块制作