组装车间年终总结

组装车间年终总结组装车间年终总结 篇一机加工车间年终总结 20XX 年机加工车间年终总结年终岁末，机加工车间在公 司领导及各部门的关心支持下，走过了 20XX 年，20XX 年是机 加工车间不平常的一年，机加工车间主要以机械装备制造企业 为依托，从事补给机床厂零配件，内燃机厂配件及本公司产品 配套配件，随着近年中国制造业低成本优势不复存在，中国大 量制造企业生产增速减缓，危机重重。我机加工车间在行业竞 争日趋白热化的今天，已经困难重重。1、装备制造业经济下 滑明显，各协作单位企业生产计划全年大幅下调，甚至停用了 量大的产品型号。2、争取到的产品订单大多是产品结构复 杂，工装设备不能满足加工要求，产品需求呈现多样化，且多 品种、小批量，因而加工新产品的周期明显加大，生产成本费 用难免提高。3、车间员工技能水平单一，技术创新能力不 足，加之文化水平偏低，接受技能知识较困难等多方面因素， 给车间组织员工全面提升竞争技能，形成“战斗力”造成了很 大难题。4、随着原材料、人力及各种成本费用的快速增长， 以及内部人才培养机制的欠缺，车间生产管理成本难以控低。 5、车间一线员工受市场经济影响，各岗位人员流动较大，对 第 1 页 共 6 页 岗位安排、生产进度的推进影响较大。困难的克服得到公司领 导大力支持和车间员工的全力配合，回顾 20XX 年，我车间围 绕年初公司制定的各项目标任务，积极应对挑战，克服了产品 多元化、人员流动频繁等因素的影响，生产经营趋于稳定。 篇二车间主任年终总结 车间主任年终总结 20XX 年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来 的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为 中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓 落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一 直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工 的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过 程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后 工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在 13 年已 经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任 务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。 以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前 提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年 工作的总结汇报 20XX 年生产总结汇报表 第 2 页 共 6 页 今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任 务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致 性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实 干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率， 认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓 不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各 种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显 提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突 出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配 置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考 核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确和引导员 工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队 伍得到稳定。 1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心 琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不 发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项 随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差 的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位 第 3 页 共 6 页 技能。 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位 技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题， 分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任 要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作 效率。与员工 们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位 人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手 把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒 及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全 平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员 工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全 身心地投入到安全生产工作中去。 以上就是车间 20XX 年的工作，车间的各项管理工作取得 成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目 标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以 饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作 中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司 的又好又快发展奠定坚实的基础。 篇三生产车间个人年终总结 第 4 页 共 6 页 转眼间，2011 年就要过去，一年来，在各位领导的关怀 和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。 我将本年度的如下 一.1 至 4 月中旬在 AB 线现场 D 班当班。班组成员均为得 力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 二.4 月至 11 月 20 日在 AB 线现场协助和组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时 也得到了锻炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效 沟通，08 年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三.11 月 20 日至 12 月 19 日在 AB 线 D 班和 A 班倒班。发 现和处理批量质量问题三次累计降级超过 100 包，均处理及时 得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为 11 月 25 日 A 线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为 B 线空气 面锡点刮除后有 0.10.3mm 的凹坑；第三次为 12 月 15 日 A 线 改板后取样发现发现 N 边连续性光畸变。 四.安全11 年度所在班组内安全工作到位，没有出现安 全事故。 五.人员 第 5 页 共 6 页 1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是 最重要的，所有的问题都是人的问题。 2.极少出现部门间的生产问题纠纷。 3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按作业标准 书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积 极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。 4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六.12 年工作 1.安全上岗。 2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量 关，按要求作业，重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和，力求做好日常生产工作中的 每一步。 4.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员 工。 第 6 页 共 6 页