组织架构规划方案

组织施工方案组织施工方案 有有限限公公司司 组组 织织 架架 构构 规规 划划 草草 案案 ****有限公司筹委会 2009 年 10 月 23 日 页脚内容页脚内容 组织施工方案组织施工方案 总经理总经理 营销副总营销副总常务副总经理常务副总经理 财务总监财务总监 市场部市场部供应部供应部品管部品管部生产技术部生产技术部企管部企管部财务部财务部 客服部客服部片区办事处片区办事处 技术组技术组粉末车间粉末车间设备部设备部仓储部仓储部 信息员信息员 业务员业务员 供应商评审员供应商评审员来料检验员来料检验员技术员技术员 机台机台116116仓管员仓管员人事管理员人事管理员 成本会计成本会计 客服专员客服专员 采购员采购员产品检验员产品检验员 混料组混料组回收粉管理员回收粉管理员企划文管员企划文管员 往来会计往来会计 价格管理员价格管理员 喷板员喷板员邦定组邦定组 装卸组装卸组 行政管理员行政管理员 出纳出纳 物流专员物流专员 包装组包装组 安全管理员安全管理员 总务总务 小料组小料组 保卫员保卫员 转筛组转筛组 页脚内容页脚内容 ******** 有有 限限 公公 司司 组组 织织 架架 构构 组织施工方案组织施工方案 总经办部门职责总经办部门职责 部门部门 总经办主管岗位主管岗位总经理 名称名称 财务部、市场部、总经办、 下属下属 品管部、生产技术部、供应 总经理、常务副总、营销副总、财 所属岗位所属岗位 务总监部门部门 部 部门部门 全面主持公司工作，保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源。 目标目标 一、战略管理1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标； 2、负责组 织各部门经营或管理目标的制定；3、负责审核各部门经营或管理目标。 二、人力资源管理1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分； 2、负责向董 事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监；3、负责聘任或解聘各部门正、 部门部门 副经理；4、负责各部门管理人员的任免、调配； 5、负责组织实施各级管理人 职责职责 员的绩效考核。 三、运营管理1、负责各项管理制度的审核与批准； 2、负责各项合约的审批；3、 负责管理人员出差、请假审核批准；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用 的审核与批准；3、负责召集和主持公司各项例会；4、其他各项工作。 1、公司发展规划、年度生产经营目标制定的决策权；2、各部门分目标的审核权； 管理管理3、组织机构、工作分工与责权划分的决定权； 3、副总、总监管理人员任免的建议 权限权限权；4、各部门经理任免、调配的决定权；5、各项管理制度、合约的审批权；6、 差旅、办公费用的审批权；7、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。 编制编制审核审核批准批准 页脚内容页脚内容 组织施工方案组织施工方案 部门部门 财务部主管岗位主管岗位财务部经理 名称名称 页脚内容页脚内容 组织施工方案组织施工方案 下属下属 无所属岗位所属岗位财务部经理、会计、出纳 部门部门 部门部门建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运 目标目标营成本。 1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施； 2．负责公司各项会计核算工作； 3．负责现金的收、发与保管； 部门部门 4．负责对仓库帐务处理进行业务指导及监管； 职责职责 5．负责对车间领用的物料、车间在产品进行监管； 6．负责固定资产核算并对固定资产台帐与实物进行监管； 7．负责会计电算化系统管理。 1．公司财务管理制度执行情况的监督、检查和考核权； 管理管理 2．对公司各部门的经费支出有总体控制权； 权限权限 3．对违反财务制度的行为有提请处罚的权力； 4．对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。 编制编制审核审核批准批准 财务部部门职责财务部部门职责 页脚内容页脚内容 组织施工方案组织施工方案 市场部部门职责市场部部门职责 部门部门 市场部主管岗位主管岗位市场部经理 名称名称 下属下属 片区办事处、客服部 市场部经理、片区经理、客服部经 所属岗位所属岗位 理部门部门 部门部门根据公司发展规划，制定市场营销战略和策略，建立现代企业营销管理体系，培养 目标目标稳定、高素质的营销团队，不断开拓市场，做好客户关系管理工作。 1．负责建立、组织、实施销售管理制度； 2．负责开拓新市场，开发新客户； 3．客户订单信息的传达、达成与跟进； 4．负责客户往来账目核对； 部门部门 5．负责建立维护价格政策，按规定做好对客户报价工作； 职责职责 6．样品制作申请、送样； 7．各项销售数据搜集、整理、汇总，销售数据统计分析； 8．对客户分类管理，做好客户分析工作； 9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议； 10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。 1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权； 管理管理 2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权； 权限权限 3．销售合同的签订与实施权； 4．销售价格政策的制定权、实施权； 页脚内容页脚内容 组织施工方案组织施工方案 5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。 部门部门 生产技术部主管岗位主管岗位生产技术部经理 名称名称 下属下属 编制编制 部门部门 技术组、 粉末车间、 设备部、 仓储部 生产技术部经理、总工程师、车间 审核审核 所属岗位所属岗位 批准批准 主任、设备部经理、仓储部经理 生产技术部部门职责生产技术部部门职责 页脚内容页脚内容 组织施工方案组织施工方案 1、建立高效、精细化的生产管理制度，合理调配生产资源，实现高质、高效生产， 部门部门 目标目标 努力提高单位产能，最大限度降低生产成本。 2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋势，保持公司研发水平、制造技术行业领先 地位，建立科学、有效技术管理体系和质量管理体系。 一、生产方面 1、负责制定、实施生产管理制度； 2、按照销售订单要求，做好生产排程工作； 3、 按照工艺要求组织、监督车间生产；4、严格按照安全生产制度组织、 监督生产；5、 做好设备维护、保养工作，保证生产正常进行；6、负责仓库管理工作，组织、监 督 7、仓库收发存业务有序、规范运行； 8、负责生产现场技术人员的监督、考核以 及培训；9、负责成品的发货管理；10、负责公司内、外物流运输工作，合理调配 运输设备及车辆； 部门部门 职责职责 二、技术方面 1、负责生产配方的制订、修改并存档；2、负责新产品的研发、调样工作；3、负 责行业技术信息、情报信息的搜集整理，及时向公司最高管理层报告； 4、负责制 定、修改、审核产品生产工艺；5、负责制定产品的质量标准、检验方法、检验标 准；6、制定、修改、审核技术管理制度和质量管理制度； 7、组织实施技术管理制 度和质量管理制度；8、监督、检查技术管理制度、质量管理制度以及生产工艺的 执行情况；9、负责产品配方的制定、审核、修改，做好配方的存档管理工作； 10、 负责公司样板的制作、保管以及色卡的制作。 页脚内容页脚内容 组织施工方案组织施工方案 一、生产方面 1、生产管理制度的制订、组织实施权；2、生产管理制度执行情况的检查监督