精细化管理习题库

一、单选（每题一、单选（每题 2.02.0 分，共计分，共计 40.040.0 分）分） 答案答案 C C 1.每年企业组织一次供应商的考核工作，对于供货出现严重质量问题、供 货严重滞后等情况的供应商， 将被列入 供应商黑名单 ， 内不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 答案答案 C C 2.企业所有项目均应执行经济责任承包制度，制定项目部经济承包责任 书待项目责任成本预算下达后，由分管领导审核，总经理批准后，原则 上于项目开工（）内完成签订。 A.半年 B.三个月 C.一个月 D.15 日 答案答案 C C 3.企业在项目责任成本核定后（ ）内，对于重点项目，由分管领导带队， 组织相关部门进行项目责任成本检查。（） A.1 个月 B.2 个月 C.3 个月 D.4 个月 答案答案 B B 4.中国化学工程集团有限公司 施工总承包项目精细化管理办法 （试行） 适用于集团公司及所属企业（以下简称企业）在建的国内外（）项目。 A.特定项目 B.施工总承包 C.直管工程 D.EPC 项目 答案答案 C C 5.项目策划时必须包括风险管理，识别项目风险建立清单。项目部（）向 企业风险管理部门报告风险管理执行情况及更新的风险清单。 A.每月 B.每周 C.每季度 D.每年 答案答案 C C 6.超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案， 应由 （） 审批。 A.项目经理 B.项目总工程师 C.各企业 D.企业分（子）公司 答案答案 B B 7.项目管理集约化突出体现在（）管控。 A.12 大集中 B.19 项集中 C.19 化 D.12 化 答案答案 C C 8.项目部应实施全面预算管理，以（）为基础，根据“以收定支”的管理要 求，编制资金收支预算，利用资金预算约束成本费用支出。（） A.业务预算 B.项目计划 C.成本预算 D.项目管理策划书 答案答案 A A 9.项目部要本着（）的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、 使用、清理、检查及成本控制措施。（） A.经济适用 B.满足需求 C.勤俭节约 D.合理高效 答案答案 C C 10.企业应建立分包方“黑名单”制度，列入工程项目分包方“黑名单”，（） 之内不得进入企业的分包市场。（） A.一年 B.五年 C.三年 D.十年 答案答案 D D 11.项目部在物资计划管理过程中，工程材料采购计划由 部门负责 提出。 A.公司 B.项目工程部 C.公司设材部 D.项目设材部 答案答案 A A 12.对于预计合同额 （） 亿元及以上的项目， 企业在投标前应组织标前调查， 详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等重要信息。 A.1 B.3 C.5 D.10 答案答案 C C 13.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查 的项目部可以在收到监察建议或决定之日起 内， 向公司监察机构申请复 审。 A.5 日 B.10 日 C.15 日 D.30 日 答案答案 C C 14.项目期末考核兑现应（ ），项目经理离任应实施审计程序。（） A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现 答案答案 B B 15企业应制定（）进度计划分级管理制度，对项目部制定的一、二级计 划集中进行评审、审批，通过企业评审后方可发布实施。（） A.二级 B.三级 C.四级 D.一级 答案答案 B B 16.开展工程项目精细化管理，核心就是加强工程项目的（）。 A.进度管理 B.成本管理 C.质量管理 D.资金管理 答案答案 B B 17.原则上不得承接亏损项目，毛利率低于（）、按月支付工程进度款比例 低于（）的项目。（） A.5，80 B.5，70 C.10，80 D.10，70 答案答案 A A 18.项目部应按月开展责任成本分析，主要分析（）的偏差情况。（） A.责任成本与实际成本 B.预算与实际成本 C.项目计划与实际发生额 D.实际产值与计划产值 答案答案 C C 19.项目经济活动分析由（）牵头， （）组织，相关部门参加，经济活动分 析应在责任成本分析的基础上进行。 A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 成本管理部门 D.项目总会计师 成本管理部门 答案答案 D D 20.质量事故（问题）发生后，（）应按规定上报，并制定整改处置措施， 报上级审批后进行整改处置。（） A.项目总工程师 B.安全总监 C.施工经理 D.项目经理 二、多选（每题二、多选（每题 2.02.0 分，共计分，共计 30.030.0 分）分） 答案答案 B,DB,D 1.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是 。 A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则 答案答案 A,B,CA,B,C 2.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是工程管理部主责的工作事 项是。 A.劳务分包准入 B.进度计划控制 C.工期预警及分级管理 D.经济活动分析及决算 答案答案 A,B,C,DA,B,C,D 3.企业要跟踪计划完成情况，定期发布节点完成统计表、节点预警表，对 项目（）等项目运行要素实行全过程全面监控。 A.进度 B.费用 C.材料 D.合同 答案答案 A,DA,D 4.在合同评审中， 合同承办部门或项目部在签订前应对拟签合同进行评审， 分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是 。 A.可行性 B.时效性 C.安全性 D.合法性 答案答案 A,B,C,D,A,B,C,D, 5.目部在办理分包结算时必须做到“五不付款”， 下列属于“五不付款”情况的 是（） A.签发的白条 B.结算签认手续不完善 C.不使用统一规定格式 D.结算依据不明确 答案答案 A,B,C,DA,B,C,D 6.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定” 原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的 是 。 A.定整改责任人 B.定整改措施 C.定整改完成时间 D.定整改验收人 答案答案 A,B,CA,B,C 7.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍， 壮大 劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照 （ ） 三个层级， 区别对待， 帮助发展。（） A.核心型 B.紧密型 C.普通型 D.劳务型 答案答案 B,C,D,B,C,D, 8.项目部对主要物资本着“ （） ”的核算原则， 主要从“量、 价、 费用”三方面， 每季度进行一次详细的物资核算分析。（） A.日总结 B.月汇总 C.季核算 D.季分析 答案答案 A,B,C,DA,B,C,D 9.在债权债务管理中，下列属于债务支付原则的是（） A.比例控制原则 B.统筹兼顾原则 C.集中支付原则 D.固定时点申请原则 答案答案 A,CA,C 10.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是综合办公室主责的工作职责是。 A.薪酬与绩效 B.后评价 C.项目文化和团队理念 D.施工总结 答案答案 A,B,DA,B,D 11.项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ） A.统一合同