管理制度基层队生产管理制度

（管理制度（管理制度 基层队生产管理制度基层队生产管理制度 生产管理制度生产管理制度 一、生产运行制度一、生产运行制度 1、每天召开俩次生产碰头会，由值班干部通报当天（或前壹天）的生产情况和明日（或当 天）生产安排意见。 2、每周（旬）第壹天召开安全生产会，主要分析研究上周（旬）安全生产和各项重点工作 完成情况及下周（旬）工作安排意见。 3、每月召开壹次生产工作总结会，由队长全面分析全队的生产形势、工作特点、各项指标 完成情况以及存于问题，做出下月底生产安排计划。 4、半年和年底全面总结壹次全队的双文明建设及各项经济技术指标完成情况，表彰先进， 树立典型，提出下步双文明建设规划。 5、及时向上及有关部门汇报生产动态，且根据上级要求调整本队生产运行计划。 6、根据本单位生产特点制定切实可行的安全生产措施，强化节假日期间干部值班。 二、技术管理制度二、技术管理制度 1、基层队日常的技术管理工作由技术员全面负责。 2、根据本单位的生产特点，做好技术基础资料的录取、收集、整理、保管、归档工作。 3、定期或不定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，按规定及时上报有关技术 报表。 4、经常组织工人学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术纪律的教育。 5、严格按上级分发的技术标准和技术规定组织生产。 6、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，开展技术革新活动。 7、协助有关科研部门搞好现场试验工作。 安全生产管理制度安全生产管理制度 1、党、政壹把手是本单位安全生产第壹责任人，对安全生产负总责.分管领导、专职安 全员对本单位的安全生产负直接责任，对安全工作具体抓。 2、坚持“以人为本”实现“本质安全化生产” ，创建“本质型安全企业” 。结合本单位 生产实际，制定和实施好年度、季度、月度安全生产目标，掌握安全生产主动权。 3、组织好安全生产月检、周检活动，岗位每天的交接班检查和巡检，每次检查及复查 整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。 4、深入开展“三标” 、 “HSE”管理，按时召开“HSE”领导小组会议，做好“HSE”风 险评价和“HSE”应急预案演练，认真填写“三标” 、 “HSE”检查记录，建立“HSE”隐患 治理档案，对不能及时整改的要制定切实可行的防范措施。 5、压力容器按时检验、登记，安全阀定时校验，特种作业人员持证上岗率100. 6、加强事故管理、建立事故档案，发生事故严格按照“四不放过”的原则处理。 三、质量管理制度三、质量管理制度 1、根据上级方针目标制定本队方针目标，实行动态管理。 2、开展质量教育，不断提高全员质量意识。 3、建立 QC 小组，按程序要求开展活动。 4、严格执行岗位工作标准、作业指导书、质量职责，明确且严格考核，有体现质量否决的 规定。 5、积极开展“三工序”活动（爱护、监督上工序，干好本工序，为下道工序服务），建立质 量控制点。 6、干部质量职能明确，质量保证体系完善且有效运行。 四、计量管理制度四、计量管理制度 1、宣传贯彻计量法，严格执行油田计量管理制度，杜绝使用非法定计量单位。 2、按生产和运营管理的需要配备计量器具，做好计量器具分类管理，建立计量器具台帐、 档案，做到帐、卡、现场三对口。 3、按期上报计量器具周检计划、于用计量器具抽检计划，使用计量器具必须于检定周期内， 搞好计量器具的日常维护，确保计量器具工作情况。 4、协助计量部门的调查处理纠纷和计量事故等。 5、接受计量部门的监督和工作指导，及时向计量部门汇报计量工作情况。 五、设备管理制度五、设备管理制度 1、有壹名领导分管设备管理工作，组织职工认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化 设备为主要内容的“三标”管理活动。 2、实行设备目标管理，根据上级要求和本单位的实际制定设备完好率、设备利用率、优良 设备率等指标及实施措施，开展月度优秀设备、优秀操作手评比活动，严格控制设备事故发 生率，对事故实行“三不放过” 。 3、把设备管理纳入岗位责任制，实行定人定机、挂牌、持操作工证上岗，做到台台设备有 专人管，严格执行和落实设备巡回检查制（固定设备执行日检点卡制，车辆实行进出场检查 和三停四查制）和设备作业指导书。 4、搞好“四懂三会” 、 “十字作业” 、 “应知应会”为主要内容的技术培训，不断提高职工的 设备管理技术素质。 5、按“十字作业法”搞好于用设备日常维护保养，使设备性能和安全防护均达到规定要求。 6、做好设备管理基础工作，保管、登记、统计、分析好设备的技术资料、作业指导书、安 全规程、设备保养中的各种定额资料，记好设备运行记录，建立设备技术档案。 7、每月对各项设备管理指标进行壹次分析总结，且按时上报有关报表。 六、材料管理制度六、材料管理制度 1、需要建“针线簸萝”的基层队，设有专职保管员，负责生产所需物质的供、管、送、收、 修、算。 2、 “针线簸萝”存放物资的范围仅限于零星材料、 工具、配件和易损耗品等，不许存放钢材、 木材、水泥和设备。 3、 “针线簸萝”变实行“壹帐、俩本、三表、四定”。 “壹帐”即库存物资收发结存台帐； “俩 本”即生产班组领料登记本、个人领发工具本； “三表”即物资收发动态分析表、班组用料 统计表、班组修旧节约表； “四定”即库存物资要定品种、定数量、定资金、定周转期。 4、 “针线簸萝”所存物资均要建帐建卡，挂料签，摆放五五规格化，做到整齐清洁，无锈蚀， 收发手续完备，帐、卡、物、资金四对口。 5、及时做好废旧物资和包装容器的回收交送工作。 6、按月结账，及时提报库存报表，公布班组用料的核算结果，促进降低物资消耗。 七、经济核算制度七、经济核算制度 1、基层队要有专职和兼职经济核算员，于队长领导下，实行内部经济核算。 2、对上级下达的经济核算指标进行分解，落实到各班组，明确各班组的经济责任，作为考 核各班组经济效果的依据。 3、根据上级部门制定的各项定额和标准，对各生产环节的生产消耗和资金占用进行控制， 且建立健全有关原始记录和台帐。 4、和其他单位发生的劳务、协作、服务费用，要按内部结算价格进行结算。 5、每月对单位生产运营活动进行壹次分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存于问题， 制定改进措施。 6、结合生产实际，搞好班组经济核算。 八、节能管理制度八、节能管理制度 1、各单位要做到计划用电， 按照内部承包合同规定的指标， 层层分解，且定期核定用电 指标消耗情况。 2、坚决取消违章用，如私接乱挂、私自转供；表外窃电；生产、办公照明要消灭常明 灯。 3、外来施工单位用电，要求其立即和大队节能联系，到技术监测站能源队签定供用水、 电合同，且装表计量。 4、 5、 6、 7、 大力开展节电工作，有效降低电量消耗。 加强本单位用水管网的维护管理，杜绝跑、冒、滴、漏和长流水。 加强成品油管理，车辆耗油定额严格执行采油厂有关规定。 积极推广应用节能新技术，对本单位节能设备建立详细的设备台帐，定期进行维护， 确保正常运行。 九、职工培训制度九、职工培训制度 1、壹名干部分管职工培训工作。 2、每月组织职工培训不少于6 小时。 3、本着从生产实际出发，干什么学什么，干什么练什么的原则。组织职工开展经常性的岗 位练兵活动。每月进行壹次全队岗