管理会计重点总结

简答 1.管理会计的三个发展阶段 执行性管理会计阶段以成本控制为特征（ 20 世纪初～50 年代 ） 决策性管理会计阶段以预测决策为特征（ 20 世纪 50 年代～70、80 年代） 战略管理会计阶段以重视环境适应性为特征（ 20 世纪 70、80 年代～至今） 2.管理会计与财务会计的主要区别 财务会计是对资产、 负债、 股东权益、 收入、 费用、 利润几大会计要素的确认、 计量与报告， 其核心是保障一个企业财务数据的可靠性 管理会计更多体现在怎么利用财务会计数据， 通过预算管理进行规划， 利用会计数据对企业 的某些重大投融资的举措、 企业采购与产品销售等做出决策， 以及成本控制、内部控制和业 绩评价。 3.边际贡献的内涵及三种形式边际贡献总额、单位边际贡献、边际贡献率 4.变动成本法的主要优缺点 优点促使企业管理者重视销售市场，避免盲目生产。 简化成本核算工作 明确部门经济责任，强化成本控制和业绩评价 提供各种产品的会计信息，强化经营管理。 缺点不能提供完整的产品定价决策信息 增加成本核算工作，应用成本较高 不便于提供对外财务报告 5 标准成本的种类理想标准成本、 正常标准成本 现实标准成本（实际中最常使用） 6 直接材料成本差异的成因 价格因素主要由采购部门负责，但也可能由生产部门或其他部门负责 耗用量因素主要由生产部分负责,但也可能由采购部分或更高层次的主体负责 7 直接人工成本差异的成因 价格（工资率）因素主要是外部不可控因素，如国家调整工资、用工荒导致，但也可能是 企业内部因素 耗用量（工时）因素主要由生产部分和工人负责 8.本量利分析的前提假设 前提假设相关范围和线性关系假设 品种结构稳定假设 产销平衡假设 9 保本点、保利点的影响因素及如何影响 单价↑，单位贡献边际↑，保本点↓保利点↓，安全边际↑ 单位变动成本↑，单位贡献边际↓，保本点↑，保利点↑，安全边际↓ 固定成本↑，单位贡献边际不变，保本点↑，保利点↑，安全边际↓ 销售量↑，单位贡献边际不变，保本点不变，保利点不变，安全边际↑ 10 相关成本对决策有影响，决策时必须加以考虑的成本。主要包括机会成本、增量成 本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本、可避免成本 无关成本对决策不产生影响，决策时无须加以考虑的成本。主要包括历史成本、沉 没成本、共同成本、不可避免成本等 11.撇脂定价也称高价策略，指企业以大大高于成本的价格将新产品投入市场，以便在短期 内获取高额利润，尽快收回投资，然后再逐渐降低价格的战略。 适合市场需求量大且需求价 格弹性小，顾客愿意为获得产品价值而支付高价的细分市场。 渗透定价与撇脂定价恰好相反， 是在新产品投放市场的初期将价格订的很低， 以吸引大量消 费者，提高市场占有率。适合于产品需求价格弹性较大的市场。 12.全面预算体系的构成内容经营预算、财务预算、专门决策预算。全面预算的起点是销 售预算。 13.与传统预算方法相比零基预算的优点。 一切从零开始，可以排除前期预算的不良影响，节约费用支出。 可以有效的进行资源分配，提高资金的使用效果 可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性， 特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算 的编制和控制。 14 责任成本和产品成本的区别 产品成本是以产品为计算对象。归集产品生产耗费，归集的原则是“谁受益，谁承担” ；而 责任成本是以责任中心为计算对象，归集生产或经营管理耗费，归集的原则是“谁负责，谁 承担” 。 15 可控成本的条件责任中心能够预知各种费用的发生 责任中心能够计量发生的各种损耗 责任中心对成本发生与否和发生多少是能够控制和调节的 16 可控成本和责任成本的关系 区别 成本归集分配对象 分配的原则 核算的基础条件 核算的主要目的 责任成本 责任中心 谁负责谁承担 划分责任中心 明确责任业绩考评 产品成本 产品 谁耗费谁承担 划分生产车间 成本计算补偿 名词解释 1 贡献边际又称边际利润，是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，表明销售 产品为企业利润所做的贡献。 2 贡献边际总额；是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额 3 单位贡献边际是指产品的销售单价减去单位变动成本后的差额。 4 贡献边际率是指贡献边际总额占销售收入总额的百分比。 5 成本性态又称成本习性，是指成本总额与业务量之间依存关系。 6 固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量变动而变动、保持不变的那部分成本。 7 变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成 本。 8 标准成本法以预先制定的标准成本为基础，用实际成本与标准成本对比、计算差异、揭 示差异原因，以加强成本控制、评价经济业绩的成本控制制度 9 本量利分析是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算基础上，以数学 化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、 利润等变量之间的内在规律性联系， 为会计预测、 决策和规划提供必要的财 务信息的一种定量分析方法。 10 保本点是指能使企业达到保本状态的业务量的总称 11 经营杠杆系数在其他因素不变的条件下，销售量一定程度的变动会使利润以更大幅度 变动，这种利润变动率大于销售量变动率的现象称为经营杠杆效应。原 因是存在固定成本 12 短期经营决策是指决策后果只影响企业一年或一个运营周期的战术决策 13 长期投资决策主要指将影响企业一年以上的战略决策，又称资本支出决策 14 现金流量是指投资项目在其计算期内因资本循环而引起的各项现金流入与现金流出的 数量。 15 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责 任单位的统称。 16 投资中心是指对投资负责的责任中心。其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又 对投资效果负责。 17 机会成本是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。 18 边际成本是指产量（或销量）没增加或减少一个单位所引起的成本变动。 19 付现成本也称现金支出成本，是指未来需要以现金支付的成本。 20 专属成本 又称特定成本。 指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 21 内部收益率 指投资项目实际可望达到的收益率， 是指投资项目净现值为零时的折现率。 22 成本中心是指只对成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次 23 利润中心是指对利润负责的责任中心。能否取得可控收入是成为利润中心的关键 判断 1.多品种生产条件下如何计算保本点 只能直接计算综合保本销售额， 不能直接计算各产品 保本销售额和保本销售量。 2.资金需要量预测中，有哪些常见的随销售增长而增长的资产项目货币资金、应收账款、 存货 3.是否接受低价追加订货决策中， 与追加订货价格对比的产品成本是单位变动成本而非单位 完全成本 4.生产何种新产品决策可以比较（边际贡献总额） 、 （剩余边际贡献总额） （单位资源边际 贡献） ，但不能比较（单价）和（单位产品边际贡献） 5.边际成本定价法 边际收入等于边际成本， 即边际利润为零时的价格为使利润最大化的最 优价格 6.经营预算的