管理学专升本试卷与答案

管理学考前密押试卷（一） 一、单项选择题 每小题 2分，共 60分 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并 将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。 1.管理的目的是 A. 获得信息 B.协调多种关系 C.寻求市场机会D. 实现组织目标 2.管理人员一般需要具备多种技能。关于高层人员的技能，按其重要程度从低到高排序， 正确的是 A. 人际技能、概念技能、技术技能 C.概念技能、人际技能、技术技能 A. 巴纳德 A. 权变学派 B.西蒙 B.经验学派 B. 技术技能、人际技能、概念技能 D. 概念技能、技术技能、人际技能 3.1961 年管理理论丛林的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是 C.孔茨 C.社会系统学派 C.例外原则D. 心理革命 D. 德鲁克 4.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于 D. 管理科学学派 5.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事 项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的 A. 职能工长制B.工作定额原理 6.机床加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20 ，车间技术组提出 是否应该提高其工时定额车工不同意，理由是对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。 车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法 A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额 B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少 C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额 D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额 7.组织中的高层管理者主要负责 A. 日常程序决策 B. 长远全局性决策 D. 短期操作性决策 C.局部程序性决策 那么下期预测销售量为 A.280 件 8.企业某产品本期实际销售量为 B.300 件 300 件，本期预测销售量为300 件，若平滑指数为0.6， C.310 件D.320 件 9.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌的 增长率为 11.8，2009年比 2008 年的销售增长率为 相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（ A. 金牛类业务 A. 计划 A. 核心能力 A ．目标管理 A. 事业部制 A.7 人，3 层 B.明星类业务 B.组织 B. 规模 , 后开始进入小家电领域。由于 2008 年比 2007年的销售 ） D. 瘦狗类业务 企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。 13.6 。但市场占有率与其他竞争对手 C.幼童类业务 10.“ 5W1H ”描述的是所 职能的内容。 C.领导D. 控制 11.企业成长的基础是 C.顾客D. 战略 12. 是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法。 B. 网络计划技术 B. 多维立体型 B.6 人，3 层 C.滚动计划法 C.直线职能型 C.7 人，2 层 D.名义小组技术 D. 矩阵型 D.6 人，2 层 13.为完成某项任务而由纵横两条管理系统组成的组织结构形式是 14.某公司有员工36 人，假设管理幅度为 6 人，则该公司的管理人员、管理层次有 15.下述有关管理层次的评论中，错误的是 A. 多层次意味着可以节省管理费用 C.层次是信息的过滤器 B. 多层次可使沟通联络复杂化 D. 多层次使得计划和控制复杂化 16.直线 职能型组织结构的主要缺点是 A. 不利于调动下属的积极性 C.职责不清 A. 多维立体结构 B.多头领导 D. 结构复杂 D.事业部制 17.采用 “集中政策，分权经营”的组织结构是 B.矩阵制C.职能制 18.小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至 是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是 A.该公司在组织设计上层次设计过多 B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题 D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 19.采取工作轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于 A. 提高受训者的业务专精能力 C.增强受训者的综合管理能力 20.组织文化的核心和灵魂是 A. 组织结构 C.组织价值观 D. 组织形象 B. 减轻上级领导的工作压力 D. 考查受训者的人际关系能力 B.行为准则 21.组织在解冻期间的中心任务是 B.改变员工原有的观念和态度 C.使新的组织状态保持相对的稳定 D.变革驱动力和约束力的平衡 22.组织文化的核心和主体是 A.物质层B.制度层 A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制 C.道德规范 D. 精神层 23.根据环境的变化适时对组织进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使 组织变得更为柔性灵活、易于合作。这属于 A. 战略性变革 A.贫乏型 A. 高任务，低关系 C.低任务，高关系 A. 作用 B.结构性变革 B.中间型 C.以人为中心的变革 D. 流程主导性变革 D. 俱乐部型 24.美国管理学家布莱克和穆顿认为最有效的领导类型是 C.团队型 25.在研究型机构中，下列哪一种领导方式的效果最差 B. 高任务，高关系 D. 低任务，低关系 C.能量 B. “复杂人 ”假设 D. “自我实现人”假设 26.领导工作的实质就是对被领导者施加 B.影响力 27.在下列哪种假设下管理者宜采用 A. “社会人 ”假设 C. “经济人 ”假设 D.压力 “胡萝卜加大棒”的政策 28.吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就围拢过来。 大家站在那里， 七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会， 进展情况， 另有人向吴总请求下一步工作的指示， 征 有人向吴总汇报近日工作 还有人向吴总反映公司内外环境中出现的 新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特 A. 链式沟通、民主式管理 C.环式沟通、民主式管理 29.控制工作的实质是 A. 纠正偏差 30.（ A. 要素创新 B.轮式沟通、集权式管理 D. 全通道式沟通、集权式管理 B. 衡量成效 B. 产品创新 C.信息反馈 C.要素组合方法创新 D.拟订标准 D.流程创新 “√”，反之画 “”。 ）是企业技术创新的核心内容。 二、判断题 每小题 2分，共 20分你认为正确的在题后括号内画 31.效率是以较小的代价完成活动，涉及活动的方式，即正确地做事；效果指目标达成 度，涉及活动的结果，即做正确的事。 32.程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。 程。 33.计划的编制过程既是决策的组织落实过程，又是决策的更为详细的检查和修订的过 34.较低层作出的决策审核越多，分权程度也就越大。 35.按照组织所处的经营环境的不同，可以将组织变革分为渐进式变革和激进式变革。 36.任务结构越明确，部下责任心越