管理人员必备表格

年度方针目标展开实施对策年度方针目标展开实施对策 单单位位（（章章））展开人展开人部部门门负负责责人人分管领导分管领导表号表号 生效期 第 1 页 实施进度 1234567891011121 共页 年 23 单位年度目标 序号目标展开项目及目标值现状及问题点实施对策 责任 人 配合 部门 见证 材料 填写说明本表由公司及其成员单位填写，成员单位填写后，交分管领导审阅，若批准，分管领导将姓名填在“分管领导”栏内，经批准后的本表除成员单位留存 外，应交管理部、财务部、人力资源部各一份，以备考核。 年度方针目标展开实施对策年度方针目标展开实施对策 单单位位（（章章）） 单位年度方针目标 序号目标展开项目及目标值现状及问题点实施对策 实施进度 1234567891011121 展开人展开人部部门门负负责责人人单位领导单位领导表号表号MBMB 生效期 第 1 页共页 见证 材料 年 23 责任 人 配合 部门 填写说明本表是成员单位下属部门根据本部门在目标实施中所承担的职责，将分解到本部门的目标进行展开的表格，本表须经过单位领导审批后交单位管理部 门，财务部门备案考核，并作为项目总帐的核对依据。 年年月份月份部门部门个人工作计划及考核个人工作计划及考核 部门姓名 序号序号工作项目及内容工作项目及内容责任人责任人 1 计划进度计划进度 周周 234 审核意见审核意见实际完成情况实际完成情况考评意见考评意见结果结果 编表说明本表由责任人按照部门分配给自己的计划目标列出月份的工作计划，其中“工作项目及内容” 、 “责任人” “计划进度”由责任人月初 3 号前填写，交上级 负责人审核并填写“审核意见”后退回责任人，责任人由月末28 号前填写“实际完成情况”交上级负责人填写“考评意见”及“结果”后，交人力资源部和财务部计 算工资及奖惩。 第第周（周（月月日──日──月月日）个人工作计划及考核日）个人工作计划及考核 部门姓名 序号序号工作项目及内容工作项目及内容 1 进进度度 234567 实际完成情况实际完成情况存在问题及处理措施存在问题及处理措施考评意见考评意见 编表说明本表由责任人按照批准的月份个人工作计划于周初列出本周工作计划，其中前三项周初填写，后两项周末填写，并于周末下午五点前交部门负责人或主管 领导，填写本周“考评意见”后交管理部门及财务部门备查。 个人工作控制日清记录表个人工作控制日清记录表 年月日部门执行人 考评考评 工作工作 工作内容工作内容完成情况完成情况存在问题存在问题处理意见处理意见备注备注 自评审定 类型类型 计 划 工 作 临时 交办 工作 主报 问题 复审 意见 复审 签字 填表说明本表是日清系统的主要表格，是在责任人确定月、周计划后，每日对自己责任范围内工作日清的详细记录，其中“临时交办工作完成的不好，要扣分；完 成的优秀，要奖励。本表每日下午530 交考评人（部门责任人） ，考评人 600 交单位负责人。 现场管理日清栏现场管理日清栏 现场管理员 序号项目 1服务质量 完成及检查情况存在问题原因及处理措施责任人备注 2 水、电、气、暖运转 及供应情况 3绿化管理 4保洁管理 5安全管理 6维修管理 7劳动纪律 现场巡检员考评意见 填表说明本栏由值班长（或职能管理人员、稽核人员）在现场的填写内容，每半天填写一次，对各管理班予以公布，并在当天汇总和评价后，报主管部门领导。 现场管理问题处理日清栏现场管理问题处理日清栏 职能部门职能部门 序要素 号 项目 问题 （ 何 项 工 作 发 生 问 题 ） 地点时 间责 任 人原 因 同类问题有多少 （ 问 题 发 生 在 何 地 ） （ 问 题 发 生 在 何 时 ）（ 问 题 的 责 任 人 ）（ 发 生 问 题 的 原 因 ）（ 造 成 多 大 损 失 ）（如何解决）（ 有 无 注 意 事 项 ） 损失金额处理纠正措施预防措施 1服务质量 水、 电、 气、 2暖运转及 供应情况 3绿化管理 4保洁管理 5安全管理 6维修管理 7劳动纪律 品质部人员或各部门品质专员考评意见涵盖当日班前质量日清工作的落实及日清栏的记录完整情况等内容 填表说明本表是服务中心、分公司人员在现场进行巡检时填写的日清，同时该表也是“现场管理日清栏”问题处理的汇总，当日填写评价后，报主管领导。