毛石挡土墙砌筑方案

毛毛石石挡挡土土墙墙砌砌筑筑方方案案 一、工程概况一、工程概况 东莞海逸豪庭 D1 期住宅发展项目（御峰）工程位于东莞市厚街环岗村部分坡地，场 地的平整需进行土坡开挖。根据设计图纸的场地面积要求，按设计建筑场地面积平整场 地， D1b 2 、应按品种、强度、出厂期、生产厂等检查验收，并分别堆放，先到先用； 3、袋装水泥叠堆高度不宜超过 10 包； 4、不宜露天堆放。如露天堆放，应下有防潮垫板，上有防雨风篷布； 5、使用期不宜超过出厂期三个月，超期应先行检验其强度。 砂子宜采用中砂，并应过筛，砂的质量要求，其密度应大于 2.5g/ m ，其松散体 积密度应大于 1400kg/m3， 其空隙率应小于 45； 用肉眼观察， 不宜含有草根、 树叶、树枝、塑料品、煤块、矿渣等杂物，砂的含泥量不应超过 5％。 毛石毛石进场前应检查其强度等级（Mu30） 、耐久性是够满足设计。检查砌筑石材 3 的力学性质除了考虑抗压强度外，根据工程需要，还应考虑它的抗剪强度、 冲击韧性等。石材的耐久性主要包括有抗冻性、抗风化性、耐火性、耐酸性 等。采用的毛石应质地坚实，无风化剥落和裂纹；石材表面的泥垢、水锈等 杂质，砌筑前应清除干净。毛石应成块状，中部厚度不宜小于 15cm。抽查一 组毛石检查试导体试验报告。 PVC 管 采用符合国家制定的行业标准及业主指定品牌的合格产品。 外观检查管材的 内、外表面应光滑、平整、无凹陷、分解变色线和其它影响性能的其它缺陷。 管材不应含有杂质，应不透光。管材端面应切割平整并与轴线垂直。 砂浆砂浆进场前需作检测试验及配合比，保证砂浆等级和强度必须符合设计要求 的强度（M7.5） 。.人工拌和制砂浆用水泥、砂应符合上述技术要求，用水应 采用不含有有害物质的洁净水。 2.5 机械设备清单 主主要要机机械械一一览览表表 序 号 1 机 械 设 备 名 称数 量性 能 参 数 NA828 新 旧 程 度 80 设 备 进 场 时 间 X0 备 注 水准仪1 2经纬仪1 T270X0 3反铲挖土机1 PC200全 新X0 4机动翻斗车5 1.5T70X0 5电动立式打夯机2 YS30L60X1 6半自动强制式搅拌机1 500L全 新X4 7自卸汽车6 8t60 ％X1 2.6 管理机构管理措施 第二章第二章现场管理措施现场管理措施 1. 组织机构 我公司领导层对本工程非常重视，为圆满顺利地完成施工任务，我们将抽调具有丰 富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理，严格按照核电项 目施工要求组建项目部，并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管 理工作，详细的项目组织机构见下图 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、 控制、监督和指挥职能。本工程项目经理杨士伟 项目总工程师曾宝泉 土建技术员王林 质检员陈实 安全员骆伯志 测量员宋树召 施工员彭旭东 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司 的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。 2. 岗位职责描述 公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护 管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力 强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、 监督和支持服务。公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程 施工顺利进行提供强有力的管理支持。 在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。 2.1. 项目技术负责人 1. 指导和协助项目部编写有关项目质量、 职业健康安全、 环境方面的文件， 并进行审核；  对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督；  对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求；  监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用；  参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收） ；  对工程整体施工进度进行监控。  对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、 整理、 保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。 2.2. 商务部  对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助；  与业主合同管理部门建立联系渠道， 接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合 同方面问题；  指导并协助项目部及时提交工程进度报表，按合同规定要求及时进行工程款申报；  指导并协助项目部做好工程结算工作。 2.3. 物料部 及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品； 根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务； 对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导 和支持； 对项目部材料、 设备存放条件进行检查， 防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质 2.4. 财务部 为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备； 对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用； 2.5. 行政部 负责为项目部配备足够的人力资源； 根据项目管理的需要，及时组织安排相关的培训； 根据项目部需要，及时提供适当的后勤服务，包括但不限于职工食宿、防暑降温用品 配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。 2.6. 项目经理  主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务；  对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和 地方相关法律法规以及合同文件的要求；  主持工程施工过程中的有关会议； 确保工程质量控制、 职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行， 实现工程的质量、 健康安全和环境管理目标；  就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调；  负责与业主往来信函的批阅和批准签发；  向公司主管领导报告工作。 2.7. 专业工程师  负责专业职责范围内的施工技术工作；  依据图纸、 标准规范等文件编制必要的施工方案、 工作程序和分项工程施工技术交底；  负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查；  解决现场施工过程中的技术问题；  对操作人员进行必要的技能培训；  制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实 施和保持；  根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、 职业安全健康和环境保护措施进行修 改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；  负责职责范围内的竣工图绘制；  负责职责范围内的竣工资料的收集、整理工作，提交项目技术经理；  向项目经理报告工作。 2.8. 专职质检员  依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查；  对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动；  参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件；  对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理 报告和建议发出停工令；  对项