标杆地产集团并购重组中心目标考核激励机制2018B1版

并购重组中心目标考核激励机制并购重组中心目标考核激励机制 编号JS-JZ-03 版号B/1 页码第 1 页 共 6 页 并购重组中心目标考核激励机制并购重组中心目标考核激励机制 编制 __ _黄宏治日期 _2018.4.10___ 审核 __ _陈红亮_日期 _ 2018.4.13___ 审核 __ __日期 _ ____ 审核 __ __日期 _ ___ 修订记录修订记录 日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人审批人审批人 1 1 / 6 6 并购重组中心目标考核激励机制并购重组中心目标考核激励机制 编号JS-JZ-03 版号B/1 页码第 2 页 共 6 页 1 1、考核指标（根据目标责任书确定）、考核指标（根据目标责任书确定） 序号序号 1 1 指标指标 定量指标定量指标 2018年集团并购重组项目权益投资金额 1.1 注并购重组项目投资金额为并购重组项目权益投资金额。 销售净利润率具体以单项目批准净利润率为准 20182018 年控股集团权益投资总额的年控股集团权益投资总额的 2020 年度目标年度目标 1.2 注1.销售净利润率项目净利润额/项目主营业务收入； 2.如控股集团调整并购重组项目的销售净利润率审批指标，则以调整后的项 目销售净利润率审批指标为准； 3.如果因前期收并购法务、税务原因导致货值折损，影响项目利润率，需予 以追溯。 定性指标定性指标 文化价值观宣贯 团队建设 详见激励指标设定说明 详见激励指标设定说明 2 2 2.1 2.2 指标说明指标说明 1、 以上经营指标由集团大运营中心核定，指标计入口径以项目转让协议签订时间为准。 2、 由集团并购重组中心负责人于次年1 月提交完成情况，经集团投资分管领导、集团大运 营中心负责人、人力资源中心负责人审核，集团总裁审批后确认。 2 2、激励指标、激励指标 2.12.1 前提条件前提条件 并购奖金发放前提条件浮动并购奖金前提条件为项目实现首次开盘。 2.22.2 涉及人员范围涉及人员范围 集团并购重组中心员工（含辅助员工、新栋梁、栋梁生,不含储备人员）及其他相关人 员。 3.3.奖励具体标准奖励具体标准 3.1 纳入集团并购重组中心考核指标与激励范围的项目获取（拿地）以2017 年 11 月 15 日 集团投资发展中心发布的关于各种一、二手获地情况的界定 2017 年 11 月版中明确的 2 2 / 6 6 并购重组中心目标考核激励机制并购重组中心目标考核激励机制 编号JS-JZ-03 版号B/1 页码第 3 页 共 6 页 二手获地情况为准，以后如出现调整，则以重新界定的二手获地情况为准， 勾地项目奖励金 额在二手收并购项目基础上打3 折计算。 3.23.2 并购奖金并购奖金 3.2.13.2.1 固定并购奖金固定并购奖金 项目投资金额项目投资金额 不超过 5 亿的部分 超过 5 亿的部分 3.2.23.2.2 浮动并购奖金浮动并购奖金 浮动并购奖金＝项目投资金额奖励系数A奖励系数 B－考核扣款 奖励系数奖励系数 A A 奖励系数奖励系数 A A 项目利润率（首开后预估利润率项目利润率（首开后预估利润率 成就共享前成就共享前 ）） （项目投资金额）（项目投资金额） 低于低于 66 6-7.56-7.5 7.5-107.5-10 10-1210-12 1212以上以上 0 0 0.4‰ 0.6‰ 0.9‰ 1.2‰ 固定奖金提取比例固定奖金提取比例 0.75‰ 0.5‰ 1.可研估价以控股集团批准的投前目标合约书中明确的不含车位的整盘销售均价为准不含车位的整盘销售均价为准； 2.首期开盘均价指首期开盘一个月内不含车位的平均销售价格； 3、项目首开后预估净利润达到启动会预设的主要指标条件，以集团营销和运营核定为准， 同成就共享首次派发条件。 奖励系数奖励系数 B B 项目所在区域项目所在区域 已有项目落地的区域公司 尚无项目落地的区域公司 3.2.33.2.3 并购奖金的发放时间并购奖金的发放时间 并购奖金按项目计算，分四个节点计提 3 3 / 6 6 奖励系数奖励系数 B B 1.0 1.2 并购重组中心目标考核激励机制并购重组中心目标考核激励机制 编号JS-JZ-03 版号B/1 页码第 4 页 共 6 页 第一个计提节点项目落地后，可计提全部固定并购奖金（以股权收购方式并购的项 目，以股权过户工商变更完成视为项目落地；以资产收购方式并购的项目，以标的项目地 块获取国有土地使用权证视为项目落地） 。 第二个计提节点项目首次开盘后，如无发现因收并购产生的重大税务、法务风险， 则开盘一个月内计提第一次浮动并购奖金。 第一次浮动并购奖金项目投资金额奖励系数 A奖励系数 B50-考核扣款。 第三个计提节点在整盘去化完成率达到70，回款率达到50以上时，计提第二次浮 动并购奖金。第二次浮动并购奖金项目投资金额奖励系数 A奖励系数 B30-考核扣 款。 第四个计提节点在完成税务清算后，计提第三次浮动并购奖金。第三次浮动并购奖 金项目投资金额奖励系数 A奖励系数 B20-考核扣款。根据最终税务清算情况核定 最终奖励系数档位情况，多退少补。 控股集团并购重组中心每季度对达到提取节点的收并购项目进行统一奖金计提和发放。 3.2.4.3.2.4.若因收并购产生的税务、法务风险影响导致未能达到项目启动会利润指标，则该项若因收并购产生的税务、法务风险影响导致未能达到项目启动会利润指标，则该项 目并购奖金（固定目并购奖金（固定 浮动）予以取消，已发放的部分予以扣回，未及时扣回的以员工其他奖浮动）予以取消，已发放的部分予以扣回，未及时扣回的以员工其他奖 金、跟投本金金、跟投本金/ /收益进行冲减。收益进行冲减。 3.2.53.2.5 单项目并购奖金单项目并购奖金 （固定（固定 浮动）浮动） 的发放实行封顶，的发放实行封顶， 原则上不宜超过项目投资金额的原则上不宜超过项目投资金额的 2 2‰‰ 且总金额不超过且总金额不超过 200200 万，超过万，超过 2 2‰的，按项目投资金额的‰的，按项目投资金额的2 2‰发放，涉及资产包收购一事一‰发放，涉及资产包收购一事一 议。议。 3.2.6 项目出现亏损则不享受并购奖金，已发奖金须从后续奖金、跟投收益中扣减。 3.2.7 享受并购奖金激励，并购重组中心正常享受公司福利，所有奖金为税前奖金发放。 3.2.8 奖励金额从集团奖金包中列支。 3.33.3 项目跟投项目跟投 项目类型项目类型 收并购 对象对象 控股集团并购重组中心 4 4 / 6 6 跟投类型跟投类型 强投 跟投比例跟投比例 不少于 2 并购重组中心目标考核激励机制并购重组中心目标考核激励机制 编号JS-JZ-03 版号B/1 页码第 5 页 共 6 页 项目其他参与收并购的拓展、 市场人员等 （不含 负责该项目经营的区域集团/区域公司员工） 区域集团/区域公司或收并购公司 合计合计 强投 强投 3 5 1010 注注