机电安装工程中的成本控制

机电安装工程中的成本控制机电安装工程中的成本控制 1、概述 1.1、机电安装工程的成本构成 机电安装工程项目的成本主要是指在机电安装工程的施工过程 中所产生的各种生产费用， 一般包括工程项目的成本及需要上交的工 程利润及税金。机电安装工程又可以分为直接费用和间接费用。 直接 费用又包括直接工程费及措施费。 直接工程费指的是在机电安装工程 中所耗费的构成安装工程实体的主要费用，由人工费、材料费、施工 机械使用费等组成。措施费是指为完成安装工程项目施工， 在安装工 程施工前及施工过程中非工程实体项目的主要费用。 机电安装工程项 目的间接费用由企业管理费及规费组成， 即在机电安装工程实施工程 中企业组织生产及经营管理所产生的费用和政府及相关部门规定必 须要缴纳的各项费用。 机电安装工程的利润是指施工企业完成所承包 工程获得的盈利。税金则主要是指国家税法所规定的应计入建筑、 安 装、市政、装饰装修工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费 附加。 1.2、机电安装工程成本控制的主要方法 成本定额控制法。对于直接材料费用和人工费用， 一般来说是使 用成本定额控制法， 一般采用消耗量定额法及工程定额法来达到降低 成本的主要目的。 对于材料的定额控制需要对材料的消耗量进行合理 的测算；机械设备的定机、定岗及定人控制法，主要是针对施工机械 设备的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设备的安 全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每一个人。 成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定， 来 分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预 算表。 2、机电安装工程成本控制存在的问题分析 2.1、工程设计问题 在影响造价的各种因素中，设计有问题，设备和材料就会出现问 题，就直接影响到工程的质量和造价。现在，每个设计单位的设计人 员水平参差不齐，再加上管理方面的不到位。没能在每一个工程项目 上安排合理的设计人员和设计方案， 这在很大程度上影响了工程的进 度，质量和成本控制，而且影响设计单位的社会信誉和经济效益。再 则，受市场经济的冲击和管理，分配体制的影响，一些设计人员为了 在厂家取得回扣，让业主推行的不是设计施工， 而是具体的施工材料 和设备，实际上是增加了工程项目的成本。 个别设计单位片面追求经 济效益，不注重质量建设，设计出的产品，质量差，图纸粗糙矛盾， 漏洞百出。施工单位无法按照图纸正常施工，这时候，施工单位往往 会站在自身的角度有意无意的重复计算工程量， 造成工程计价多估冒 算，同时给施工过程中的变更埋下了伏笔。 2.2、工程合同的管理混乱 一方面，由于机电安装工程的管理机制目前尚处于发展中阶段， 对于一些细部的管理制度并不完善， 所以这就容易导致工程的信息管 理缺乏一个统一的管理平台， 使得对于工程合同的管理出现散乱的现 象，由于没有一个统一的信息分类标准， 也容易造成成本控制落后于 信息化管理的步伐，增加机电安装工程的施工成本。另一方面，由于 缺乏一个健全的合同管理机制，施工管理人员的合同意识比较淡薄， 对于按照合同控制成本的业务也不够熟悉，使得合同的签订不规范， 执行不够严谨，影响施工单位的信誉度，导致工程的进度延误。 2.3、工程造价控制人员综合素质不高 在许多机电安装工程项目开发以来， 对于施工前的预算抑或是竣 工时的结算，工程造价控制人员仅从自身的利益进行考虑， 为了从中 谋取利益，对于定额工程量的计算规则进行扭曲理解、断章取义，对 于定额中的活口进行充分利用， 完全不按照安装工程类别划分标准来 收取费用，这种缺乏职业素养的造价控制人员大有人在。 还有一些施 工单位使用高价低质的安装材料来进行施工，从材料费用中收取差 价，有些相同的工作内容， 通过转变形式或稍加修饰，又重复多次向 建设单位报量，这不仅增加了安装工程成本， 而且还给工程的质量埋 下了很大的隐患。 3、强化机电安装工程成本控制的措施探讨 3.1、强化成本控制观念 树立成本控制思想，在机电安装工程实施过程中，不管是企业高 层的领导还是企业各部门员工， 都应该意识到工程项目成本对企业发 展的深远影响， 企业对工程项目成本的控制必须遵循国家的相关政策 法规， 坚持质量第一的原则， 然而目前有些企业为了赚取更大的利润， 存在着偷工减料、拖欠工资的现象，不仅没能有效地实现成本控制， 而且影响了企业的声誉和形象， 长期下去不仅导致企业人才资源的极 大浪费，而且对于机电安装工程项目成本控制的危害巨大， 同时在工 程项目施工过程中各个阶段对成本的控制也不尽相同， 这就需要企业 强化成本控制观念，逐步建立健全行之有效的成本控制体系。 3.2、建立完善的成本控制体系 组建一支技术过硬的成本管理队伍， 规范企业工程项目成本的控 制方法。在实际成本控制中，首先，要以项目经理作为项目成本控制 的核心，建立起一支高效的成本管理团队， 做好工程实施过程中的每 一个阶段的成本控制工作，能够很好地应对项目成本管理突发状况。 其次，要通过强化企业内部员工的项目成本控制意识， 完善企业工程 项目成本控制体系，加强对机电安装工程项目成本的全程控制。 3.3、全面分析机电安装工程全过程的造价现阶段情况 经济是带动社会发展的首要前提， 这是亘古不变的道理， 作为一 个正在飞速发展的国家， 减少机电安装全过程的造价这一举措势在必 行， 在得到国家的大力支持下， 建筑业正处于全面提高的阶段， 目前， 以下几个手段正是建筑行业减少机电安装全过程造价的主要手段， 落 实每一项材料费的单价、人工费的单机、工器具单价等详细费用，在 机电安装的每一阶段总结阶段费用， 并派人进行考察材料总量等， 再 通过总价的计算，按照企业制定的利率百分比，计算利润。将所落实 的方案进行检验，避免产生经济损失等相关问题。另外，同等价格材 料性能的对比更能大大减少造价费， 此方案旨在表述预算价格对机电 安装全过程的造价的影响。 3.4、引进新技术来控制机电安装工程全过程的造价 机电安装全过程涉及多个领域， 不同方面的知识，要想尽量减少 机电安装工程造价，引进或创新新技术成为降低造价的有效捷径。 培 养具有一定技术的工作人员，能在安装过程中适当调节操作不当问 题， 如将没有紧密贴合的材料与材料或者是材料与钉子等中间灌入新 型胶体，避免材料脱落、离散等问题，在材料上面涂抹新型油脂，避 免表层脱落以及磨损等损失， 减少不必要的经济损失。另外对员工进 行素质教育和奖惩措施，从而减少员工以权谋私，偷梁换柱的行为。 除此之外，配备监督管理人员，从而可以大大减少公司的损失和机电 安装全过程的成本。 总而言之，在实施机电过程成本控制的实际工作中， 有可能同期 成本控制和节约的数值是变化的， 但运用机电安装工程过程成本管理 控制策略，就会在机电成本制约因素发生变化的条件下， 能够实现机 电生产成本的最优化、最小化支出，这也是最真实、最长久的降本增 效。这就要求我们在以后的工作中， 工程管理相关人员对于机电工程 的成本管理控制首先应当本着实事求是的原则进行， 将工程成本管理 体现在整个工程建设的全过程当中。 管理的过程当中应当本着提高工 程质量降低工程成本的原则，对于机电安装的全过