机械铲除杂草施工方案

目录 一、项目概况 . 2 二、施工方案编制依据及标准 . 2 三、主要项目工程的施工方案 . 3 四、施工质量技术保证措施 . 3 五、施工质量控制办法 . 5 六、安全保证及文明施工措施 . 6 七、文明施工方案 . 7 八、应急措施 . 8 一、项目概况一、项目概况 本工程地点位于＊**，场地内杂草清除地块共分为四个区域， 西南区域杂草清除面积为4344.16m2,东南区域杂草清除面积为 3894.34m2，中间区域杂草清除面积为 64345.50m2，东北区域杂草清 除面积为 666。10m2，本次清理范围不包括西北角工人生活区。本地 块因长期未开工，荒草丛生，存在严重的消防及治安安全隐患，并 且杂草所带来的危害正呈逐渐加重趋势，因此，近期内及时有效地 清除本地块杂草对解决杂草的危害及所带来安全隐患意义重大，本 次施工的关键工作是把现有杂草全部清除干净. 本工程施工作业面大， 分为四个区域， 道路通畅,有水电接入点, 基本具备“三通一平”的条件。 二、施工方案编制依据及标准二、施工方案编制依据及标准 1、施工管理规范、标准 （1工程测量规范GB500262007 （2） 城市绿化工程施工和验收规范DB44T581-2009 （3） 园林绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-2012） 2、我公司 IS09001 质量手册、程序文件和施工作业指导书,以 及施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等有关文件。 1 三、主要项目工程的施工方案三、主要项目工程的施工方案 （一）除草施工 根据本项目现场情况,结合本工程现状,面积较大，杂草高度达 到 2 米以上，地面凸凹不平等特点，故需采用机械除草，人工配合 的方式，施工清理过程中需要用 300 型挖掘机连根铲除，需附带土 层厚度 100mm。 机械的选用以挖掘机为主，人工辅助。 剪草步骤 1、清除荒地上的大的石块、枯枝等杂物。 2、根据现场情况确定合理的走向. 3、杂草铲除后运至图示区域就地掩埋，最远运距 328.56m后附 现场布置平面图. （二清理杂草及场地平整、耕翻 整平及耕翻，利用土方机械（ 300 型挖掘机） ，对场地进行翻挖， 翻挖深度为 10cm 以上，把杂草的根系翻挖上来，集中清理起来将其 运至图示区域就地掩埋，最远运距 328.56m。翻挖后利用机械对场地 进行平整及压实，保证表面平整，无坑洼。 （三）杂草清理完毕后用绿网将裸露土方苫盖。 四、施工质量技术保证措施四、施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任 制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管 理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中 2 的各个质量环节都能得到有效的控制。 1、技术交底 设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务 的意图，施工特点、技术要求，质量标准,应用新技术、新材料、新 结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底， 从而建立技术责任制、 质量责任制,加强施工质量检查、 监督与管理。 施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班 组交底等。技术交底的主要要求是以施工方案、工艺流程和质量检 验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点，注重可操作 性，以保证质量为目的。 2、测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量 程和准确度,要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施 如下项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登 记、建卡、和建立台帐工作。 计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等 保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适 用性.计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备 保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。计量器具一般每一年 检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用.计量 器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准 器。 3 3、施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能 反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问 题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。 中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好 施工日记。 4、积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程 档案的形成过程.它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工 质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。要求 按规定做好齐全和准确、充实的技术资料. 五、施工质量控制办法五、施工质量控制办法 1、班组操作挂牌管理 凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位.以便明 确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组， 有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行， 质量员填表记录.班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续 作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。 2、班组质量自检 班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每 个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录,质量自检验 评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行.班组通过质量自 4 检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭 在萌芽状态之中,并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据. 六、安全保证及文明施工措施六、安全保证及文明施工措施 1、安全制度针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必 须建立以下安全制度。 1） 、安全责任制度项目经理对整个工程施工安全负责，分管 生产的主施工对安全生产负直接领导责任 ,具体组织实施各项安全 措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的 编制和审核、安全技术交底和安全技术教育,工地设专职安全管理人 员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内 的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责, 操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。 2） 、安全教育制度定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各 工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新 材料的使用进行技术安全交底。 3） 、安全检查制度工地定期进行全民检查 ,由施工员实施,每 个作业班结合上岗安全交底,每天安全上岗检查,通过安全检查活动, 不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施,并且通过检查 活动本身可以发现和解决隐患。 2、用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员 注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红 5 色表示禁止、停止（防火）,用于禁止标志，含义中不准或制止人们 的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们 注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标 志,含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成 部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌 放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检