材供部工作目标责任书

xxxx 年工作目标责任书年工作目标责任书 （材供部）（材供部） 公司负责人 责任人 材供部工作目标责任书 为充分调动部门员工的主观能动性和创造性， 强化各部室管理工作， 全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展， 根据 xx 年工程部工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明 确、责任清晰”的原则，公司与材供部签订工作目标责任书。 1 一、责任期限xx 年度。 二、岗位职责 1、xx 年根据公司年度项目工作的整体安排和部署，在采购材料中材 供部需要做到公司提倡的公开、公正、透明、谈质论价、跨过一二级材 料代理商，多寻求合适的原厂家供应所需的材料，做到直观有效地降低 材料采购成本，保护公司利益，提高企业利润。 2、负责公司各项目材料的全面工作，负责对各项目材料人员进行合 理安排调配，考核培训任免等职责，对因管理不善所造成的各种不良后 果负主要责任。 3、负责材料使用过程的监督工作，对因管理不善而造成的材料浪费 丢失、损坏负主要责任。 4、工作中要严格要求自己不能对供应商吃、拿、卡、要及其它一切 形式的馈赠，不能向材料供货商透露任何公司商业信息，一经发现公司 将根据相关规定严肃处理，构成犯罪的移交司法机关处理。 5、负责制定、完善材料管理制度，督促部门人员严格执行，并及时 总结经验，不断修订、完善。 6、负责汇总材料采购计划、材料的询价、洽谈签订合同，负责收集 材料市场信息作为合格供应商的评估记录工作。 7、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供 应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。 8、 根据工程施工生产计划进度安排， 做好物资采购计划和安排，（注注 库房积压材料优先使用库房积压材料优先使用）做出具体的采购工作。 2 9、负责与公司财务、预算等部门的协调沟通工作，遵守公司的各项 规章制度，有义务向公司提出合理化建议 10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保 管，同时切实做好相关资料的保密工作。 11、负责及时做好材料的对账、结算工作。 12、在工作中因责任心不强、工作懒惰、业务水平不高使进购材料 发现质次价高，给公司造成一切损失承担主要责任。 13、加强业务学习，加强自身修养、提高技能、锻炼意志不断提高 个人综合水平，对外关系中要严于律己，塑造良好的自我形象及公司形 象。 三、岗位目标 （一） 材料供应 1、进场材料数量的准确率100，质量合格率100。质量不合格的 材料严禁进场； 2、监督检查现场材料进场记录及相关台账的建立，并规范现场材料 管理工作； 3、材料款的支付比例按所签订的合同支付，最大化减少公司资金压 力； 4、按材料计划准确、及时供应材料进场； 5、完善材料管理制度，严控过程，减少项目材料浪费现象。材料在 质量同等条件下，价格为同行业最低，设备料回收率 100； 6、确保材料质优价廉，与经营部协商签订大宗主材采购合同。 （二）现场管理 3 1、现场材料按种类、规格要求码放整齐，挂牌标识，严禁乱放；严 禁埋弃有用材料或销毁材料浪费的证据行为； 3、做好出入库或进场材料的标识； 2、项目部的库房材料分类、码放、标识等应进行监督、检查、指导； 3、杜绝材料变质、泄露、爆炸、中毒等情况发生； 4、分项工程完工后，及时督促并负责闲置周转料、机械设备退库工 作； 5、组织项目部开展项目材料成本预测； 6、对项目提供的要料计划以投标预算为依据进行审核，杜绝浪费； 7、根据工程进展情况对材料用量、材料成本进行分析； 8、对出现质量问题的工程材料，提出处理方案并进行问题处理，办 理相关材料退换手续； 9、 对现场材料进行严格的过程控制， 杜绝浪费。 规范现场材料管理， 标识清楚、规范； （三）核算 1、根据项目部每月上报的材料进场记录报表，认真填写每月材料消 耗大表，并与 15 日前上报主管领导、财务部； 2、工程竣工交验后，15 日内给主管领导、财务部上报本项目材料 实际消耗汇总表； 3、工程竣工交验后，30 日内提交单位工程材料用量分析评估报告。 （即正常供料的情况、不正常供料的情况、变更和签证的供料情况， 非正常情况的纠正和预防措施等）。积极协调项目部与租赁公司服务关 系； 4、所有材料或（成品、半成品）必须要给项目部提供有效批次合格 4 证，检验报告后其他相关质量证明书、说明书等。 （四）培训教育 1、年初制定培训计划、适时培训，建立培训档案； 2、认真做好部门及项目材料人员综合素质的培训、培养，健全部门 各项规章制度； （1）加强学习，熟悉各种材料的性能、特点、用途，掌握常用材料 的一般知识，提高鉴别伪劣、假冒、废次材料的能力，对不合格材料拒 收。 四、控制目标 1、确保进场材料质量 100合格； 2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本； 3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测， 为企业经营决策提供依据。 4、保密事故为 0； 5、公司及上级政策传达到位率 100； 6、严格执行合同率 100 7、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。 五、其他规定 1、责任书未尽事宜，按公司有关规定执行。 2、本责任书经部门负责人签字后生效。此责任书一式三份，部门分 管领导、部门负责人、办公室各一份，下一年度后自动失效。 部门负责人（签字） 5 年月日 6