最新原创公司经营宗旨

公司经营宗旨公司经营宗旨 核心价值观 【追求】 第一条公司的追求是在领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲 而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使公司成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业。通过 无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 【员工】 第二条认真负责和卓越高效的员工是公司最大的财富。 尊重知识、尊重人 才、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续发展的内在要求。 【技术】 第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果， 虚心向国内外优秀企 业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓 越的产品自立于世界通信列强之林。 【精神】 第四条爱祖国、 爱人民、 爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 责任意识、 创新精神、 敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行 为的准则。 【利益】 第五条公司主张在顾客、 员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按 生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回 报。 【文化】 第六条资源是会枯竭的， 唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类 智慧创造的。公司没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、 大森林、大煤矿。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。 我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进 生产力发展的无形因素。 【社会责任】 第七条公司以产业报国和科教兴国为己任， 以公司的发展为所在社区作出 贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈 努力。 二、基本目标 【质量】 第八条我们的目标是以优异的产品、 可靠的质量、优越的终生效能费用比 和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 【人力资本】 第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 【核心技术】 第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技 术支撑体系。 【利润】 第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求， 设立每个时期的合理 的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 公司的成长 【成长领域】 第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平， 有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的 大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的 风险。 只有当我们看准了时机和有了新的构想， 确信能够在该领域中对顾客作出与 众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。 【成长的牵引】 第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量 之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引 更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会 加快公司的成长。 【成长速度】 第十四条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。 我们必须达到和 保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度， 以增强公司的 活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产 业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 【成长管理】 第十五条我们不单纯追求规模上的扩展， 而是要使自己变得更优秀。 因此， 高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点， 必 须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以 更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发 展。 价值的分配 【价值创造】 第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 【知识资本化】 第十七条我们是用转化为资本这种形式， 使劳动、知识以及企业家的管理 和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保 持对公司的有效控制，使公司可持续成长。 知识资本化与适应技术和社会变化的 有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。 我们实行员工持股制度。一方面，普遍认同公司的模范员工，结成公司与员 工的利益与命运共同体。另一方面， 将不断地使最有责任心与才能的人进入公司 的中坚层。 【价值分配形式】 第十八条公司可分配的价值， 主要为组织权力和经济利益； 其分配形式是 机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事 待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。 【价值分配原则】 第十九条效率优先， 兼顾公平， 可持续发展， 是我们价值分配的基本原则。 按劳分配的依据是能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差 距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是可持续性贡献、突 出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要 保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增 减应以公司的可持续发展为原则。 【价值分配的合理性】 第二十条我们遵循价值规律， 坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压 力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制 度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全 体员工的士气和对公司的归属意识。 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为 企业的繁荣作贡献；二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自 觉地遵守公司的规章， 一切工作按公司制定出来的规则、 标准、 程序、 制度办理。 包括工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉 等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、 工作考评机制、 劳动秩序等工作要求。 三、 介绍企业内部的组织结构、 权力系统， 各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在 企业中进行信息沟通、 提交建议的渠道、 使新员工们了解和熟悉各个部门的职能， 以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系， 并随时能够就工作中的问 题提出建议或申诉；四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需 的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；五、介绍企业的经营范围、主要产 品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；六、 介绍 企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何 发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；七、 企业的文 化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么； 八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制 度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。