旧房屋改造施工组织设计

施 工 组 织 设 计 第一章 工程简况及本工程特点 第一节 工 程 概 况 一、工程建设简况 本工程是由新疆海通大饭店开发地锅炉房改造为集体宿舍 工程.该工程由新疆西部建筑抗震勘察设计研究院设计，地处 原五星大厦东面，建筑占地面积877.5m2，建筑展开面积 3129.5m2.建筑抗震设防烈度为7 度，基本风压值0.60KN/ m2；基本雪压值 0.80KN/ m2. 该工程建筑等级为三级，建筑耐久年限 50 年，耐火等级 为二级. 二、工程建筑设计简况 本工程结构为砖混结构，地上四层，建筑总高度 12M.本工 程基础须设置在原状土土层上，地基承载力特征值200KPa， 1、外墙面80 厚聚苯复合板保温,20 厚抗裂砂浆加无纺布 抹灰,外罩外墙涂料. 2、内墙面 用于卧室、走道、客厅 （1） 15 厚 13 水泥砂浆打底扫毛或划出纹道. （2） 6 厚 12.5 水泥砂浆压实抹光. 用于卫生间 （1） 12 厚 13 水泥砂浆 打底扫毛或划出纹道. （2） 6 厚 12 水泥砂浆结合层. 3、天棚 （1） 现浇板清除油腻. （2） 刷素水泥浆一道. （3） 5 厚 13 水泥砂浆打底. （4） 5 厚 12.5 水泥砂浆抹面.4 4、屋面做法 （1） 上人屋面露台 自下而上为 1、结构层钢筋混凝土现浇楼板；2、20 厚 13 水泥砂 浆找平；3、隔气层 沥青马蹄脂一道；4、保温层150 厚聚苯保温板 5、找坡层炉渣，最薄处 30 厚 6、结合 层13 水泥砂浆 20 厚；7、防水层3mmSBS 防水卷 材二道；8、找平层30 厚 C20 细石混凝土；9、面层及 结合层预留. （2） 不上人平屋面 自下而上为 1、结构层钢筋混凝土现浇楼板；2、20 厚 13 水泥砂 浆找平；3、隔气层 沥青马蹄脂一道；4、保温层150 厚聚苯保温板 5、找坡层炉渣，最薄处 30 厚 6、结合 层13 水泥砂浆 20 厚；7、防水层4mmSBC 防水卷 材二道. 5、门窗 （1）外窗采用带有封闭胶条地塑钢窗，所有外窗为双层 玻璃，所有外窗为双层玻璃，所有窗开启扇内均带纱窗. （3） 内门窗住宅户门为子母扇或单扇三防门. 三、工程结构设计简况 本工程为砖混结构，设计地震烈度为 8 度,本工程基础 采 采用条型混凝土基础.地下室采用 M10 水泥砂浆砌筑 MU10 烧 结粘土砖，0.000～12.00 采用 M10 混合砂浆砌筑,现浇梁、 板、构造柱，圈梁、楼梯阳台板、过梁为C20 现浇砼，钢筋 为 I、II级，型号 HPB235，HRB335.） 四、工程施工特点 根据甲方要求，本工程以 2012 年 5 月 4 日为开工日期， 2012 年 6 月 25 日为竣工验收日期，总工期日历天数为 60 天. 本工程开工时已进入夏季，工程施工可用时间相对条件较好， 这就要求阶段时间内资源投入大，对承包地管理、协调、组织 能力要求较高. 根据以上工程特点 ,我（集团）公司在施工过程中 ,努力克 服各种不利条件 ,根据现场实际情况，以饱满地精神，拼搏求 实地工作作风，慎密地组织和周密有效地技术措施，创一流地 管理水平、一流地工程质量、一流地工程进度 .向业主交出满 意工程. 第二章 施工部署和施工准备工作 建筑工程施工是一项综合复杂地生产活动过程，除耗用大 量地物资资源外，还伴随复杂地技术管理问题和广泛地社会联 系，在施工前需要通过周密地准备、科学地规划，充分发挥人 地积极因素，合理组织人力、物力，确保目标工期、工程质量 等级目标地实现 .为保证该工程工程顺利施工，我方做好如下 准备工作. 第一节 施工部署和协调管理 一、施工部署总体方案 一本工程实行工程管理 组建一个完整地组织结构系统，工程管理机构采用矩阵管 理模式，属（集团）公司地直属机构，工程经理由（集团）公 司经理任命，受企业法人代表委托全权负责本工程施工中人、 财、物地调动权，履行合同中各项条款地实现，对工程质量终 身负责，对工程建设承担法律责任. 二劳动力地配制模式和管理方法 根据本工程地特点，自土方开挖、基础工程、主体工程、 地面和楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、建筑采暖 通风和卫生工程、建筑电气安装工程、弱电系统工程竣工全过 程施工中，所需地劳动力均以工种为基础组成专业施工队.每 个施工队需配备多年工龄以上地专业技师多名，并能熟练掌握 本工种地各项高难技术. 三施工组织部署原则 1、工程组织施工以土建工程为主，配合水电、设备安装 及装饰工程施工. 2、整体工期按施工顺序分结构施工期，装饰施工期，设 备调试及竣工收尾期 .通过平衡协调和合理调度，紧密地组成 一体. 3、合理穿插室内外砌筑，抹灰、设备管道安装等工序 .形 成立体交叉施工，使工程各工序间形成大流水施工. （四）工程管理成员设置 按业主招标文件要求；我公司有关负责人召开了专题评审 会议；明确了为实现工程预期目标；集中公司技术素质高地各 专业管理人员组成工程部，并为本工程提供内容配备齐全地主 要施工机械和检测手段. 组建本工程工程经理部 按照工程法施工和工程经理法人负责制原则，结合本工程 规模，将组建公司直属工程经理部，工程经理在公司优秀工程 经理竞争中产生，是具备施工现场丰富地管理经验和专业知 识，并担任过与本工程类似性质施工地工程经理，具有调动公 司人、财、物和协调各方关系地权威人士，做为企业法人代表 在该项工程建设中地委托代理人，全面负责组织实施，履行合 同中各项条款地实现. 工程部设工程工程师一名，质量监督总管一名，安全环保 监督一名等，具体人选由工程经理提名公司经理批准.其资格 和经验必须满足现场地要求；其管理才能和业务知识水平行人 员中处于领先地位. 工程主要管理人员组成及职责 1、工程经理负责全盘工作，调配对工程工程中地人、 财、物地统一调配 .对工程质量、工期、安全、技术等方面负 责. 2、工程副经理负责配合工程经理，全权指导、协调工 程地生产、质量等工作. 3、工程工程师主要职责协助工程经理对施工质量管 理、安全生产系统，包括质量安全技术措施制定、生产过程 中地监督、检查、信息返馈、新技术应用. 4、工程工长协助工程经理进行工程质量保证措施地执 行.对整个工程质量自始自终地控制、监督检查、验收及技术 方案地技术管理、新技术地推广运用，并负责编写收集安全管 理资料.负责执行施工图及施工方案地实施，对工程质量、安 全防护及施工进度全面负责，对现场技术管理资料进行编写整 理. 5、质量安全员负责对整个工程工程质量、安全生产进 行全盘管理，并对施工过程地质量、安全进行监督、检查、控 制、验收.对工程经理负责，以及组织对人员地安全培训. 6、水暖工长负责水、暖、卫施工技术、施工安全，指 导检验、交底，解决图纸施工中地问题，负责本专业资料、配 料、材料、验收等. 7、电气工长负责电气施工技术、施工安全，指导检 验、交底，解决图纸施工中地问题，负责本专业资料、配料、 材料、验收等. 8、材料主管负责组织材料进场、采购、验收，并全面 负责器材、设备供应工作. 9、预算