教师公寓工程成本策划方案

教师公寓工程成本策划方案教师公寓工程成本策划方案 一、一、工程及成本概况工程及成本概况 1 1、工程概况、工程概况 1.1 建筑地点衡水市滨湖新区横一路与纵一路交叉路口。 1.2 总建筑面积105830 ㎡，其中地下室建筑面积 9004m2。 1.3 结构类型剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度33.2 米。 1.4 总占地面积53333 平方米 1.5 建设单位衡水华瑞房地产开发有限公司 1.6 设计单位石家庄交大建筑设计研究有限公司 1.7 监理单位北京京龙工程项目监理有限公司 1.8 总包单位河北泰华锦业建筑工程（集团）总公司 六项目部、十六项目部 1.9 工期开工日期 2013 年 12 月 3 日，竣工日期 2014 年 12 月 31 日 合同工期天。 1.10 建筑性质 二类高层住宅； 1-7 号楼地上一层为商铺;8-14 号楼一层 为储藏室。室内装修为普通装修。 1.11 依据该项目的建筑规模，项目管理组织机构计划由 20 人组成分 别设置项目总工1 人、驻现场土建工程师、物资（采购）经理、成本合约经 理、安全员、水、电工程师、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、 项目成本员。 2 2、成本概况、成本概况 （1）工程总价 该项目工程总价为 1.92 亿元，其中土建（含二次结构、初装修）部分为 1.65 亿元，电气为 1431.45 万元，给排水为 438.51 万元；暖通为 637.8 万 1 元； 消防 148.96 万元。 责任成本为指挥部确认的结算造价基础上降 15 （含 税） ，项目计划成本降低率为 5。 （2）专业承包合同风险及防范措施赔偿事项 1专业承包合同风险及防范措施○ 价款方式 固定单价合同。 A.工期要求 合同工期一律不顺延，但属重大变更，的确影响工期，由监理及业主（发 包人）认可酌情顺延。 B. 质量要求 工程质量合格标准。达到合同约定（集团T2版标准）的质量要求。 C. 工程变更、洽商 合同实施期间如有设计变更或者增项，由业主（发包人）的书面签字盖 章确认。单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款 a、工程量清单中已 有的项目按原有项目单价确定，b、工程量清单中有类似的项目，参照类似项 目参考定价，c、工程量清单中未有项目的设计变更，其单价由承包人根据实 际进行合理报价，参照河北省2012定额，经监理工程师审核后报发包人最终 确认，其中材料价格参照变更执行当月的衡水市造价信息， d、如果发生招标 文件规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范围未包括的内容） 施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，价格参 照变更执行当月的衡水市造价信息。 D.安全方面 达到合同约定（集团安全管理标准）的要求 E．工程款的支付 1 按集团下发有关合同管理规定执行。 2 变更增项或工程追加部份之付款方式与工程款同期支付. 3 针对上述风险，做到合理安排工期，严格按照总施工进度计划施工， 在施工过程中严把质量与安全，做到不返工，不出重大质量、安全问题，在 现场施工中出现设计变更时，及时沟通。 合同中很多都是执行合同通用条款，做到现场每一个管理人员都认真学 2 习通用条款，合约部经理对承包合同进行交底，所有人员人手一份交底记录， 承包合同相互传阅，做到将合同风险责任到人，相关责任人如下 〈1〉工期主要责任人姓名 杨士方 主要责任做好整体工期计划，督促整体计划的实施，如合同条款 中规定因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延 （1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； （2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正 常进行； （3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进 行； （4）设计变更和工程量增加； （5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； （6）不可抗力； （7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 〈2〉质量主要责任人姓名 杨洪旭 主要责任对现场质量认真督察，做到无重大质量问题，不返工，对待 隐蔽工程，未经项目总工批准，工程的任何部分都不能覆盖，当任何部分的 隐蔽工程或基础已经具备检验条件时承包人应及时书面通知发包人。发包人 应参加对这部分工程或基础的检查和检验，并且不得无故拖延。 〈3〉工程洽商、变更主要责任人姓名 位全刚 主要责任认真审阅图纸，对商务标进行分析，商务标中如有漏项及时 与现场技术负责人联系，做好增项预算，及时报予项目总工及项目总指挥审 批。 〈4〉安全主要责任人姓名 初明杰 主要责任施工前，应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，对 施工人员应进行安全教育和安全交底，没有经过安全教育和安全交底的人员 不准上岗，应介绍施工中有关安全操作规程、安全用电、防火等规章制度及 要求，必须检查督促施工人员严格遵守、认真执行。 〈5〉工程款支付主要责任人姓名 任印良 3 主要责任每月将监理工程师与驻现场工程师代表确认后工程量及工程支付 申请表向项目总指挥上报，经项目总指挥批准后报至财务。 二、成本管理机构及责任二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组 针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组 组长张连阁 副组长位全刚 成员李帅、安忠宝、何佳凝 2、成本管理小组责任 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策 和措施 ,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任 ,对 集团下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位 进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负 责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成 本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。 3、项目成本管理机构运行考核 项目成本管理机构运行考核包括两部分一部分为集团组织的成本考 核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管 理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总结分析，已达到 逐渐提高的目的。 三、项目责任成本分析三、项目责任成本分析 依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析本工程开工前成本领导 小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生 4 产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施，使每位管理人员 都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。项目部每月召 开一次成本分析会，展开如下策划 1 1、分析依据、分析依据 ①项目现场施工条件及工程特点； ②前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑； ③前期经营阶段的技术标商务标； ④投标图纸； ⑤施工图纸； ⑥集团下达的项目成本和内部承包合同。 ⑦总包合同交底 2 2、成本分析、成本分析 见附件见附件 5 四、施工方案优化四、施工方案优化 针对工程特点及投标情况对响应的方案进行优化 ,以提高经济效益,降低工程 成本 项目部项目班子成立后，针对本工程中的情况，为最大限度地控制、降低工