效能建设实施方案

效能建设实施方案效能建设实施方案 效能建设对于很多人来说是一项长期而非常艰巨的任务。 效 能建设取得实效，最终要体现在完成主要工作任务上。下面是由 小编精心为大家整理的“效能建设实施方案”，欢迎大家阅读，内 容仅供参考，希望对您有所帮助 效能建设实施方案效能建设实施方案 一一 为切实加强机关效能建设， 全面落实各项工作任务， 根据 XX 县 20XX 年效能建设工作考评办法的通知平效办〔20XX〕8 号 精神，结合实际，制定以下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”“科学发展观”重要思想为指导， 认真贯彻党的 XX 大精神，紧紧围绕立党为公、执政为民的本质 要求，突出思想教育，注重建章立制，严格考核奖惩，进一步优 化事务局运作方式，提高工作效率，强化服务效能，努力形成行 为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的工作体制，全面落实 县委县政府各项工作。 二、工作目标 进一步增强队伍素质，提高对决策的领悟能力、落实能力和 参谋能力，树立参谋助手的形象;进一步转变工作作风，提高工 作效率，树立快速高效的形象;进一步强化监督管理，切实从严 治政，树立清明公正的形象;进一步规范工作行为，注重建章立 制，树立优质严谨的形象，真正成为县领导、部门、机关干部的 勤务员。 三、工作内容 1.深入调查研究。紧密结合我县经济社会发展中的重大课 题，围绕政府工作的重点和基层群众关注的难点、热点问题，开 展调查研究活动。各科室在抓好局领导课题实施的同时，要根据 各线工作实际，重点开展1-2 个课题的调研工作，从现象中看到 本质，从一般中找到规律，取得的成绩和经验，提出解决问题的 方法和建议，努力形成一批重点突出、文字精炼、思路清晰的调 研成果，为局领导决策提供依据。 2.抓好督促检查。事务局全体人员都要从维护政府形象、确 保政令畅通的高度，以强烈的事业心和高度的责任感，抓好机关 后勤服务项目的督查工作。要把督促检查的主要精力、主要力量 放在机关后勤服务保障的重点工作和实事工程上，放在领导关 注、群众关心的问题上。要在继续运用“一事一督查”和“集中督 查”两个抓手开展督查活动的同时，加大暗访督查和督查调研的 力度，查明实情，推动各项后勤服务保障工作的落实。 3.优化后勤事务。一是优化办文质量。严格执行公文办理责 任制，明确责任，权责一致，每个环节都有专人负责，确保公文 处理程序顺畅、优质高效;实行限时办结制、退文重办制、差错 通报制。 二是注重办会实效。 严格把好会议保障审核关、 准备关， 制定好会议后勤保障方案，提高效率，减少差错。三是提高协调 水平。 充分发挥综合协调职能，沟通上下， 协调左右， 联系内外。 注重听取机关部门和基层的建议和意见， 注重各项后勤服务协调 会议纪要内容的执行和落实。 4.加强队伍建设。一是加强能力建设。加强理论业务学习， 把事务局建成学习型单位、效率型单位，使每位干部成为学习型 干部、效率型干部;进一步加强干部培养、推荐、选拔和岗位交 流工作。二是加强作风建设。牢记“两个务必”，保持艰苦奋斗、 谦虚谨慎的作风，保持宽松、融洽、随和、干事的风气，求真务 实、开拓创新的风气，力求把各项工作做实、做细、做好、做精。 三是加强效能监察。建立兼职监督员队伍，落实监督职能，切实 抓好督查整改，加强行政效能监察，实行行政效能与工作人员年 终考评挂钩的绩效管理办法。 四、方法步骤 事务局机关效能建设贯穿全年，分三个阶段进行。 1.动员部署阶段。主要任务是加强学习，提高认识。认真学 习贯彻党的三代领导人关于加强作风建设的重要论述，党的 xx 届全会决定、xxxx 在中纪委三次全会上的重要讲话、全县机关效 能建设工作会议精神， 充分认识开展机关效能建设的重要性和必 要性，不断增强做好这项工作的自觉性和主动性。 2.组织实施阶段。 主要任务是查找突出问题， 认真搞好整改。 建立事务局效能建设领导小组和工作机构，设立投诉电话，明确 兼职监督员队伍;开展调查研究，通过个别谈话、座谈会和上门 征求意见等形式，找准工作载体和需要改进的问题，研究具体措 施，切实加以整改。 3.考核考评阶段。 主要任务是认真总结经验， 组织考核考评。 对效能建设开展情况进行认真总结和自查;建立长效机制。搞好 各科室评议和干部绩效考核;做好总结工作，树立先进典型，年 底召开事务局机关效能建设会议， 对事务局机关效能建设工作进 行总结，提出进一步抓好效能建设工作的意见。 五、工作措施 1.建立工作机构，加强组织领导。成立由事务局局长马永生 任组长、副局长为成员的县事务局效能建设领导小组，下设办公 室，由刘秀杰任办公室主任，张小玲负责办公室效能建设的日常 工作。 2.营造舆论氛围，做到“四个结合”。事务局机关效能建设是 一项系统工程，也是项长期而艰巨的任务，要坚持做到“四个 结合”，把机关效能建设与岗位目标责任制落实结合起来，与创 建学习型机关结合起来，与进一步转变政府职能结合起来，与年 终考核评议和奖惩结合起来。 喊响“向我看齐”的口号， 人人参与， 全面推进， 求真务实，务求实效， 形成人人讲效能、 处处抓效能、 事事求效能的良好氛围，切实做到“忠于崇高事业，甘当人民公 仆，节制非份之欲，永怀正义之心”。 3.全面组织实施，突出工作重点。把机关后勤重点工作和实 事工程以及与机关干部工作、生活密切相关的事作为重点来抓， 着重解决当前机关干部反映强烈的突出问题。紧紧围绕“全面提 升机关后勤管理服务水平”的工作主题， 防止工作中“缺位、 错位、 越位”现象，解决行政不作为、乱作为和慢作为问题。 4.建立考评制度，加强监督检查。建立切实可行、操作方便、 全面客观的效能考评制度，定期进行考评。工作人员考评内容包 括工作纪律、工作能力、服务质量、工作作风、办事效率、群众 投诉等方面。考评采取内部考评和外部评议、自我评价和组织评 价相结合的方法。加强效能监察，寓监察于教育之中，寓监督于 提高之中。 效能建设实施方案效能建设实施方案 二二 为贯彻落实省局关于开展机关效能建设工作的决定，进 一步加强机关效能建设，切实转变工作作风，提高工作效率，树 立新时代公仆形象，进一步加强全市气象事业又好又快发展，结 合本单位工作实际，特制定如下实施方案。 一、组织机构 成立机关效能建设工作领导小组，由校长任组长。领导小组 负责本校效能建设工作的组织实施、检查、监督和考评工作，保 证我校效能建设工作健康有序地进行。 二、总体要求和目标 机关效能建设工作在局党组统一领导下，以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，从讲政治的 高度，按照建设“廉洁、勤政、务实、高效”机关的要求，深刻认 识开展机关效能建设的重要意义， 把机关效能建设工作摆到重要 的位置。以创“四优三满意”活动为载体，强化我校干部职工的主 体意识，在工作中做到与机构改革、与依法行政、与党风廉政建 设、与贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观结合起来，建 立健全办事高效、动转协调、行为规范的科技推广管理体系，达 到管理改善、作风转变、效率提高，党风廉政建设得到加强，实 现科技推广管理优质化、制度化、规范化和法律化的目标。 三、机关效能建设