政道路施工项目管理策划书

郑东新区圃田嘉园“四路一桥”郑东新区圃田嘉园“四路一桥” 项项 目目 管管 理理 策策 划划 书书 郑州地产集团都市开发有限公司郑州地产集团都市开发有限公司 路桥项目管理部路桥项目管理部 20172017 年年 3 3 月月 2323 日日 目目录录 1 1。概述。概述 . .2 2 1。1 编制依据.2 1。2 编制目的.2 2.2.项目概况项目概况 . .2 2 2.1 工程概况.2 3.3.施工关键点、难点及针对措施施工关键点、难点及针对措施 . .3 3 3.1 加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响.3 4 4。项目管理模式。项目管理模式 . .4 4 4。1 组织结构.4 4.2 项目部管理架构及主要岗位描述.4 4.3 项目管理制度.5 5.5.工程项目管理工程项目管理 . .1010 5.1 管理目标.10 5.2 现场管理.10 6 6。质量管理及施工过程控制。质量管理及施工过程控制 . 11 . 11 6。1 质量管理的方针、目标. 11 6。2 质量管理网络. 11 6。3 工程质量控制关键部位及控制方法.12 6。4 施工过程控制.13 7 7。成本管理。成本管理 . .1313 7.1 成本管理依据.13 7。2 成本管理目标.13 7。3 成本管理内容.13 8.8.安全、文明施工管理安全、文明施工管理 . .1313 8。1 安全、文明施工管理目标.13 8.2 安全生产管理网络 14 9.9. 合同管理合同管理 . .1414 9。1 强化全员管理意识.14 9。2 建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构.14 9.3 做好合同实施管理.15 1010。。 工程档案管理工程档案管理 . .1515 1111。环境保护管理。环境保护管理 . .1515 11.1 环境保护目标及方针 16 11。2 对持续改进和污染预防的承诺 16 11。3 施工现场扬尘控制管理.16 1212。。 工程收尾管理工程收尾管理 . .1616 12.112.1 合同收尾合同收尾.17 1212。。2 2 管理收尾管理收尾 17 1 1。概述。概述 1.11.1 编制依据编制依据 1郑州新区圃田路（中原大道瑞佳路）施工图设计文件； （2）郑州新区唐庄路（中原大道-绿博大道施工图设计文件； （3）郑州新区河沟王路（圃田路京港澳高速辅道施工图设计文件； 4）郑州新区圃田路（圃田路-唐庄路）施工图设计文件； 5郑州新区唐庄路跨七里河桥梁工程施工图设计文件； （6公司内部相关规章制度及管理办法。 1.21.2 编制目的编制目的 （1）指导工程项目管理有序高效的开展; （2）针对本工程工期紧、工作量大、施工组织复杂的特点，通过项目策划， 力求充分利用施工空间和施工资源，激发施工参与各方的积极性和创造性，在保 证施工安全和施工质量的前提下，尽可能加快进度，缩短施工工期，节约成本。 2.2.项目概况项目概况 2 2。。1 1 工程概况工程概况 本项目位于郑州新区圃田嘉园周边，其范围主要为小区周边的四条规划道 路圃田路、唐庄路、河沟王路、后屯巷路和唐庄路跨七里河桥。本项目工程工 期为 180 天（暂定 2017 年 4 月 1 日至 2017 年 9 月 27 日） 。 本项目主要工程内容包括新建沥青混凝土道路工程、给排水（给、雨、污 水工程、电力工程、通信工程、燃气工程、热力工程、交通工程、1 座跨河桥 梁、附属工程（绿化、照明工程.其中 1） 圃田路长 1550。 84m， 工程南起中原大道， 北至瑞佳路， 红线宽度为 30m。 道路横断面规划为4。5m（人行道）21m（车行道）4。5m（人行道） 。 2） 唐庄路长 2208.43m， 工程南起中原大道,北至绿博大道， 红线宽度为 30m。 道路横断面规划为4。5m（人行道21m（车行道）4。5m（人行道） 。 （3河沟王路长 1386。19m，工程西起圃田路，东至京港澳高速辅道，红线 宽度为 30m。道路横断面规划为4.5m（人行道21m（车行道4.5m（人行道。 （4后屯巷路长 364.99m，工程西起圃田路,东至唐庄路，红线宽度为 25m。 2 道路横断面规划为3。5m人行道）18m（车行道）3。5m（人行道。 （5）唐庄路跨七里河桥梁工程长 244m，桥梁跨度布置为334m（简支转连 续小箱梁）434m简支转连续小箱梁） ，引道长度为56m，桥梁宽30.6m。桥梁 横断面规划为0。3m栏杆）4。5m（人行道）21m车行道）4。5m（人行道） 0。3m（栏杆） 。 3.3.施工关键点、难点及针对措施施工关键点、难点及针对措施 本工程为新建道路工程和桥梁工程,沿线较多为拆迁建筑垃圾、 堆积的土方、 线杆、及待拆迁的民房。总体实施长度约5。5 公里，限定工期为180 天.具有工 程量大，工期紧，施工组织复杂的特点.项目部拟采取业主、监理、施工单位一 体化管理模式 （详见 6。 1对影响施工工期的各项因素进行合理的施工组织筹划， 最大限度缩减工期，保证工程节点.根据设计资料和现场踏勘情况分析，影响本 工程施工工期和施工质量的关键点有三 （1本工程施工过程涉及大量的供水、 供电、燃气管线和通讯设施施工，必须周密筹划紧密配合，以提高施工效率，加 快施工进度;（2）跨七里河桥的5＃桥墩和 6桥墩在水中施工，必须精心组织施 工，保证施工质量和施工进度;（3）道路施工的同时要对圃田嘉园房建项目施工 道路进行保通。 3 3。。1 1 加强与公用管线单位沟通配合加强与公用管线单位沟通配合, ,减少其施工造成的不利影响减少其施工造成的不利影响 根据郑东新区“四路一桥”设计规划方案,本工程四条新建道路内均涉及供 水、供电、燃气、热力管线和通讯设施的施工。招标施工单位只负责雨、污水管 道敷设，需全盘考虑与电力、燃气、热力、通信及给水五家管线单位之间的协调 和施工配合。 原则上，地下管线按先深后浅原则实施。在施工单位进场的同时， 通知其他 五家单位现场踏查，施工单位完成道路雨、污水管道敷设后， 五家管线单位进行 管线敷设。其他五家管线单位进场顺序按车行道下管线优先施工。 在与相关管线单位协调及配合过程中，项目部将做到以下几个方面 （1）对于管线施工和道路施工处于同一作业面的情况，原则上让管线先施 工，道路施工单位施工随后跟上；而在工期较紧，无法避让的情况下，应做好与 管线施工单位的协调工作， 大型施工机械尽量共用， 减少因场地狭小带来的矛盾。 （2）管线施工时，尽量为管线施工单位提供方便，如供电、供水等 ,并为管 3 线施工创造良好的现场条件，促使管线施工尽早完成，为本工程施工争取时间。 （3施工过程中统一安排，从大局考虑，合理安排现场施工，确保管线施工 和道路施工有条不紊的进行。 4）做好本项目管理工作，重视管线施工的质量问题. 4 4。项目管理模式。项目管理模式 4 4。。1 1 组织结构组织结构 由于本项目施工具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工 场地受限的特点，本项目分为三个标段第一标段圃田路道路施工、 第二标