政道路施工项目管理系统策划书

实用文档 郑东新区圃田嘉园“四路一桥”郑东新区圃田嘉园“四路一桥” 项项 目目 管管 理理 策策 划划 书书 郑州地产集团都市开发有限公司郑州地产集团都市开发有限公司 路桥项目管理部路桥项目管理部 20172017 年年 3 3 月月 2323 日日 实用文档 目目录录 1.1.概述概述4 4 1.1 编制依据 4 1.2 编制目的 4 2.2.项目概况项目概况4 4 2.1 工程概况 4 3.3.施工关键点、难点及针对措施施工关键点、难点及针对措施 5 5 3.1 加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 5 4.4.项目管理模式项目管理模式 6 6 4.1 组织结构 6 4.2 项目部管理架构及主要岗位描述 6 4.3 项目管理制度 8 5.5.工程项目管理工程项目管理 1212 5.1 管理目标 .12 5.2 现场管理 .13 6.6.质量管理及施工过程控制质量管理及施工过程控制 1313 6.1 质量管理的方针、目标 .13 6.2 质量管理网络 .14 6.3 工程质量控制关键部位及控制方法 .14 6.4 施工过程控制 .15 7.7.成本管理成本管理1616 7.1 成本管理依据 .16 7.2 成本管理目标 .16 7.3 成本管理内容 .16 8.8.安全、文明施工管理安全、文明施工管理 1616 8.1 安全、文明施工管理目标 .16 8.2 安全生产管理网络 .17 9.9. 合同管理合同管理1717 9.1 强化全员管理意识 .17 9.2 建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构 17 9.3 做好合同实施管理 .17 10.10. 工程档案管理工程档案管理 1818 11.11.环境保护管理环境保护管理 1818 实用文档 11.1 环境保护目标及方针 18 11.2 对持续改进和污染预防的承诺 19 11.3 施工现场扬尘控制管理 19 12.12. 工程收尾管理工程收尾管理 1919 12.112.1 合同收尾合同收尾 20 12.212.2 管理收尾管理收尾 20 实用文档 1.1.概述概述 1.11.1 编制依据编制依据 （1）郑州新区圃田路（中原大道-瑞佳路）施工图设计文件； （2）郑州新区唐庄路（中原大道-绿博大道）施工图设计文件； （3）郑州新区河沟王路（圃田路-京港澳高速辅道）施工图设计文件； （4）郑州新区圃田路（圃田路-唐庄路）施工图设计文件； （5）郑州新区唐庄路跨七里河桥梁工程施工图设计文件； （6）公司内部相关规章制度及管理办法。 1.21.2 编制目的编制目的 （1）指导工程项目管理有序高效的开展； （2）针对本工程工期紧、工作量大、施工组织复杂的特点，通过项目策划， 力求充分利用施工空间和施工资源，激发施工参与各方的积极性和创造性，在保 证施工安全和施工质量的前提下，尽可能加快进度，缩短施工工期，节约成本。 2.2.项目概况项目概况 2.12.1 工程概况工程概况 本项目位于郑州新区圃田嘉园周边，其范围主要为小区周边的四条规划道 路圃田路、唐庄路、河沟王路、后屯巷路和唐庄路跨七里河桥。本项目工程工 期为 180 天（暂定 2017 年 4 月 1 日至 2017 年 9 月 27 日） 。 本项目主要工程内容包括新建沥青混凝土道路工程、给排水（给、雨、污 水）工程、电力工程、通信工程、燃气工程、热力工程、交通工程、1 座跨河桥 梁、附属工程（绿化、照明工程） 。其中 （1） 圃田路长 1550.84m， 工程南起中原大道， 北至瑞佳路， 红线宽度为 30m。 道路横断面规划为4.5m（人行道）21m（车行道）4.5m（人行道） 。 （2）唐庄路长 2208.43m，工程南起中原大道，北至绿博大道，红线宽度为 30m。道路横断面规划为4.5m（人行道）21m（车行道）4.5m（人行道） 。 （3）河沟王路长 1386.19m，工程西起圃田路，东至京港澳高速辅道，红线 宽度为 30m。道路横断面规划为4.5m（人行道）21m（车行道）4.5m（人行 道） 。 （4） 后屯巷路长 364.99m， 工程西起圃田路， 东至唐庄路， 红线宽度为 25m。 实用文档 道路横断面规划为3.5m（人行道）18m（车行道）3.5m（人行道） 。 （5）唐庄路跨七里河桥梁工程长 244m，桥梁跨度布置为334m（简支转连 续小箱梁）434m（简支转连续小箱梁） ，引道长度为 56m，桥梁宽 30.6m。桥 梁横断面规划为0.3m（栏杆）4.5m（人行道）21m（车行道）4.5m（人行道） 0.3m（栏杆） 。 3.3.施工关键点、难点及针对措施施工关键点、难点及针对措施 本工程为新建道路工程和桥梁工程， 沿线较多为拆迁建筑垃圾、 堆积的土方、 线杆、及待拆迁的民房。总体实施长度约5.5 公里，限定工期为180 天。具有工 程量大，工期紧，施工组织复杂的特点。项目部拟采取业主、监理、施工单位一 体化管理模式 （详见 6.1） 对影响施工工期的各项因素进行合理的施工组织筹划， 最大限度缩减工期，保证工程节点。 根据设计资料和现场踏勘情况分析，影响本 工程施工工期和施工质量的关键点有三 （1）本工程施工过程涉及大量的供水、 供电、燃气管线和通讯设施施工，必须周密筹划紧密配合，以提高施工效率，加 快施工进度；（2）跨七里河桥的5桥墩和 6桥墩在水中施工，必须精心组织施 工，保证施工质量和施工进度；（3）道路施工的同时要对圃田嘉园房建项目施 工道路进行保通。 3.13.1 加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 根据郑东新区“四路一桥”设计规划方案， 本工程四条新建道路内均涉及供 水、供电、燃气、热力管线和通讯设施的施工。招标施工单位只负责雨、污水管 道敷设，需全盘考虑与电力、燃气、热力、通信及给水五家管线单位之间的协调 和施工配合。 原则上，地下管线按先深后浅原则实施。在施工单位进场的同时， 通知其他 五家单位现场踏查，施工单位完成道路雨、污水管道敷设后， 五家管线单位进行 管线敷设。其他五家管线单位进场顺序按车行道下管线优先施工。 在与相关管线单位协调及配合过程中，项目部将做到以下几个方面 （1）对于管线施工和道路施工处于同一作业面的情况，原则上让管线先施 工，道路施工单位施工随后跟上；而在工期较紧，无法避让的情况下，应做好与 管线施工单位的协调工作， 大型施工机械尽量共用， 减少因场地狭小带来的矛盾。 （2）管线施工时，尽量为管线施工单位提供方便，如供电、供水等，并为 实用文档 管线施工创造良好的现场条件， 促使管线施工尽早完成， 为本工程施工争取时间。 （3）施工过程中统一安排，从大局考虑，合理安排现场施工，确保管线施 工和道路施工有条不紊的进行。 （4）做好本项目管理工作，重视管线施工的质量问题。 4.4.项目管理模式项目管理模式 4.14.1 组织结构组织结构 由于本项目施工具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工 场地受限的特点，本项目分为三个标段第一标段圃田路道路施工、 第二标段唐 庄路道路施工；