电脑公司组织架构及部门职责

电脑公司组织架构及 部门职责 适用 企业 主题 XXXXXX 公司组织架构及部门职责（草案）公司组织架构及部门职责（草案） 目目录录 第 1 章总则 第 1 条 （目的） 第 2 条 （范围） 第 3 条 （相关/支持性文件） 第 4 条 （术语的定义） 第 2 章组织 第 5 条 （组织架构及职责与权限） 起草部门生效日期 page1of Rev. 1 O 第第 1 1 章章总总则则 第 1 条 （目的） 为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管 理正常有序进行。 第 2 条 （范围） 本文件适用于本公司。 第 3 条 （相关/支持性文件） 无 第 4 条 （术语的定义） 无 第第 2 2 章章组组 织织 第 5 条 （组织架构及职责与权限） 1.行政管理体系 2.质量管理体系 3.技术管理体系 4.股东大会的权责及要求 机机构构 工作权限工作权限 股东大会股东大会 股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资 本变化事项及其他重大事项。 工作权责工作权责 选举和更换公司董事。 选举和更换由股东代表出任的监事。 修改公司章程。 决定公司的经营方针。 决定公司董事和监事的报酬事项。 对公司增加或者减少注册资本做出决议。 对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。 对公司发行企业债券做出决议。 工作要求工作要求 各项活动符合相关 法规的要求。 各项决议符合股东的权 益。 各项决议符合公司业务 发展的要求。 对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。 审议批准董事会的报告。 审议批准监事会的报告。 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20以上（不含 20）的投资项目。 审议批准在一个会计年度内累计金额超过 100 万元的银行贷款、票据承兑等 筹资事项。 审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。 审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。 5.董事会的权责及要求 机机构构 成成员员 工作权限工作权限 董事会董事长董事长 向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营 管理决策权。 工作权责工作权责 召集股东大会，并向股东大会报告工作。 向股东大会提交有关董事报酬的方案。 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。 执行股东大会的决议。 制定公司章程的修改方案。 制定公司的基本管理制度。 制定公司的经营计划和投资方案。 制定公司合并、分立、解散和清算方案。 制定公司的年度财务预算方案、决算方案。 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 制定公司增加或者减少注册资本的方案。 制定公司发行企业债券或其他证券的方案。 决定公司内部管理机构的设置。 各项活动符合相关 法规的要求。 各项活动符合股东 的权益。 各项活动符合公司 业务发展的要求。 各项决议符合公司 决策程序和规则的 要求。 工作标准工作标准 叶道群 决定聘任或解聘公司总经理、 董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、 财 务负责人及其他高级管理人员。 决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。 负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。 负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。 负责公司的信息披露。 召开董事会会议，进行会议决议。 审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20（含 20）以内的投资 项目。 审议批准在每一会计年度内累计金额不超过100 万元的银行贷款、 票据承兑等筹资 事项。 审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。 6.监事会的权责及要求 机机构构 成成员员 监事会监事会召集人监事会召集人 工作目标工作目标维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。 工作权限工作权限 检查公司财务状况， 对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督， 对公司运转情况进 行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。 工作职责 检查公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会 反映。 对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务 的情况进行监督，对违反法律、法规及公司章程规 定的情形或损害公司利益的行为，要求当事人予以 纠正，并向董事会、股东大会反映或向证券监管机 构及其他有关主管机关报告。 对公司运转进行监督，对法律、法规和公司章程规 定的监事会职权范围内的事项进行调研、监督，对 于异常情况及时反映。 提议召开临时股东大会。 全责 负责程度工作标准 全责 检查全面、 严格。 确保及时掌握公司财 务状况，对异常情况反映及时、客观。 监督严格、有力，发现问题及时，反映 及时、客观。严厉制止、纠正违法情形 和有损公司利益的行为，维护股东利 益。 监督全面、 严格。 确保及时掌握公司运 全责营状况， 发现问题及时， 对异常情况反 映及时、客观。 部分操作规范。 列席董事会会议。全责 按要求准时列席，按规定行使监事权 益。 每年至少召开一次会议， 根据需要及时 召开监事会会议，根据需要要求公司高级管理人员、 审计人员出席。做出监事会会议决议。 全责召开临时会议。 会议的召开以及会议决 议形成的过程符合相关规定。 7.薪酬会的权责及要求 部部门门 成成员员 薪酬委员会主管领导主管领导 按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制 工作目标工作目标 度符合公司发展需要。 审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与 工作权限工作权限 各部门管理人员所签订的绩效合约。 工作职责工作职责 导入先进的薪酬、绩效管理理念和方法，指导薪酬部 制定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法。 审议批准公司薪酬管理制度、 绩效考核制度及相关管 理办法。 审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方 案。 负责制定公司特殊部门、 特殊岗位员工的薪酬管理办 法和绩效考核办法。 审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。 负责程度负责程度工作标准工作标准 理念先进，方法科学，指导工作全面、 及时。 确保相关制度符合公司发展的需要， 具备科学合理性。 客观、合理、公正、公平。 满足公司发展需求，体现公司薪酬管 理的灵活性。 绩效合约科学、合理，具有激励效果。 全责 全责 全责 全责 全责 负责对重大投诉事件进行最终裁决、处理。 8.总经理的权责及要求 全责及时、公允。 工作目标工作目标 确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。 工作权限工作权限 向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。 工作职责工作职责 负责公司的生产、质量、研发、营销等日常经营管 理工作，组织实施执行董事会决议。 向董事会定期报告工作。 向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理， 财务负 责人。 拟订公司的基本管理制度。 拟订和组织实施公司内部机构设置、 调整或撤销方 案。 拟订和组织实施公司年度经营计划、 发展规划和投 资方案。 拟订公司财务预