电气工程技术标

目录目录 一、一、 施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案 . . 2 2 1-1 各分部分项工程的主要施工方法 . 2 1-1-1 电气工程施工方案 . 2 1-1-2 土建工程施工方案 43 1-2 拟投入的主要物资计划 48 1-3 拟投入的主要施工机械设备情况 49 1-4 劳动力安排计划 50 1-5 确保工程质量的技术组织措施 51 1-6 确保安全生产的技术组织措施 58 1-7 确保文明施工的技术组织措施 64 1-8 确保工期的技术组织措施 65 1-9 施工总进度表或施工网络图 68 1-10 施工总平面布置图及临时用地表 . 69 1-10-1 施工总平面布置图 . 69 1-10-2 临时用地表 . 70 1-11 有必要说明的其他内容 . 71 1-11-1 企业管理制度 . 71 1-11-2 冬雨季施工方案 116 1-11-3 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可 能遇到的各种风险）的措施 . 121 二、二、 拟分包项目情况一览表拟分包项目情况一览表 . . 1 13636 第 1 页 一、一、施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案 1-11-1各分部分项工程的主要施工方法各分部分项工程的主要施工方法 1-1-11-1-1电气工程施工方案电气工程施工方案 1-1-1-11-1-1-1电力电缆敷设电力电缆敷设 第一节 电力电缆敷设的施工部署 电缆敷设施工工艺流程 电缆管加工 设备就位、固 施工准备 电缆架基础制作 电缆管、基础件预埋 电缆架安装 电缆通道清理 电缆到货清点交接 电缆运输 电缆敷设 电缆与设备连接 检查试验 防火处理 验收、移交 第 2 页 一、施工部署原则 原则做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿 插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机 构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。 2、 建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行 项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全 过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标 责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍， 在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工 程总体目标的实现。 二、施工规划 1、进场阶段 对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施 工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时 用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要 求传达等，使进场秩序良好。为确保电缆安装质量，其电缆头的制作人员必须具有电缆头制 作资格证。 2、 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合 理安排， 相互提供最宽的工作面， 并做好半成品或成品的保护工作， 加强工作中的自检工作， 对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、 试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、 竣工验收 一次性通过相关部门验收，质量达到优良，用户使用安全可靠。 三、 施工组织机构 第 3 页 1、 成立以项目经理为首居有丰富的施工经验的工程项目部，负责安装施工组织和管 理。 劳动力计划表 单位人 详见后附表格 1、主要力量负责该工程的各项工作的施工。 2、项目经理将负责各专业施工队的施工现场，协调和安排在抓好工程质量和安全的同 时，抓好各项协调工作。 第二节 电力电缆敷设的施工准备工作计划 工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备，避免在开工后造成不要的影响。 施工准备工作的基本内容，包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以及 场外协调工作准备等。有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。 一、 技术准备 1、 熟悉和审查施工图纸 本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分 间有无矛盾和错误； 组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。 全面熟悉和掌握高低 压施工图纸的内容和设计意图， 检查各专业之间的预埋件、 预留洞的尺寸位置是否统一或遗 漏。确定电缆段长确保电缆接头在电缆井内。 2、 技术交底 严格按照总公司的质量体系文件的有关要求， 使技术交底工作落到实处， 使参加施工的 人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安 全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。 3、 编制施工方案 与土建与等专业进行友好沟通，互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各 施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。 4、 编制施工图预算、材料需用计划 预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、 材料计划、 向材料部门提供详细的材料 第 4 页 计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。 5、 提交公司新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。培训施工人员掌握新 工艺、新技术。 二、物资准备 一） 、 材料准备 1、 加强原材料检验。开工时，及时做好原材料的检验和跟踪 2、 工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排， 认真做好材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商，确定设备 到场时间，以备项目部作好日施工计划。 3、 凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，以免阻碍施工。 4、 对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措 施。 二） 、 施工机具设备准备 1、 项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度，对进场 机械设备进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程顺利进行。 2、 机械完好率要达到 90以上，利用率达到 95以上。 3、 所有机械进场之前，都必须全面进行检查，并经有关部门验查合格方能进行安装投 入使用。 4、 做好施工机具进场计划，以保证能满足施工的需要，以免影响进度和质量。 5、 主要机具一览表施工机械设备表 拟投入本合同工期的主要施工机械表 序机械或 型号规格 号设备名称 1吊车 2运输车 3对讲机 QY8 长城 1KM 1 台 1 台 4 台 2 台 1 台 2 台 数量 产地年份 长起2004 重庆2005 深圳2006 成都2007 广东2005 山东2003 第 5 页 国别制 造额定功生产用于施工 备注 率 （KW） 能力部位 8T 1T 1kM 1KW 3000W 1KW 吊设备 运输 通信 打孔4手动冲击钻ZIC 5发电机 6台式钻床 CF-30 4-16mm 备用电源 铜排 7电缆切刀2 把 4 把 日本2005 日本200520T 4KW 3