电大管理方法与艺术管理判断

1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 2．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。 3．管理是一种有意识、有目的活动,主要着眼于企业内部开展工作。 4．管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。 5．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。 6．决策是管理的首要职能。 7．人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次管理者 具有同等重要性。 8．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 9．企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。√ 10． 从 19 世纪末期到 20 世纪初期， 欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。 比如， 在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。 11．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成 一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。 12．彼得圣吉教授认为，第二项修炼就是要把镜子转向自己，先修炼自己的行为模式。√ 13．哈默和钱比合著了一本书公司再造，该书阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中 的作用，提出了从财务部分具体做起进行企业流程修正。 14．经验学派主张通过现代管理方法和技术来研究并传授管理学问题。 15．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。√ 16．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测 时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。 17．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用定量预测方法是可取的。√ 18．预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。√ 19．在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。 20．企业目标为企业决策指明了方向，是衡量企业实际绩效的标准。 21．目标管理体现以人为中心的管理思想。√ 22．运用特尔菲法进行预测时， 对专家成员的意见采用统计方法予以汇总整理， 所以说特尔 菲法属定量预测方法。 23．决策所做的若干个备选方案应是可行的， 这样才能保证决策方案切实可行。 这就是决策 的科学性特征。 24．战术决策又称管理决策或策略决策， 它是指为了实现战略目标， 而作出的带有局部性的 具体决策。它主要由企业高层领导制订。 25． 经常重复发生， 能按原已规定的程序、 处理方法和标准进行的决策， 就是非程序化决策。 26．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 27．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。 28．企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。 29．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。√ 30．当外部环境处于剧烈变化状态时， 企业可以通过建立一些临时性的部门、 通畅的信息传 递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。√ 西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。√ 企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。√ 管理自古以来就一直出现在我们生活的的诸多方面， 自古代等级出现之时， 也就出现了统 治与被统治，因而管理与被管理也就随之出现。 当然，那个时候的管理与现代的管理差之千 里。 各种管理理论的出现细细追溯也不过就是最近一两个世纪的事。 古典的管理理论出现于 工业革命时期， 那是人类生产力急速发展的一个阶段， 人们试图通过各种方法来提高生产效 率，于是，各种理论出现了。 往后我们可以发现一个规律每一次生产力的快速提高都伴随着管理理论的一次飞 速发展。如二战之后、上个世纪七十年代、九十年代等等。管理理论的出现是之于现实的需 要，最终也将是运用于实际生产中去。 管理是经营的六种职能活动之一，即计划、组织、指挥、控制与协调活动的总称。 管理就是设计和保持一种良好的环境， 使人在群体中高效率的完成既定的目标。 管理的四职 能说中，管理具有计划、组织、领导、控制智能。首先在一个企业当中，管理者必须决定将 要干什么以及想要达到的目的， 然后就要组织人员和其他资源为落实计划提出各种具体任务 的过程， 然后要通过激励下级努力工作来实现组织目标， 最后要用一定的标准检查实际工作 情况以保证工作结果符合计划的预定目标。 永久链接|回复 回复回复 管理的含义管理的含义 由王蓉发表于 2018 年 12 月 25 日 星期二 1603 管理自古以来就一直出现在我们生活的的诸多方面，自古代等级出现之时，也就出现 了统治与被统治，因而管理与被管理也就随之出现。当然，那个时候的管理与现代的 管理差之千里。各种管理理论的出现细细追溯也不过就是最近一两个世纪的事。古典 的管理理论出现于工业革命时期，那是人类生产力急速发展的一个阶段，人们试图通 过各种方法来提高生产效率， 永久链接|显示父帖子|回复 回复回复 管理的含义管理的含义 由李莉发表于 2018 年 12 月 26 日 星期三 1431 管理自古以来就一直出现在我们生活的的诸多方面，自古代等级出现之时，也就出现 了统治与被统治，因而管理与被管理也就随之出现。当然，那个时候的管理与现代的 管理差之千里。各种管理理论的出现细细追溯也不过就是最近一两个世纪的事。古典 的管理理论出现于工业革命时期，那是人类生产力急速发展的一个阶段，人们试图通 过各种方法来提高生产效率，于是，各种理论出现了。 往后我们可以发现一个规律每一次生产力的快速提高都伴随着管理理论的一 次飞速发展。如二战之后、上个世纪七十年代、九十年代等等。管理理论的出现是之 于现实的需要，最终也将是运用于实际生产中去。 管理是经营的六种职能活动之一，即计划、组织、指挥、控制与协调活动的总 称。管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体中高效率的完成既定的目标。 管理的四职能说中，管理具有计划、组织、领导、控制智能。首先在一个企业当中， 管理者必须决定将要干什么以及想要达到的目的，然后就要组织人员和其他资源为落 实计划提出各种具体任务的过程，然后要通过激励下级努力工作来实现组织目标，最 后要用一定的标准检查实际工作情况以保证工作结果符合计划的预定目标。 1．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 2．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人 员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式√ 3．组织结构的具体模式有许多种，但我国多数企业采用的是直线制。 4．根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。 5．期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964 年在动机与人格一书中提出来的。 6．在物质激励中，最突出的就是金钱，金钱是惟一能激励人的力量。 7．表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。 8．领导情景理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者 和工作环境的不同而不同。√ 9．组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检