换热站设备施工组织

农三师农三师 5151 团团 20122012 年保障性安居工程年保障性安居工程 配套基础设施建设项目配套基础设施建设项目 （第三标段（第三标段 换热站设备采购和安装）换热站设备采购和安装）施工组织施工组织 第一章第一章编制说明编制说明 一、编制依据一、编制依据 1、农三师 51 团 2012 年保障性安居工程配套基础设施建设项目（第三标段 换热站设备采购和安装）招标文件 2．农三师 51 团 2012 年保障性安居工程配套基础设施建设项目（第三标段 换热站设备采购和安装）招工程量清单、设计施工图。 3．国家现行设计规范和施工及验收规范。 4．本工程现场调查、考察资料及实地踏勘情况。 5．我公司编制的投标预算书。 6．公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文 明施工、技术管理文件 二、编制原则二、编制原则 1、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确 定施工方案。 2、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质 量目标，贯彻执行 ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保 创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工 程成本，提高经济效益。 3、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方 案的编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选。 4、确保工期的原则 根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案， 合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点 控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素 实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先 进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备 的科学合理配置。 6、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发， 合理施工现场及拌和站布局。 三、编制范围三、编制范围 本工程招标范围为工程量清单及施工图纸所包含的全部内容。 四、编制目的四、编制目的 满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高 效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保在招标文件要求的工期内早日竣工。 第二章第二章工程概况工程概况 一、工程概况一、工程概况 本项目的建设地点在农三师 51 团团部。本次招标共划分为三个标段此段为 第三标段换热站设备采购和安装。包括 Z3 换热站设备；Z7 换热站设备；Z8 换 热站设备。 计划工期为 2012 年 11 月 5 日开工，2013 年 7 月 30 日竣工。 第三章第三章施工总体规划施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰 富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划 一、机构设置一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有多年市政工程施工经验的 人员任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效 益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、 先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图。 1、项目经理部的组成 项目经理代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面 管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核 心。 技术负责人协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下 技术科负责项目部的施工技术、计划与方案、工程施工管理、测量、统计 与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科负责整个工程的现场施工。 安全科负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、 配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包 括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位 范围内选用，普工计划在当地雇佣。 项目部组织机构图项目部组织机构图 项目经理 技术负责人 技术科质检科安全科施工科财务、后勤科 第一施工小组第二施工小组第三施工小组第四施工小组 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的 自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要 点如下 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖 勤罚懒，赏罚分明。 二、目标计划二、目标计划 1、质量目标按国家现行质量检验评定达到合格标准。 2、工程施工安全目标 确保工程施工不发生质量安全事故。 3、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 三、三、 施工总体布署施工总体布署 施工现场平面布置施工现场平面布置 施工平面布置设计说明施工平面布置设计说明 （1）即能满足工程需要，又符合创建“安全生产文明工地”为前提。 （2） 充分利用现有对外交通等自然条件，施工场地和道路在现有基础上规划以减少资 源浪费，保护环境。 （3）按照设计总平面图，按简单适用、有利于施工、方便管 理、安全可靠和经济合理的原则进行规划。 （4）施工布置的同时还应考虑环境保 护的要求。 施工现场平面布置设计内容施工现场平面布置设计内容 施工平面布置设计包括进场道路、现场道路、办公室、生活区、塔吊等。平 面布置及说明详见附表。 四、施工准备四、施工准备 技术准备技术准备 由公司施工技术科负责组织生产、技术等方面人员，认真熟悉图纸，进行设 计交底、会审、讨论、制定施工组织设计，编制施工预算，进行工料分析，落实 劳动力调配、机械、材料周转等工作。 开工报告、 建筑红兰线、 施工许可证等前期资料均由建设单位在开工前提供。 现场准备现场准备 施工现场准备工作包括施工区和生活区的布置。水、电、路、通讯等设施规 划。搞好施工现场工作，做好施工现场道路、临时用水、用电管线敷设工作，修 建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。 施工道路、水、电、通讯、施工场地等准备工作施工道路、水、电、通讯、施工场地等准备工作 序号 1 2 3 4 名称 供水 供电 备注 施工及生活用水可从施工现场附近引入 可从施工现场变配室引入，在施工现场内设立两个总配电箱。 施工道路场外道路利用原有道路，修建并硬化场内临时道路。 通讯项目部管理人员自备手机，解决施工通讯。 按照安全生产文明要求设置围墙，根据施工场地的大小，尽可 5施工场地能的利用原有设施，并进行美化美饰，达到安全文明施工的要 求。 办公自动项目部配备电脑一台、打印机一台，用于工程技术文件资料以 6 化及各类报表的编制、打印、整理、统计等工作。 劳动力需用量计