综合部经理个人年终工作总结

综合部经理个人年终工作总结综合部经理个人年终工作总结 综合部经理个人年终工作总结综合部经理述职报告 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与 帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化 服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的 各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能 作用， 较好地完成了年度工作任务。 现向各位领导汇报如下 一、 有效落实各项工作任务一 提升队伍素质，强化人力 资源管理 1．优化组织架构。 为了提升公司专业化运营水平， 培育持续发展的能力， 增强核心竞争力， 以公司战略为导向， 按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门 职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充 分支撑主要业务和支持性职能的运作。2． 加强职位管理。 梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和 职位库。3． 优化绩效管理体系。制定2015 年经营绩效考 核办法和绩效管理办法 ，加强了干部管理和“督办事项” 的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工 资核算办法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采 取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求 业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。4． 强化干部管 理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提 升干部管理水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别 进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公 平性；持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打 造高水准、高素质的管理队伍。5． 加大培训力度。2015 年 培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根 据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。 全年共送培 60 人次。外购培训 3 期共 450 人次参培，视频 培训 40 场次共 150 人次参加。参加班组长远程培训 3 人， 内部内训师培训 4 期，共 750 人次参培。6． 大力推广岗位 竞聘。对 8 个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原 则，通过笔试、面试有 9 人进入新的工作岗位。7． 严格考 勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上 报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及 时通报部门，杜绝随意请假现象。8． 认真做好信息收集工 作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对，修 正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加准 确、完整。 （二）突出质量和效率，做好行政管理工作 1． 严 把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送 到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字 关 ， 使 公 司 发 文 做 到 了 格 式 统 一 、 文 体 规 范 、 符合标准，确保了办文质量。2． 加强会议统筹管理。及时 了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安 排部署的重要工作，及时加入督办事项，有效提升会议效果 和工作效率。3． 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急 事项日日督办， 每周两次常规督办， 每月对比分析督办情况， 有效提高了公司的工作效率。4． 严控法律风险。严格管控 合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合 同漏洞，防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管 理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程， 检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。（三）认真搞 好后勤服务，努力做到保障有力1． 加强车辆管理。按照车 辆管理办法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车 费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效 节约成本支出,确保公司利益和各项工作顺利开展。2． 加强 固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部 门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废 资产统一移交总部。3． 加强办公用品、话费管理。严格核 查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账， 把好申购和领用关，杜绝超标。按照话费管理办法核发 员工话费补贴；按照办公需求， 及时调整 oa 系统权限和办公电话。4． 做好物业、后勤服务 工作，针对员工工作区域、更-衣室和休息区域进行了整体装 修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视 机、挂烫机等设备，为员工创造了良好的办公环境和休息场 所。5． 严抓安全生产。推进安全生产制度化建设，做好三 级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，认真落实区公司 各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故。（四）推 进企业文化建设，树立良好形象 1．认真落实教育实践活动。 结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案，学习群众路 线教育实践活动学习读本。 召开全体党员动员大会和“转变作 风提效率， 廉洁健康促发展”主题的专题支部生活会， 结合“啄 木鸟行动”，深入落实实践活动。2．推进廉洁文件建设。分 解领导班子党风廉政建设责任，签订廉洁从业承诺书， 摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开辟廉洁文化宣传栏，发送 反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反 腐倡廉教育基地， 在分公司内部建立起清正、 廉洁的价值观。 3．营造积极向上的企业氛围。开展企业文化全员宣贯活动、 “求创新、 促发展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员 营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企 业 文 化 氛 围 。 二 、加 强 内 部 协 调 管 理 工 作 按照公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真 制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作计划，把全年 工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工 作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限 和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地 办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核 的 主 要 依 据 ， 做 好 绩 效 管 理 基 础 工 作 。 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥 综合部团队成员的工作积极性，鼓励员工提高自我管理能力 和综合业务能力，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促 和落实，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经验和 不 足 。 三 、加 强 自 身 工 作 作 风 建 设 在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严 格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持 堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工 作，以身作则，言行一致。四、工作中存在的不足和今后 努力的方向 回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作 中还是存在一些问题。主要表现在第一，服务质量还不够 高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合 协调方面做的也不是十分到位；第二，公司经营压力较大， 头绪繁多， 而且许多新业务正在不断拓展， 对综合管理篇二 综 综 合 合 管 管 理部 理 年 部 度 年 工 度 作总 工 结 作 总 全 结 2015 年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐， xx-xx 有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是 紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长