招标代理企业内部管理资料-招标代理公司培训管理制度

招标代理企业内部管理资料 2 公司培训管理办法公司培训管理办法 公司培训管理办法公司培训管理办法 第一章第一章总则总则 为了有计划地组织公司员工参加培训， 不断地增长员工的 工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本 制度。 制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升 的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的 建立。 第二章第二章培训机构的职责培训机构的职责 第一条公司办公室的培训管理职责 一、公司培训制度的制订； 二、公司年、月度培训计划的制订； 三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、对各业务部门、各职能部门培训工作的检查与指导； 七、本制度规定由办公室审核审批培训事项的审核审批； 第二条各部门培训管理职责 一、本部门培训计划的制订及实施； 二、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 三、协助办公室实施公共课程培训； 四、 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选 编与培训实施。 第三章第三章培培 训训 类类 别别 第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两 大类； 按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训 和员工态度培训三大类； 按培训对象和培训目的的不同分为新 员工入职培训、 企业文化培训、 安全意识培训、 质量意识培训、 专业技能培训、管理技能培训六大类。 一、内部培训 本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞 赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动； 二、外部培训 本制度所称外部培训分为两类， 一是公司的各类专业技术 人员（注册造价工程师、注册咨询工程师、注册监理工程师、 一级建造师、 招标师等各类由行业主管部门颁发的职业资格证 书） 的行业主管部门所进行的年度资格培训，二是指公司通过 外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、 光盘 等方式进行的培训活动。 三、员工知识的培训 通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识， 让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经 营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增 强员工的自信心。 四、员工技能的培训 通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如造 价咨询业务操作技能、工程招标代理业务操作技能、招标采购 业务操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时 培养、开发员工的潜能。 五、员工态度的培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工 对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。 六、新员工入职培训 新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、 融入工作 环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，管理制度、岗位 职责、工作流程等。 1、新员工的入职培训由办公室以及其所在的部门完成 2、由办公室负责的培训内容包括企业发展史、目前企 业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为质 量管理手册 、 员工手册 3、由部门负责的培训内容包括岗位技能、安全生产管 理制度、质量管理制度、业务操作规范等。 七、企业文化培训 1、目的使员工了解公司的企业文化，提高员工对公司的 忠诚度。 2、培训内容应该包括公司的发展史，组织架构、基本管 理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。 3、该部分的培训由办公室负责组织并进行培训 第四章第四章培训计划培训计划 第四条培训计划按制订实施单位、计划期间、 主要内容的不 同分为以下四种 一、公司年度培训计划 二、公司月度培训计划 三、部门年度培训计划 四、部门月度培训计划 第五条 公司培训计划的编制审批备案流程 一、公司年度培训计划编制审批备案流程 1、公司各部门填报年度培训计划 2、办公室拟编年度培训计划 3、公司行政副总经理审核 4、总经理批准 5、办公室备案 二、公司月度培训计划编制审批备案流程 1、办公室依据年度培训计划拟编月度培训计划 2、公司行政副总经理批准 3、办公室备案。 第六条培训计划的内容 各部门的年、 月度培训计划按公司办公室下发的通知或计 划模板进行编制。培训计划的内容应包括培训项目、培训对 象、培训方式、培训时间、授课人、课时等。 第七条培训计划的上报 1、 每年的 12 月 10 前必须向办公室上报来年的培训计划； 2、 月度培训计划在计划月度始日前 3 天公司办公室备案； 3、当培训计划发生变动时，应至少提前 3 天到办公室备 案； 4、当培训完成后，必须在一周内向办公室递交培训记录 表； 第八条 1、必须符合部门业务发展需求 2、必须符合员工发展需要 3、应针对特殊专业技术人员、新入职人员制定专门的培 训计划 4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。 5、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。 制定培训计划的原则 第五章第五章培训实施培训实施 第九条新员工入职培训 1、员工一般在入职两天集中培训，以后可分散性培训， 每次 4-8 课时，对一些特殊专业技术人员，可根据需要将培训 时间延长，具体实施方式实行帮带制度，以提升员工的能力和 加强责任感。 2、培训由办公室按培训计划组织实施，并全程跟踪实施 情况。 3、接受的刚毕业的新员工培训应在上岗前进行，课程则 较为全面和深入，培训时间安排在工作日内。 4、每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十 个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 5、 各培训科目由相应部门的内部讲师或负责人担纲主讲， 根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。 6、学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写 内部培训评估表客观公正的考评授课情况及讲师。 7、如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格 者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。 第十条在职员工培训 1、充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 2、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐 固定和循环开设。 3、培训参与人员应严格遵守培训规范。 4、学员课后需填写内部培训评估表 ，交办公室存档。 5、根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工 绩效考核范围之内。 6、每阶段培训结束后，应做培训总结，包括培训感想， 讲师和培训内容的建议和计划方案在具体实践中的运用。 第十一条外部培训 1、办公室应提前安排各行业的资格培训，及时关注各行 业主管部门和行业协会发布的培训计划。 2、凡注册在本公司的各专业技术人员（造价、咨询、监 理、建造、招标等）均应参加资格年检培训，由办公室根据注 册人员名册进行报名和参加培训事宜。 3、行业协会进行网络培训的，应由专业技术人员自己进 行网络听课及考试，不得由别人代替。 4、 行业部门和协会组织的面授课程，由办公室选择参加， 凡与本公司业务密切相关的新规定、新规范的培训，均应安排 人员参加，对不能参加的人员，办公室应根据相应教材组织内 部培训。 第六章第六章培训预算管理培训预算管理 第十二条培训费用 1、由办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根 据实际实施情况定期调整。 2、年度培训预算的审批，由行政副总经理进行初审，报 总经理进行审批。 3、所有培训费用的