电力行业年终总结

电力行业年终总结 坚定信念规范经营求实创新开拓进取为全面推进企业 健康稳定快 速发展而努力奋斗 各位领导、同志们 今天XX集团公司隆重召开XX年工作会议，主要任务 就是客观 总结集团公司XX年工作，认真分析当前形势，研 究部署今年各项工 作任务，动员公司员工进一步认清形势、 统一思想、坚定信念、规范 经营、求实创新、开拓进取，为 全面推进企业健康稳定快速发展而努 力奋斗。 下面，我向大会做工作报告，请审议。 XX年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。 回顾过去 的一年，XX集团公司全体员工在董事会的正确领 导下，妥善应对市场 变幻的大环境，适时调整经营思路和方 略，在电力体制改革逐步向纵 深发展、工作头绪多、任务相 当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的 艰辛努力，较好地完 成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的。需 要说明XX矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团 公司统 计；XX房地产公司因建房工程方案和时机不成熟， 建房工程未启动 无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先 后两次停产影响收入多万 元 ；综合上述客观因素，集团公司 XX年的经营指标基本完成 ；全 年在人员工资增幅达万兀的 情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的;并已为 全局股东提前足额兑现了红利。总之 XX年集团公司经济效 益总体保 持了平稳增长的发展态势。 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管 理渠道， 印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户 通讯联系网络、建 立信息平台，实现信息资源来源广泛化和 资源共享。针对客户工程项 目不定因素较多、客户要求不一 的特点，结合实际工作中出现的沟通 不及时、汇报不到位等 问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业 间的沟通与联 系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了 客户 工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年 实施 各类客户工程项目项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效 优质服 务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生 存和发展的生命 线。施工企业引进采用先进技术和管理方法， 加强工程组织管理，确 保质量和周期，干一件工程就要成为 一件精品工程、样板工程。象用 户中心夜深人静、风雨兼程 巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一 个通宵， “五一”、 “国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不 胜枚举。信 通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和 速 度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部 市 场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、 金额达万余 元， 并争取到由省信通公司投资， 自己负责施工、 管理、维护的宝 鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参 与社会招投标，先后完成 了社会水泥厂、东岭集团变电站土 建工程和“七一七”地质总队住宅 楼、陕送四号楼土建施工 任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是 他们的“施工现 场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛 推广。 产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服 务上狠下 功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内 部挖潜、节能降 耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓 住农网工程“回头望”的 有利时机，开足马力连轴转，销售 额增加，经营局面有所改观;电力 开关厂随着大规模城农网 改造结束及时调整经营思路，把销售力量重 点投入到中小客 户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的 销售方 式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销 手 段齐头并用。鲁瑞XX公司的“增铁减铜”优化方案不仅 保证了变压 器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无 形中增加了利润。 为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造， 完成能 源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩 建工程。对收购 中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和 论证，形成了调研报告; 为扩大水电经营规模，提出了整合 三分局水电站的方案，将三分局的 水电电量结算纳入XX水 电公司统一管理，于XX年月开始试运行。八 房地产公司 对XX大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对XX综合大 厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论 证。原创文 章，尽在文秘知音www网络.com网。 1.检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴 上年 度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔 除水份、实事 求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营 协议进行了营业执照、 施工资质年审和二级建造师申报;为 加强集团公司的战略管理，自身 准确定位，明确发展方向， 以科学求实的精神、认真负责的态度组织 编制集团公司五年 规划;加强两标一体化培训，组织督促检查电力开 关厂、天 合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核 机构的监督性审核做好准备。 2.按照 XXXXXXX安排扎实开展了集团公司清产 核资工作， 全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既 严格分工又密切合 作;对集团公司及其分子公司资产负债及 所有者权益进行了清查。通 过清查基本摸清了公司资产“家 底”。 3.认真开展审计整改。根据 XX年月国家审计署驻西安 特派 办对我局XX年财务收支延伸审计中，指出集团公司存 在的问题积极 进行整改。 按照政策规定、 充分利用有利条件， 主动做好XX年度 税务稽查配合工作，最大程度维护公司利 益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审 计对凤县 温江寺铅锌选矿厂（含XX矿业公司）资产、产权、 经营情况专项审 计调查。 4.针对鲁瑞 XX电气公司经营方式的变动，指导配合顺 利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料 的同时， 积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班 人员定岗定级问题 和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄 表公司代发人员工资。 5.对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的 缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核 对、交 纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生 活补贴。 6.全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万 元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理 工作提供 了有力的资金保障。 加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要 求，是适 应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性 强、工作头绪多、 错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工 程。局成立了以局长为组 长、局领导分工负责的加强和规范 多种经营领导小组，明确职责、印 制下发文件、作出部署安 排，并决定把加强和规范多种经营领导小组 办公室调整设立 在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重 视，深 感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究 制 订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工 作，一是首 先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股 金管理、债权债务、 资产资金使用归属规整各分子公司会计 报表，对虚报不实的予以剔 除，对正常经营的予以纳入，使 集团公司财务报表完整反映公司整体 经营情况;抓住时机开 展公司债权清理，