电厂检修安全工作总结

电厂检修安全工作总结 百度电厂检修安全工作总结 ，感觉很有用处，希望大家能有所 收获。 篇一 电厂大修安全工作总结电厂年度检修工作总结、 安全方面 一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人 失误和差错得到了有效控制。 每天早上上班，我都会提前进入现场，从系统上查询当日设备缺 陷，确认当日主要工作项目。 亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合三讲一落实要求，在 班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境 和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制 措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。 每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督， 并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与 员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作安全顺利的开展。 每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当 日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不 出现抵触情绪。 做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了 队里各项工作安全顺利的进行。 最全面的范文写作网站每周二安全日活动中，我都会把一周工作 中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，在安全日活动中同广大 职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工 作中进行落实。 正是通过这样认真进行的两会一活动，认真把握工作中的各个安 全细节，才使得我们队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事 故。 为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献、 工作方面我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予工人先锋号 的先进班组， 在这些光荣的荣誉面前， 我们没有骄傲、 没有停止进步， 而是以工人先锋号的荣誉为动力，在年一年里，我们相继顺利地完成 了中标项目的机停机小修、机停机小修、机的停机小修以及全厂责任 范围内的正常检修维护工作，在机停机小修期间，我们责任范围内的 机、 机几乎同时停机进行检修， 我们在人员少、 任务重的超大压力下， 通过精心组织、克服困难、团结一致，做到了忙而不乱、有条不紊， 在完成好招标范围机小修的同时， 圆满完成了、 机的停机检修任论务， 得到了业主和领导们的充分肯定和认可。 十月份的机级大修， 虽然我们没能如愿中标， 但是我们没有气馁， 在完成好我们正常检修维护任务的同时，百度加班加点甚至通宵达旦 的工作，保质保量的完成了水源地取水升压泵大修、开式泵大修及其 他外委单位遗留的机氢冷器泄漏、机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司 运行机组的安全运行以及机组、 机组按期顺利并网做出了积极地贡献、 理论学习方面按照年初学。 习计划，组织各组分组理论学习的同时，督促各组认真完成年度 学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好 的基矗、其他方面认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度， 坚持以人为本的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想 动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难， 大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。 通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广大职工同甘共苦。 使我们队得到了业主高度的评价和肯定。 给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基矗在几年的 工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持，并在 年月日省公司工会举办的情系三晋绽放活力职工文体活动节上，范文 取得了班组长论坛三等奖的好成绩。 通过参加活动，在增强了一些个人信心的同时也感觉到了个人与 同行业优秀班组长们之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管 理水平， 才能够带领我们这个团队走向更加美好的未来、 存在的不足 在总结工作成绩的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处， 主要表现在以下两个方面自己管理水平和一个优秀的班组管理者的 水平还有很大差距，工作上往往凭经验主观臆断，没有大胆的创新意 识。 需要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的 队伍建设。 队里有个别员工骄傲情绪较高，工作上耍大油、我行我素、自以 为是;有个别员工不注意生活细节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间 篇二火电厂检修部工作总结推行上岗检查提高设备可靠性挖掘内部 潜力，为安全、环保、效益、发展、和谐保驾护航 检修部年工作总 结检修部主任旷贤启 （年月日） 年是我们公司在去年取得成绩基础上， 持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期发展的关键一年。 一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实 集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观， 坚定不移地按照公司转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流的中 心任务和创建本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐的现代化企 业的工作重心，结合创先争优、一个支部一个特色、思想汇报专题一 个党员一面旗臶活动， 不断加强设备管理、 技术管理、 费用内部控制， 坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕年公司安 全生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理,转变员工观念，不断 提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和 经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产 意识和劳动技能， 逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念， 为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。 一、年工作回顾年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部 门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。 在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司 二届四次职代会暨年工作会议的总体部署，围绕安全、环保、效益、 发展、和谐主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展观，以创 先争优活动为动力，围绕有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼 设备才能抢电量的中心任务，大力开展了保安全、查隐患，主管主任 亲自抓；变观念、铸文化，目标统一不分家；争电量、降消耗、上岗 检查不能少等方面的工作。 通过采取隐患排查、 现场监督确保机组安全运行； 强化上岗检查、 保设备健康争电量；分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应 对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实 现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了关停期、盈 利期、保亚运的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全 生产保持了长周期运行记录，范文写作管理水平及效益意识明显加强。 主要工作完成情况、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生 产长周期运行安全生产始终是各项工作的基础。 检修部紧紧结合保安全长周期发电活动、元旦系统安全活动、安 全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作， 重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安 全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容 器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患， 加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。 要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。 部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅 机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。 成立检修中应急