电动自行车项目

电动自行策划项目管理案例讨论 第一部分 项目介绍 1、关于案例讨论 每个小组人数安排 5 人左右，一般不应超过7 个人。 830-930AM介绍案例要求，分组，确定案例题目 930-400AM 分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，进行角色分配，针 对案例中的问题进行讨论，并完成项目报告。 400-600PM全体参加进行案例报告，将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约 4-5 分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。 在报告过程中，其他人 员可针对有关问题进行提问。 2、项目背景新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变 这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生 产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目 计划投资 500 万元，计划研制时间为2014 年 1 月 1 日～2014 年 6 月 30 日。 3、需要解决的问题 1）对项目实施的总目标进行描述 2）为企业实施项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统 筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题 3）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大 里程碑事件的里程碑计划图 4）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的 项目工作数目大约 15 个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分 解结构图或表中编制工作编码 5）为项目的各项工作指派责任人，并制定项目的责任分配 6）针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划 7）针对项目的总投资结合工作分解结构及人力资源使用情况进行项目费用的分解，编制项 目的费用分解结构 8）分析项目各项工作之间的先后关系 9）估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表 示，确定项目的关键工作 10） 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线， 并结合项目的执行情况进行 项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划 11）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划 12）描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态 第二部分 项目实施 1.1 工作分工 项目经理苏淼 项目组成员 向刚办公室主任目标与里程碑 邱菀华试制组组织机构 戴大双技术组工作分解结构 汤铭端计划采购组进度计划 白思俊费用组资源费用管理 苏淼质量组风险管理与总结 假设条件电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项 1.2 目标确定 明确项目的目标，进行任务描述 1.3 项目目标的描述 成果在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一 次充电持续时间 1 周或行驶里程 40 公里，单车成本控制在 1800 元内 工期要求时间从 2001 年 1 月 1 日6 月 30 日 成本要求项目总投资为500 万元人民币。 2.里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映 重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 3.组织管理设计 假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采 用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的 管理问题。 项目部 技 术 组 计划管 理部 经 费 管理 质 量 组 试 制 组 采 购 组 4.工作分解结构确定 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解 后的项目工作数目为 15～20 个左右， 并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表 达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 5.责任分配 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。 项目责任分配表 F-负责 C-参与 J--监督 P批准 WBS 项某某 项研生 计 财 质采 目电电 目发产 划 务 量购 经机池 主要任务办部部 部 部 部部 理厂厂任务名称 C C JP110 总体方案 111总体框架 CF 112 单元定义CFJ 120 车体121 车体设计CFTCP 122 车体试制CCFJC 123 车体试验CFCJ 131 电动机研究CJPF130 电动机 132 电动机设计CJF 133 电动机试制CJJF 134 电动机试验CJJF 141 电池研究CJPF140 电池 142 电池设计CJF 143 电池试制CJJF 144 电池试验CJJF CCFJP150 总装与测试 151 总装 152 测试CFCJ 160 项目管理FCC C CP 6.人力与资源使用计划 针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作 的人力资源需求计划。 任务名称任务名称 100100电动自行车电动自行车 110110总体方案总体方案 111总体框架 112单元定义 120120车体车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130130电动机电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140140电池电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150150总装与测试总装与测试 151总装 152测试 资源名称工作量（工时）资源名称工作量（工时） 资源数量（人）资源数量（人）工期（天）工期（天） 工程师 工程师 工程师 工人 试验人员 工程师 工程师 工人 试验人员 工程师 工程师 工人 试验人员 工人 试验人员 1600 1600 1600 3200 800 2400 2000 4800 3200 1600 1600 3200 2400 1600 1600 20 20 10 20 10 20 10 40 20 10 10 20 20 20 20 10 10 20 20 10 15 25 15 20 20 20 20 15 10 10 7.费用分解 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制 项目的费用分解结构。 任务名称任务名称 100100电动自行车电动自行车 110110总体方案总体方案 111总体框架 112单元定义 120120车体车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130130电动机电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140140电池电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150150总装与测试总装与测试 151总装 152测试 小计小计 工程师 试验人员 工人 资源名称工作量（工时）资源名称工作量（工时） 资源数量（人）工期（天）资源数量（人）工期（天）人力费用人力费用材料等费用材料等费用总费用总费用 工程师 工程师 工程师 工人 试验人员 工程师 工程师 工人 试验人员 工程师 工程师 工人 试验人员 工人 试验人员 60 元/工时 40 元/工时 20 元/工时 1600 1600 1600 3200 800