电力施工项目部工作总结

精品文档 电力施工项目部工作总结电力施工项目部工作总结 二Ｏ一二年，我负责的项目部承接的变电站和线路工程 比较多，工作量和工程复杂程度比以往有显著的增加。去年 未完成的几项工程都还在继续，又新接了几个用户工程，导 致项目管理人员不足。面对压力和挑战，本部门成员紧密配 合，紧紧围绕公司制定的企业发展目标，齐心协力，团结一 致，迎难而上，奋力拼搏，精心组织，周密部署，圆满的完 成了公司下达的施工任务，现将主要工作做一简要总结。 一、本年度工作回顾一、本年度工作回顾 （一）截止 2013 年 07 月 16 日，我部完成的主要工作 如下 主要完成的工程共 5 项， 分别是****110kV 输变电工程， ****110kV 输变电工程，****35kV 线路工程，****220kV 变 电站间隔扩建工程，********220kV 线路工程；在建工程 2 项， 分别是********500kV 站 35kV 线路工程， ********220kV 线路工程；农网拉动内需工程完成 2 项，分别是****35kV 变 电站增容工程；三年内完成工程累计 220kV 站改造 1 个， 110kV 站新建 2 个；35kV 站新建 2 个；35kV 站增容 1 个；建 设 220kV 线路 22 公里、 110kV 线路 34.4 公里、 35kV 线路 53.6 公里。 （二）继续开展公司制定的三项活动，“忠诚企业，爱 。1欢迎下载 精品文档 岗敬业”，“标准化管理年”，“三节约活动”。在工程施 工过程中，对剩余材料的回收，如导线盘，剩余电线电缆， 设备包装箱回收；严格控制工程材料的正确使用，不浪费， 节约了工程成本。 （三）工作中积累的经验 今年我们通过****110kV 输变电工程和********220kV 线路工程两个工程的创优申报，发现了我们以往施工中和工 程管理中的许多不足，学到了很多东西，下面我从“人，法， 料，机，环”五个方面简单介绍如下 1、工程人员方面 项目管理人员项目经理要有项目经理证和安全资格 证，项目总工要有助理工程师证，安全员要有安全员证，质 量员要有质量员证，预算员要有造价员证，取样员要有取样 员证，以上 6 种人员必须配备且须持证上岗。 施工人员特殊工种包括电工，焊工，压接工，高空作 业人员，测工，起重工，架子工。特殊工种也必须持证上岗。 目前我们工程管理中存在管理人员不能满足需求，特殊 工种不能持证上岗，造成我们工程管理中出现很多漏洞。 2、施工方法方面 这两年通过和兄弟单位学习，我们已经学会用内悬浮抱 杆外拉线的施工方法组立铁塔，也用滑翔伞展放导引绳，张 牵机展放导线，平衡挂线，不停电封网跨越，这些线路的施 。2欢迎下载 精品文档 工方法我们还不熟练运用，还有待于我们进一步掌握熟练； 变电站土建工程方面清水混凝土的浇筑、清水墙砌筑、屋 顶钢性防水、 护笼爬梯、 成品电缆沟盖板等这些我们都做过， 但还需我们进一步掌握；地面和道路的裂缝是我们以往工程 都存在的质量通病，需我们掌握更好的施工方法来解决它。 变电站电气安装方面常规的设备我们现在已能够安装并调 试，GIS 设备的安装我们还需进一步掌握。 希望我们能走出去多学习兄弟单位的变电站工程，引进 来更好更先进的施工方法指导我们施工。 3、工程材料方面 在这个信息化时代，我们工程所需的材料都能买到，但 我们需要去检验它，这个环节是我们以往工程中容易忽视 的，比如钢梁的预拱、二次电缆的缆径、导线的拉力试验、 防水卷材的复试等等，所有工程中使用的材料都需检验；检 验的标准，检验的内容还需要我们每一个项目管理人员掌 握。 4、工程机械方面 这几年，公司购买了集中搅拌站，旋转抱杆，张牵机， 吊车，放线滑车，牵引绳，压接机，钢模板，钢管，还有许 多的实验仪器，这些主要的机械设备基本满足了工程的需 要，希望买一台 GPS 在线路复测时使用，一台全站仪在变电 站施工时使用。 。3欢迎下载 精品文档 5、工程管理环境 社会环境是我们改变不了的，但我们可以适应它。作为 公司的一个部门，深深感受到公司对我们的关怀与爱护，项 目管理人员不足时，公司从其他部门调人；工程需要机械设 备时，公司积极予以配备；施工经验和施工方法欠缺时，公 司积极组织教育培训；等等方面，公司在积极为我们创造一 个良好的工程管理环境。 二、二、20132013 年下半年度的工作思路和重点工作安排年下半年度的工作思路和重点工作安排 （一）2013 年下半年度的工作思路 以增强项目管理人员的管理水平和业务素质为指导思 想，以公司推行标准化管理为主线，以公司的快速发展为契 机，通过工程管理的实践，使每一个项目管理人员掌握整个 输变电工程的各个环节，对各个阶段各个工序工艺有进一步 的了解，建立健全项目管理制度，提升项目管理水平，为公 司创造更多利润，为公司的发展奠定坚实的基础。 （二）2013 年下半年度重点工作安排 1、按照****电网公司“施工项目部”标准化工作手册， 进一步完善项目管理制度，狠抓项目部基础管理工作，使每 个项目部能够独立完成所交给的工程任务，从工程开工准备 开始，工程验收送电，工程资料移交，配合工程决算。 2、抓生产必须先抓安全，继续开展安全隐患排查治理 活动，开展本处室以及每个项目部的安全日活动，进一步加 。4欢迎下载 精品文档 强施工现场安全文明施工。 3、积极推进标准化施工，全面推进****电网公司输 变电工程施工工艺示范手册的应用，从编制作业指导书做 起，通过每周安全日活动的组织学习，使项目管理人员掌握 各工序的施工方法及质量验收规范要求，再让项目管理人员 对施工人员进行技术交底，使施工人员改变原有的工作习惯 和做法，使我们的工程质量有个质的飞跃。 4、严格控制工程成本，学习新的施工技术，提高施工 机械化程度；合理组织，科学安排，提高工作效率；为制定 企业施工定额收集一手资料。 2013 年， 我们将在公司的正确领导下， 以增强项目管理 人员的综合素质为前提，使我们的项目管理水平提高到一个 全新的高度，为增强公司的实力增添一点力量。 。5欢迎下载