架梁专项应急预案

广东大叔建设工程有限公司广东大叔建设工程有限公司 外环高速公路桥梁预制标外环高速公路桥梁预制标 梁板架设专项应急预案梁板架设专项应急预案 编编制制 审审核核 批批准准 20192019 年年 0404 月月 2929 日日 1 1、事故类型和危害程度分析、事故类型和危害程度分析 1.11.1 汽车吊汽车吊 通过对汽车吊吊装预制梁过程中的危险源进行综合评估得出在吊 装作业准备阶段存在 4 级（高度危险，需要整改）危险因素，如不按 规范进行操作可能引起起重伤害、 车辆倾覆、 物体打击等一系列事故。 通过对汽车吊施工过程危险源进行综合评估得出 3 级（显著危 险，需要整改）危险因素分布较广，如运梁阶段预制梁未平稳、牢固 放置、驾驶人员疲劳作业、 运梁车安全装置失灵；吊装作业准备阶段 安全监护不足，监护人未履责到位、起重钢丝绳及设备存在缺陷、未 对作业现场进行危险辨识等；吊装作业阶段非施工人员进入施工场 地、未严格执行吊装作业“十不吊” 、作业过程中盲目起吊、涉及危 险作业组合，未落实相应安全措施等，施工过程中须参考汽车吊施 工过程危险源辨识与分析综合评估表 制定相应安全措施进行风险管 控，同时应加强动态隐患排查治理工作，确保施工安全。 1.21.2 架桥机架桥机 通过对架桥机施工过程中涉及的危险源进行综合评估得出在铺 设轨排阶段、架桥机作业阶段存在4 级（高度危险，需要整改）危险 因素，在铺设轨排阶段如果吊装设备钢丝绳断裂、 吊轨排前行时下方 存在作业人员、新铺轨排达不到行车要求等，将可能造成起重伤害、 车辆倾覆、起重伤害等一系列事故灾难， 所以要特别注意对吊装钢丝 绳的检查与保养，严格按照起重吊装安全技术规范进行作业， 作业前 对新铺轨排进行试验，避免造成生产安全事故；在架桥机作业阶段， 如果作业现场斜拉歪吊或违反操作规程、 架桥机各限位装置失效（高 度限位、行程限位、起重限位）等，将可能造成起重伤害、设备倾覆 等一系列安全事故， 所有应特别注意对架桥机的日常维修保养和隐患 排查，同时加强对作业人员的培训， 提高操作人员技术水平和安全素 养，确保施工安全。 通过对架桥机施工过程涉及的危险源进行综合评估得出3 级 （显 著危险，需要整改）危险因素分布较广，如运梁阶段预制梁未平稳、 牢固放置、驾驶人员疲劳作业、运梁车安全装置失灵；氧割设备作业 未按照规范要求使用氧气、乙炔等危险物品等；架桥机组装阶段组装 部件失稳造成坍塌；架桥机作业阶段未严格执行吊装作业 “十不吊” 、 作业过程中盲目起吊、吊装物件捆绑不牢固，吊具使用错误、架桥机 制动系统异常等，施工过程中须参考架桥机施工过程危险源辨识与 分析综合评估表制定相应的安全措施进行风险管控， 同时应加强动 态隐患排查治理工作，确保施工安全。 1 1、应急处置基本原则、应急处置基本原则 保护人员安全优先，防止事故蔓延优先，减少损失救援优先，持 续改进高效优先。 2.1 以人为本，减少危害。切实履行管理和服务职能，把保障职 工健康和生命财产安全作为首要任务， 最大程度地减少突发事件及其 造成的人员伤亡和危害。 2.2 居安思危，预防为主。高度重视架梁安全工作，常抓不懈， 防患于未然。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态 相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。 2.3 统一领导，分级负责。在统一领导下，建立健全分类管理、 分级负责，重视现场、主抓现场为主的应急管理体制，实行领导责任 制，充分发挥专业应急指挥机构的作用。 2.4 依法规范，加强管理。依据有关法律和行政法规，加强应急 管理，维护员工生命和财产安全，使应对突发事件的工作规范化、制 度化、法制化。 2.5 快速反应，协同应对。加强以重视现场、主抓基层为主的应 急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分动员和发挥项目部和作业 班组的作用，依靠施工作业自身的力量，形成统一指挥、反应灵敏、 功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。 2.6 依靠科技，提高素质。加强安全培训和教育工作，采用先进 的监测、预测、预警、预防和应急处置技术及设施，充分发挥外部专 业人员的作用，提高应对突发事件的科技水平和指挥能力， 避免发生 次生、衍生事件；加强宣传教育工作，提高职工自救、互救和应对各 类突发事件的综合素质。 2.7 事故应急处理工作，应当贯彻统一领导、专业分工、反应及 时、措施果断、依靠科学、加强合作的处理精神和原则。 2.8 相关各部门、各个操作班组，建立严格的设备事故防范和应 急处理责任制，切实履行各自职责，积极配合处理事故应急抢险救援 工作，保证机械设备事故应急处理工作的正常进行。 2 2、组织机构、组织机构 3.13.1 应急组织体系应急组织体系 组长（项目经理） 副组长（项目总工） 组员（质检工程师） 、（质检工程师） 、 （合约工程师） 、（桥梁工程师） 、 （安全工程师）等 由高速公路第四合同段项目经理任组长、 项 目总工任副组长、项目部其他部门主管任各职能小组组员， 高 度重视应急事故处理，参与现场抢险救援工作。所有小组成员必须保 证 24 小时通信畅通。 应急救援领导小组下设办公室， 负责日常事务管理工作， 办公室 设在项目部安全部，办公室主任由项目安全负责人担任， 联系 电话为。 3.23.2 指挥机构及职责指挥机构及职责 3.2.1、组织指挥设备使用单位和操作班组对设备事故现场应急 抢险救援工作，控制事故蔓延和扩大； 3.2.2、核实现场人员伤亡和损失情况，及时向上级汇报抢险救 援工作及事故应急处理的进展情况； 3.2.3、落实事故应急处理领导小组部署的有关抢险救援措施。 3.2.4、组长的主要职责 负责召集、 协调各有关部门和设备使用单位和操作班组的现场负 责人研究现场救援方案，制定具体救援措施；负责指挥现场应急救援 工作。 3.2.5、副组长的职责 负责组织实施具体抢险救援措施工作。 3.2.6、各部门职责 ①现场救援组 组织本小组人员制定应急救援方案和负责现场指 导、监督方案的实施运行。 ②技术保障组 组织本小组人员监督现场抢险人员安全并提供安 全技术指导及保障工作。 ③后勤保障组负责提供用于抢险救援资金。 ④物资设备组保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供 服务。 ⑤现场记录组负责在事故发生后保护现场， 对在事故救援过程 中确需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等） 。 3.33.3 项目部应急领导小组成员联系电话项目部应急领导小组成员联系电话 对外应急联系电话 单位或部门电话单位或部门电话 紧急事故联络表 姓名手机职务 3 3、预防与预警、预防与预警 4.14.1 危险源监控危险源监控 ①在施工现场悬挂醒目的岗位责任制、安全操作规程及安全标 志，以提醒工人注意和遵守各种安全操作规程。 ②进行吊装作业时，对可能危机的区域进行隔离警戒。 ③不得超载使用。不要使钢丝绳直接与吊物的尖棱锐角相接触， 在接触处应垫木板、麻片或其它衬垫物，以免刻断钢丝绳。 ④钢丝绳在使用中，应避免与其它物体摩擦；着地的钢丝绳应用 木板托起；钢丝绳应禁止与带电的线路相接触。 ⑤起