综合楼工程监理工作总结

综合楼工程监理工作总结 综合楼工程监理工作总结 一、工程概况 xx 有线电视台业务综合楼位于城桂路xx 公园对面， 由电视台综合楼主楼和附楼组成。 主楼内含约 1300 平方米的单层演播大厅， 其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置， 将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上， 而一般办公用 房布置于六层以下，分区明确，联系方便。附楼高五层，主楼高九层、半地下室一层，总建 筑面积 14348 平方米，土建工程概算2600 万元。 该工程主楼为框-剪结构，附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为 20 米跨的无粘结预应力 大梁，截面为4001300，九层的大会议室及专题演播厅天面采用15 米及 16 米大跨度井式楼 盖。基础采用600、800、1000 直径的钻冲孔灌注桩，由于地下水位高，软 土层厚，为达到设计的单桩承载力，要求桩尖入中风化岩2 米或入微风化岩1D 以上。由于 表土松软、地下水位高，地下室施工需做基坑支护方案。 主楼、附楼外墙均贴瓷质砖，主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃室内装 饰全部由二次装修队伍施工。 二、监理组织机构 受建设单位委托， 我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理， 为更好地履行监 理合同目标值， 根据工程特点设置了项目监理组织机构见附表， 实行总监理工程师负责制， 配置土建工程师 2 人、机电专业高级工程师 1 人、给排水专业高级工程师 1 人，并编制了详 细的工程监理规划及监理实施细则， 建立了完善的监理规章制度， 如岗位职责、内部监督管 理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度 的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。 附表监理组织机构 三、监理合同履行情况 该工程的三大目标工程质量达到优良等级、投资规模控制在2600 万元以内，建筑安 装工程的工期为 365 天。 建筑安装工程从 1997 年 11 月 8 日开工，1998 年 12 月 30 日完成，共 417 天，扣除电 视台机构改革停工xx 市电视台与 xx 有线电视台合并、 停电、 雨天等签证顺延工期共 65 天， 建筑安装工程施工按合同工期完成。 经由建设单位和监理单位组织， 参建的有关单位进行竣工验收， 在检查资料和现场实体 抽样检查评定的基础上，工程质量核定为优良等级。 该项目的建筑安装工程在施工招标时， 施工图尚未完善， 在确定承包造价时只确定了按 三类工程、 广东省预算定额、 建委公布的信息价及中标下浮率、 工程完工时按实结算的原则， 故施工过程中投资控制最为关键， 监理工程师严格把好工程计量关， 在工程完工结算时核定 工程造价为 2261.31 万元，能有效把投资控制在2600 万元概算内。 ㈠工程质量控制 为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、 跟踪监控、监帮结合的方法对工程质 量进行控制，主要体现为 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保 证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求， 并在施工过程中督促 实施，如大演播厅的层高 16 米、跨度 20 米;小演播厅层 6.8 米、跨度 16 米;大堂层高 8.2 米、 跨度 11 米，施工时严格要求施工方作高支模施工方案，并实施全过程监督，在符合要求后 才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、 成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格 审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样， 并见证送检，对不符合要求的材料坚决作 退场处理，如12 钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大 作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。 3.健全旁站制度 建立健全旁站制度， 对关键部位实施旁站监理， 确保工序质量，施工过程中对各工序进 行严格检查，如大演播厅无粘结预应力筋施工时， 未安装预应力钢筋前，对钢筋的定位坐标 进行复核，及时纠正了多处严重差偏，确保达到设计及规范要求。 4.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度， 对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检 合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收， 规范工程验收制度。 严格检测、试验制度，原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂 料、红砖、 砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试 验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、 幕墙结构胶试验等，试验结果均满足设计及验 收规范的要求。 通过从点及面的细致验收， 有效地保证了工程质量， 使该项目完成后一次通过竣工验收， 并达到优良等级，建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。 ㈡工程进度控制 1.把好预控第一关 工程开工前，严格审核施工组织设计中人、 材、机的配置是否满足本项目施工的强度要 求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求， 是否切实可行，并将审核意见与建设单 位、施工单位进行交流， 取得共识后由施工单位进行调整， 施工时严格按调整后的进度计划 进行。 2.搜集信息、实施过程控制 施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时， 及时分析原因，重点分析劳动力、材料、 机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原 因及相应措施并与建设单位、 施工单位进行交流， 取得共识后督促实施， 使工程按计划完成。 3.推广新工艺、新技术加快工程进度 在确保工程质量、施工安全前提下，积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。 针对 本工程主楼办分区地上有九层的特点， 与施工管理人员协商后， 确定0.00 以上各层 结构施工采用新的施工顺序， 具体工序为 柱筋绑扎装柱模装上一层梁板模 浇下一层柱砼上一层梁板筋绑扎浇梁板砼， 经过这施工顺序的改变， 缩短了下层 柱拆模等工艺间歇时间， 并有效消除了梁柱接头位置漏浆、 几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇 捣后柱筋偏位大等通病，经实践证明，既消除了质量通病，又使主体结构施工工期缩短了8 天，取得了很好的效果。 4.组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工 由于进场专业施工队伍多， 根据各专业施工顺序积极协调， 对各专业工艺搭接、穿插施 工提前作出部署和安排， 减少各专业施工互相拖后腿现象， 并及时进行各专业中间验收， 确 保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保 证了工程施工的顺利进行。 ㈢工程投资控制 该项目建筑安装工程施工招标时， 施工图纸尚未完善，工程造价未能具体确定， 给工程 投资留下活口，项目监理组为了有效控制工程投资， 制定了一系列切实可行的控制措施， 严 格控制工程变更，严格把好工程计量关等，其具体控制措施如下 1.控制依据 设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议，经建设单位、监理签认的额外增加 工程等计量文件及计算规则。 2.控制措施 由于该项目招标时规定工程按实结算， 给投资控制带来较大的难度， 增加投资