电力企业安全文化建设实施方案参考29

安全文化建设实施方案安全文化建设实施方案 企业安全文化是被企业组织员工群体所共享的安全价值观、 态度、 道德和行为规范组成的统一体。企业安全文化建设是通过综合的组织 管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。为推进公司 的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安 全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行 为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安 全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规 范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为 此，特制定推进安全文化建设实施方案 一、指导思想一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科 学发展观，以“珍爱生命、安全发展”的理念及“安全第一，预防为 主，综合治理”的安全生产方针统领安全文化建设全局，以提高员工 综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教 育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手， 以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目 标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的， 大力推进安全文化建设。 二、组织领导二、组织领导 1 1、安全文化建设领导组、安全文化建设领导组 组长白 XX 常务副组长孙 XX 副组长吕 XX郭 XX冯 XX王 XX 成员各党群部门，各总支、支部书记，各单位、部门负 责人。 领导组下设办公室。 办公室主任王 XX（兼） 副主任张 XX凌 XX马 XX罗 XX王 XX 李 XX王 XX张 XX崔 XX 2 2、安全文化建设领导组职责、安全文化建设领导组职责 负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全 目标；确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化 体系考核管理办法；组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文 化理念、指导安全文化体系建设。 3 3、部门职责、部门职责 （1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧 解难。 （2） 党工部负责公司安全文化的推广宣传工作， 利用广播、 报纸、 标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。 并负责组织工会、人力资源部、安质部等部门对各部门安全文化建设 情况进行督查和考核。 （3）人力资源部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工 对安全文化重要性的认识。 1 / 29 （4）安质部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督 促。制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。 （5） 各总支部、 支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组 织、落实、督促、检查。 （6） 各单位、 部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实， 技术副职负责组织进行安全文化体系培训。 （7）各单位、部门以班组建设为基础，把推进安全文化建设的具 体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全 文化融入各项管理工作中。 三、推进原则三、推进原则 1 1、坚持重在提升素质的原则、坚持重在提升素质的原则 推行安全文化建设，重在通过安全文化理念教育和团队精神的提 炼、熏陶，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规 范员工的操作行为，提升员工的个人素养，打造具有凝聚力、向心力、 战斗力的团队。 2 2、坚持突出亲情和谐的原则、坚持突出亲情和谐的原则 推行安全文化建设，要突出亲情教育，使企业、家庭、亲朋形成 合力，通过关心、关爱、关怀，营造和谐的生活环境、工作环境、干 群关系，用亲情的力量约束、改变员工的行为习惯，增强员工责任心 和责任意识。 3 3、坚持贴紧安全管理的原则、坚持贴紧安全管理的原则 推行安全文化建设，要贴紧安全生产实际，树立“安全大于发展、 2 / 29 发展大于管理、管理大于生产”的理念，推行先进的安全管理经验， 灌输具有指导意义的安全管理原理和理论，落实干部的管理责任，落 实各工种岗位责任，落实员工的行为责任，提高全员安全责任意识。 4 4、坚持具有可操作性的原则、坚持具有可操作性的原则 推行安全文化建设， 要把一些理念性、 理论性的教育和管理模式， 创造性地提炼成具有可操作性的、具体的管理办法，同时出台有针对 性的考核、管理措施和激励机制，在工作中按照要求严格的组织实施， 纳入日常的安全管理和考核，使安全文化建设具体化。 四、推进目标四、推进目标 总体目标是总体目标是通过推进公司安全文化建设，使“珍爱生命，安全 发展”的安全核心理念深入人心； “平安、健康、幸福”的安全愿景成 为全体员工追求的永恒主题； “金钱可计，生命无价”的安全价值观成 为安全管理的行动指南； “培养本质安全型人，打造安全高效型企业” 的安全目标得以实现； “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产 方针得到广泛落实；规范的安全文化建设、考核体系全面建立；员工 个人素养和团队素质得以进一步提高；形成卓有成效的、有特色的安 全文化，从而推进企业实现安全发展、和谐发展、规范发展、高效发 展。 最终目标是最终目标是协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行 为和谐环境精细管理安全高效型企业。 五、提炼理念五、提炼理念 提炼理念就是将企业和员工所向往的，通过实践证明对安全管理 3 / 29 行为和员工个体行为具有精神约束力的，对安全工作的意愿、目标和 理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。 根据“以人为本、科学发展”的科学发展观要求，将公司安全核 心理念确定为珍爱生命、安全发展。珍爱生命、安全发展。 根据安全愿景的概念 “用简洁明了的语言所描述的企业在安全问 题上，未来若干年要实现的志愿和前景。 ”将公司安全愿景确定为平平 安、健康、幸福。安、健康、幸福。 根据安全价值观的概念“被企业的员工群体所共享的，对安全问 题的意义和重要性的总评价和总看法。 ”将公司安全价值观确定为金金 钱可计，生命无价。钱可计，生命无价。 根据安全目标的概念 “为实现企业的安全使命而确定的安全绩效 标准，该标准决定了必须采取的行动计划。 ”将公司安全目标确定为 培育本质安全型人，打造安全高效型企业。培育本质安全型人，打造安全高效型企业。 六、建立体系六、建立体系 综合企业安全文化的概念 “被企业组织员工群体所共享的安全价 值观、态度、道德和行为规范组成的统一体”和企业安全文化建设的 概念 “通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发 展的过程” 。将公司安全文化体系确定为三大要素，九个体系。每个要 素下各包含三个体系。形成在核心理念、安全愿景、安全价值观、安 全目标指导下的达到人、机、环境和谐统一的安全要素和具有可操作 性的九个应用体系。具体为 三大要素三大要素规范行为，和谐环境，精细管理。 4 / 29 九个体系九个体系 教育先导、 培训塑人、 规范养成、动态稳定、 静态预控、 环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。 要素一规范行为。要素一规范行为。要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人 们思想的外在表现活动，什么样的意识决定什么样的行为。人的安全 行为是复杂和动态的，具有多样