生产车间处罚制度

名称生产车间处罚制度名称生产车间处罚制度 备注未经授权不可翻印备注未经授权不可翻印 姓名职位签署日期 编制生产部经理 批准 董事长兼总经 理 1.1.目的目的 为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理，形成自己管理自己，人 人都是管理者，人人参与管理的局面，经生产部讨论，特制定本制度。 2.2.范围范围 此制度适用于生产车间的所有一线员工，此制度规定如果该岗位出现问 题，找不 到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。此制度内容分为组织纪律、计 划落实、 工艺规范、产品质量、设备管理、安全卫生等六个方面。 3.3.职责职责 3.1 相关部门负责奖惩信息的提报和依据的填写； 3.2 人力资源部负责奖惩依据的审核和通报编制； 3.3 总经理负责奖惩处置单的批准； 3.4 财务部出纳负责奖惩处置单资金收/发. 4.4.内容内容 4.14.1 组织纪律方面组织纪律方面 4.1.1 迟到、早退、旷工（按考勤制度罚款） ； 4.1.2 未按要求佩戴厂牌，穿厂服（罚款 20 元） ； 4.1.3 穿拖鞋进入车间作业 （罚款 100 元） ； 4.1.4 无故未参加会议（罚款 20 元） ； 4.1.5 无故未开早会（罚款 20 元） ； 4.1.6 工作时间内擅自窜岗、脱岗（罚款 20 元） ； 4.1.7 在车间聊天、嬉闹，吵架（罚款 100 元） ； 4.1.8 离岗经过批准但时间超过规定（罚款 50 元） ； 4.1.9 在工作及管理活动中有省籍观念或排外行为（罚款 100 元） ； 4.1.10 在生产车间违规吸烟（罚款 100 元） ； 4.1.11 不服从工作安排、协调与指挥（罚款 100 元） ； 4.1.12 漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事（罚款100 元情况严重者开 除） ； 4.1.13 作业时间接听私人电话（罚款 50 元） ； 4.1.1.14 不乐于接受批评指正或者屡教不改（罚款 100 元） ； 4.1.1.15、私自携带公司物品出车间（罚款 500-3000 元） ；严重者开除 并扣发工资； 4.2 计划落实方面 4.2.1 员工未按照工序票生产（罚款 100 元） ； 4.2.2 出现浪费物料的现象（罚款 100 元） ； 4.2.3 故意涂改生产记录（罚款 50 元） ； 4.2.4 产成品未按时入周转库（罚款 50 元） ； 4.2.5 工艺规范方面 4.2.6 未领取加工图纸（罚款 50 元） ； 4.2.7 未阅读作业指导书违反作业规定（罚款 50 元） ； 4.2.8 未按规定私自领取物料（罚款 50 元） ； 4.2.9 未按工艺规程操作擅改工艺（罚款 100 元） ； 4.2.10 加工件未跟随工艺流程卡流转（罚款 100 元） ； 4.2.11 不认真填写流程卡或者填写错误（罚款 100 元） ； 4.3 产品质量方面产品质量方面 4.3.1 作业过程中发现有错误未立即停止并报告（罚款 50 元） ； 4.3.2 出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举（罚款 50 元） ； 4.3.3 首件未检验导致批量错误（根据首检检验制度处理） ； 4.3.4 不合格品未按标识区分摆放（罚款 50 元） ； 4.4 设备管理方面设备管理方面 4.4.1 设备未按计划做好日常保养（罚款 50 元） ； 4.4.2 擅自折除设备（罚款 100 元） ； 4.4.3 设备维修与保养记录未按照规定填写（罚款 50 元） ； 4.4.4 未按操作规程正确使用机台设备（罚款 50 元） ； 4.4.5 擅用使用非自己岗位的机械设备与器具（罚款 100 元） ； 4.4.6 闲置生产用具未送到指定区域放置（罚款 50 元） ； 4.4.7 工作台表面未按照规定摆放（罚款 50 元） 。 4.54.5 安全卫生方面安全卫生方面 4.5.1 卫生区域未清扫或者清扫不干净（罚款 50 元） ； 4.5.2 在车间乱扔杂物、乱丢乱放（罚款 50 元） ； 4.5.3 加工件摆放与码垛杂乱不整齐（罚款 50 元） ； 4.5.4 生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置（罚款 50 元） ； 4.5.5 未执行安全操作规范（罚款 100 元） ； 4.5.6 未经允许，擅自挪用消防器材（罚款 50 元） ； 4.5.7 携带违禁、危险物品进入车间（罚款 100 元） ； 4.5.8 恶意破坏公司财产或发生盗窃（罚款 500-3000 元） ，严重者开除 并扣发工资； 4.5.9 违反安全操作规程，发生工伤事故（罚款 300-600 元） ； 4.5.10 每班完工后工位、设备及工作台未清扫（罚款 100 元） ； 4.5.11 下班后设备、照明电源未切断关闭（罚款 50 元） 。 5.5.相关文件相关文件 无 6.6.相关记录相关记录 奖罚处置单 7.7.政策修订及解释权政策修订及解释权 7.1 生产部对本管理制度作出检讨、修订； 7.2 本制度解密由总经理负责； 7.3 复印权限由人力资源部负责； 7.4 本制度的解释权归生产部； 7.4 本制度由二 0 一二年十一月一日起生效，直到另行通告为止。 8.8.附件附件 a.奖罚处置流程图 b.奖罚处置单