综合办公室绩效考核方案

综合办公室绩效考核方案 按照县局（分公司）要求，结合综合办公室业务工作实际 及人员分工,制定本绩效考核方案。 一、考核对象 办公室全体人员。 二、考核时间 每月 5 日对上月进行考核,如遇节假日顺延。 三、考核分值 考核分值为 100 分，采取扣分方式进行考核。 四、考核方法 职工由办公室主任进行考核，主任由全体职工组织成考核 组进行考核打分，以考核组的平均作为考核分数。 五、考核内容 1．工作态度 服从县局（分公司及综合办公室调遣、安排，努力做好领 导交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不 推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。随时携带本和笔，不 管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消 化,并运用到工作。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加 任务。 2．团结协作 1 同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助。 服务对象明确，待人处事热情,与各部门之间分工不分家。能够 实现有效、高效的配合与各部门间团结合作。善于上下沟通、 平衡协调，能自动自发与人合作。 3．工作任务 按质按量按时间节点完成本职工作，按领导要求完成临时 交办的工作任务.驾驶员要服从车辆管理员的调度，做好服务工 作。 4．劳动纪律 遵守行业管理规定,遵守市局（公司）劳动纪律管理规定和 县局（分公司）考勤管理规定及其他相关规定。 六、绩效兑现 每月绩效考核总分 100 分，按考核所得分值兑现绩效。兑 现方式为部门考核绩效工资总数/系数总合计/绩效考核全员分 数合计员工考核分数员工绩效系数. 2 综合办公室考核评分表 姓名 项目 1．努力学习专业知识和科学文化知识。 工 作 态 度 （10 分） 2．服从部门调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中。 3．对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。推诿工作中的失误，不积极找出应对措施的。 4．随时携带本和笔，不管是会议还是平时,只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作. 5．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 1．能及时上传下达工作精神与工作内容不耽误其他同事的工作，遇到工作问题能主动与他人交流不封闭自 团 结 协 作 （10 分 我，与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系 2．遇到工作中的各类矛盾多交流，多沟通，创造相互尊重，互相理解的工作氛围和友好宽松的工作环境。 3．不盛气凌人，不欺上瞒下，外求支持协作,内求团结向上,协调好内外关系，把工作的主动性与针对性、实 效性统一起来。 4．与周边岗位同事，默契配合,遇到问题不推诿责任。 3 岗位或职务 考核评分标准考核得分 5．积极帮助他人，不保留，不搞本位主义，遇到困难能一起想办法、出主意. 1．完成县局（分公司）交办的工作任务。每出现 1 次未完成扣 1 分。 本 职 业 务 工 作 （70 分） 2．完成本部门交办的工作任务。每出现 1 次未完成扣 1 分。 3．按按时质按量完成所负责的本职工作.每出现 1 次未完成扣 1 分。 4．未及时督办工作，造成工作延误，每次扣 1 分。 5．工作中出现失误,造成不良影响，受到县局分公司）领导批评的每次扣 1 分。 6．每月无工作计划、总结，扣 1 分。驾驶员不作此项考核。 4 1．按时上下班，不迟到、早退、旷工.每迟到、早退 1 次扣 1 分，每旷工 1 次扣 2 分，此项分值不够扣的在 劳 动 总分中扣除. 纪 律 2．遵守行业和市局（公司） 、县局（分公司）的管理规定.每违反 1 次扣 1 分，此项分值不够扣的在总分中 10 分） 扣除。 合计 5