生产准备工作经验总结

观音岩生产准备工作经验总结观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段， 公司即成立了以总经理为组长的 生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生 产准备工作的顺利开展。2012 年成立生产准备部作为临时机构全面 负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进， 落实 管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、 物资与设备、 人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站 实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂 安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1 1、、20122012 年年 3 3 月观音岩公司编制并印发生产准备工作大纲和月观音岩公司编制并印发生产准备工作大纲和 生产准备工作计划生产准备工作计划 ，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的 推进计划及措施。推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标生产准备工作与项目建设同步 推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管 理、 现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求， 实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站 “即投产、即稳定、 即盈利、即达设计值” 。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管 理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、 建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机 组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划， 落实责任，严格考核，确保计划完成。 2 2、优中选优，开展生产人员招聘工作、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要， 按照新老结合原则， 从 2012 年 5 月到 2013 年 6 月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人 员 101 人， 其中院校毕业生 44 人， 具有电站运行和设备管理经验的生 产技术骨干 57 人， 这些人员都是经过笔试、 面试等环节招聘的优秀人 才。 2014 年 8 月补充招聘了 11 名有经验的生产岗位及管理人员，补 充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、 电气一次、继电保护、安全监察人员、运行值班。 3 3、扎实开展生产人员岗位及技能培训，取得显着成绩、扎实开展生产人员岗位及技能培训，取得显着成绩 生产人员的培训为生产准备重点工作，部门始终坚持有计划、有考核、 有奖惩、有改进的方针，制定了详细的年度培训计划并逐月分解，采取理 论培训、外出调研、引进培训、参与设联和安装调试、事故案例分析、集 中授课难点讲解、实际操作等多种形式开展生产人员培训工作，通过书面 考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等检验培训效果，及 时进行培训分析，不断改进培训方法，切实提高培训效果。 截至 2014 年底生产准备部共开展 38 次集中培训和专业授课，每月定 期开展安全学习活动， 30 余次请进设备厂家技术人员和设计人员现场授课， 组织超过 300 余次班值骨干和专业人员讲课，安排近 250 余次进入安装现 场实地培训，派出 60 余人次到设备厂家接受技能强化培训。 圆满完成生产人员持证上岗培训。22 人参加云南电网调度受令资格考 试，一次性全部通过。3 人获得涉网设备检修申请资格，65 人取得高低压 特种作业证，45 人获得高处作业资格，49 人具备特种设备压力容器操作资 格，3 人完成焊工上岗培训，6 人具备起重设备操作资格，22 取得安全管 理员岗位资格；大部分生产人员通过集团公司职业技能鉴定，具备水轮机、 调速器、电气设备和运行值班员中级和高级职业技能。通过举办“安全规 章制度知识擂台赛” 、“安全工器具使用技能擂台赛” ， 组队参加集团公司 “青 春杯安全生产知识”和“水电值班员技能”竞赛，取得了集团公司水电值 班员技能竞赛个人总成绩第七名，团体二等奖的好成绩。 4 4、制定培训管理与考核办法、竞争上岗，强化培训效果、制定培训管理与考核办法、竞争上岗，强化培训效果 根据观音岩电站生产准备培训阶段的特点，制定了培训管理及考 核办法，明确奖惩措施，竞争上岗。通过书面考试、技术考问、每周 一题、小指标竞赛、模拟操作等多种形式检验考评培训效果，落实奖 优罚劣的激励机制，激发人员自主学习，逐渐形成赶学比超的良好学 习氛围。每月培训和考核结束后及时进行总结分析，找出不足及时改 进。 5 5、全面参与基建工作、全面参与基建工作 （（1 1）参与方案评审及设备选型）参与方案评审及设备选型 为了确保投产设备系统的经济性及安全可靠性，生产准备工作开 展后，生产准备部密切跟踪工程进度，积极参与系统方案评审及设计 图纸审核，对照集团安全管理制度及技术规程，对设备选型、设计进 行认真审核并提出建议，设备管理部、发电运行部机电主要专业派人 直接参与了基建的项目管理。生产准备人员参与了的全部的设备招投 标、设计联络会、合同谈判、出厂验收。各专业人员认真研究设计方 案和资料，结合在水电生产运行和设备技术管理经验，避免出现不合 理设计，杜绝设备问题带入生产运行阶段，从安全和经济运行角度为 观音岩电站提出优化了合理化建议 84 条， 在安装阶段针对现场设备提 出问题和改进项 70 余项。 （（2 2）参与机电安装，做好设备试运、验收和交接）参与机电安装，做好设备试运、验收和交接 根据设备到货、安装调试进度，观音岩公司制定了相应的全程参 与计划，调配部分技术人员协助机电物资部开展施工现场各项管理工 作；编制了设备接收大纲。对重要的设备、系统安排两人以A、B 角管 理模式，安装调试和验收；在重要设备安装调试过程中，监督和检查 各方严格执行试运大纲和操作规程，记录试运数据，核对设备规范， 确保设备性能指标符合技术要求。参与安装调试过程，技术人员可以 学习和掌握安装调试技术，强化安装质量控制，及时发现设备缺陷及 隐患，为设备的“无缝”交接打下基础。 6 6、建章立制工作、建章立制工作 根据标准化行为良好企业建设的要求，在各项制度编制过程中， 按照集团公司标准化管理办法 、 企业标准编制规则 、建立以技术 标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系。 根据安全生产管理标准化及集团公司安全生产管理制度的要求， 结合公司安全生产管理机构建设，编制相关管理制度及工作标准，明 确各部门管理界面、安全生产管理职责及管理流程，强化安全生产管 理体系及监督体系建设，制定安全生产管理制度、工作及岗位规范、 管理标准技术标准，邀请系统内外等一流水电厂专家对标准体系及重 要管理制度、技术规程了进行评审和修编，规范标准体系建设。 根据电站投产目标，根据设备到货和安装调试进度，制定了生产 规章制度的编制清单，将每项制度编写任务按专业落实到个人，并明 确完成期限，重要的管理制度及技术标准要求系统内外的专家进行了 评审和修改，确保规程制度的严密性和可用性。 序序号号 1 2 3 4 5