生产管理部门年终工作总结

生产管理部门年终工作总结（一） 光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这 20 xx 年的岁末，回首 过去的一年，内心不禁万千虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真 的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完 成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用 于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作 中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令 人激动和自豪，具体工作状况如下 1 月至 3 月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的 全面生产管理工作。在生产管理方面， 我把我们公司的管理制度与现场公司管理 制度的融合，制定了适合 xx 现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律； 生产任务上， 做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的 供应及其他公司的生产要求， 保证了现场生产进度， 满足了现场公司的合同要求。 经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力 有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。 透过这 2 年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一 个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安 排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。 4 月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务 繁忙，刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能 够按时完成，保证了车间生产工期。 4 月至 8 月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进 行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按 时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。 6 月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨 的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及 时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。 10 月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备， 从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型 件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定 了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我 了赶在元旦之前按时完成工作， 我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成 此项工作。 经过这一年实践工作和自己的不断地学习， 我的分析问题和解决问题的 潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合， 提高了我专业知识的灵活应用潜 力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过 程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。 以自己饱满的热情为企业发展 奉献力量。 尽管这一年自己在努力的工作， 但由于潜力有限，仍然有一些工作未能 到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。 新的一年里我为自己制定了新的目标， 那就是要加紧学习，更好的充实 自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战 俗话说“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的 还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作， 刻苦学习， 努力提高文化素质和各种工作技能， 为我公司的发展做出最大的贡献。 生产管理部门年终工作总结（二） 在这不平凡的一年中，我们 xx 电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断 创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我 也盘点一下过去一年的收成， 在公司领导和同仁的帮助下， 兢兢业业， 克尽职守， 圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及 同事提供宝贵意见 一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求， 注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞 好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人 利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职 业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作 汲取经验的同时， 细心学习他人长处， 改掉自己不足， 并虚心向领导、 同事请教， 在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐 得平淡、 舍得付出、 默默无闻作为自己的准则， 始终把作风建设的重点放在严谨、 细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一 切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接 受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。 （三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高 服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管 遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处 使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 （一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规 程操作， 但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大 多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作 是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作 引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。 （二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是 先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环 境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现 有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。 （三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益 和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决 提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向 （一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实， 以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。 （二） 以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S” 标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以 此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 （三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明 显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端 正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提 高，携手建立美好的家园。 （四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟 定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可 查、有条可依。 （五）以节流为导向。作为 Xx 人，有必要竭力为公司的成长发展做出 贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努 力提高产能效