生产科长年工作总结

生产科长年度工作总结生产科长年度工作总结 钻井二公司 生产协调科 20XX 年工作总结 今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以 公司 20XX 年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化 生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、 公司党委交给的各项任务。现将 20XX 年主要工作汇报如下 一、所做主要工作一、所做主要工作 （一）建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。今年以来， 我们从规范管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，尤其项目 部解散以来，我们对科室的各项制度、管理办法重新进行了修订。 一是从实际出发，把成本控制落实到每个具体岗位，每道生产工 序，把责任指标分解到人头，确保成本控制到位。二是严格规范 管理制度，在认真总结之前先进管理经验的基础上，查找管理上 的漏洞，对岗位职责汇编进行了修订，进一步完善生产管理体 系，保证各项管理工作的科学性、实用性和可操作性。 （二）超前组织，细化衔接，生产保障坚强有力。今年以来高 效组织内部井队拆搬安 20 余次，回收整套设备 6 套，搬迁速度比 去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的 10.5 小时缩短至今 年的9.42 小时；搬迁及时率XX，搬迁就位准确率 XX。为了赢得 施工主动，生产组织 抢前抓早，积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调，根据 市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。一是加强现场 勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不同情况，制定相应的 搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为准确掌握现场情况，现 场人员每天都对搬家现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组 织钻机搬迁。对于泥泞路线和井场，采取提前垫路口、铺设钻杆 排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好 设备的保温防冻工作，保证了钻机顺利搬迁。其中，40597 队从胡 114-1 井搬迁至胡 5-249，在新老井工农关系紧张、老井单行道长 达 6 公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调 科迎难而上不气馁，找准问题想办法，一方面在新老井根据现场 情况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，采取分段设卡， 做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍；另一方面，严把 安全关，现场指挥人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对 现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障安全的前提下连 夜完成了搬迁任务。值得一提的是 60448 队施工的方2井，前期井 位勘查、思想汇报专题定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密计 划以保障搬迁安的顺利。由于 60 型架子设备较大，路上的限高限 重都要在前期准备中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还需要 绕道滑县、长垣，搬迁全程 164 公里，虽然搬迁过程下雨加之长 距离搬迁困难重重，但由于提前计 划，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度 责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时 2 天 22 小时， 创出了长途搬迁新指标。二是加强与相关单位和部门协调沟通， 相互配合，保证生产各道工序的有效衔接。我们严格执行生产例 会制度，积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布臵到搬 迁每个环节的计划，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环 境情况，都作出了详细的前期准备工作。在生产组织过程中争分 夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环， 使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。 （三）周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发提供强有 力的保障。 原发往四川涪陵的 70171 队，在指挥得力的情况下仅用时两 天半就完成了大型设备装车发运工作。 （四）横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。 （五）细化管理，合理调派，努力降低运输支出。 根据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际， 规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公 司整体效益的提高。一是统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派， 减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆 调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外 雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，我们都精心筹 划配合招投，从设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运 费测算到最终价格的敲定， 做到了细致认真，严格把关，为井队安全施工、正常生产创 造了有利条件，为外部项目井队生产组织争取了时间，为公司市 场正常运作降低了费用。 二、存在不足二、存在不足 （一）科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一 步加强。 （二）重生产轻学习的现象还有，加之走出去学习机会少，创 新能力急需全面提高。 三、三、20XX20XX 年工作计划年工作计划 20XX 年，生产协调科将按照公司总体部署，切实加强基础管 理，不断提升组织协调能力，重点做好以下几个方面的工作 （一）整章建制，全面提升科室管理水平 一是按照公司统一安排部署，强化部室内部管理和提高自身一是按照公司统一安排部署，强化部室内部管理和提高自身 素质。素质。从标准化、制度化、文本化建设入手，做到四个“到位”， 即管理手段到位、责任落实到位、工作服务到位、监督考核到位， 进一步完善岗位职责和管理办法，提升科室管理能力、管理水平 和工作效率。二是强化调度令的执行力，进一步规范生产信息流 程，及时满足井队生产需求，发挥调度室生产指挥协调的纽带作 用。 （二）加强组织协调，确保生产高效运行 一是强化生产计划的科学性、合理性，突出生产计划的一是强化生产计划的科学性、合理性，突出生产计划的 篇二XX 煤业机电科科长 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计 划 XX 煤业机电科科长 20XX 年工作总结及 20年工作计划 20XX 年，我在公司各级领导的正确指导下，矿级各部门的配 合下，紧紧围绕我公司安全视频会、矿安全调度会议精神，根据 关于印发河南能源化工集团 20XX 年机电运输工作要点的通知 （河南能源〔20XX〕XXX 号）文件相关要求，通过严把机电设备安 装工程技术质量关、强化机电设备检修力度、狠抓机电运输各项 制度和工作的落实，确保了全矿机电设备安全运转，基本完成了 矿部交办的各项安全生产任务，现将 20XX 年工作情况及20XX 年工 作安排汇报如下 一、思想方面一、思想方面 工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，思想方面取得 了很大的收获，以前的自己属于“懒散”族。没有压力，人生观、 价值观完全是个模糊的概念，并持有怀疑的态度。在这我似乎找 到了答案干自己认为值得的事情，就是一种精神充实，就是自 我价值观与人生观的实现。人生短短几十年，多干些自己喜欢做 的事，何尝不是一种对自己人生负责的表现呢 二、二、20XX20XX 年工作完成情况年工作完成情况 （一）基本工作完成情况 1.机电设备安全运行情况、安全管理方面，20XX 年，全矿机 电设备总体运行平稳，未发生机电运输类人身伤亡事故。 2.在现场安全管理和隐患排查治理方面，坚持日常隐患 检查和至少每周一次的专项检查，14 年全年查出失爆 26 条、 重复隐患 30 条，及时有效的规范了各种设备运行、质量达标、记 录台账，对照规程规范操作和监护； 3.机电运输技术作业方面