生产管理年工作总结

生产管理年度工作总结生产管理年度工作总结 生产管理年度工作总结 201X 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职 责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导 以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重 要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因 此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居， 努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工 作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处 理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了 弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下 一 随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧 落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配 件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80 年代生产的扬鹏 机 5 台，上海出的高速机 6 台，以及老广野第一代拉纱机 1 台，组装 的仿广野 3 台，函需更换。 二 以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备 大更换。主要购买的有 最新代广野机 4 台，精益机 4 台，菲鸿机 5 台，设备升级 3 台， 最新拉纱机 1 台，已及部分织带机后架一批。为全年的抓安全，促生 产，保质量打下了牢固的基础。 第 1 页 共 11 页 三 生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够 地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓 库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理 创造了有利的条件。 四 面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下， 得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备 的更新，使得我们的产量由以前每月的40 吨上升到现在每月 70 吨， 产能大约提升了 75以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下， 公司更是在 09 年下半年提升的薪金上再加 10，稳定了一线生产员工 的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五 各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质， 还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线 带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长 的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮 助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发 展奉献力量。 六 随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的 发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我 认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意 第 2 页 共 11 页 识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职 的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感 受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢 大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮 助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚 心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。 生产管理年度工作总结 【二】 201X 年 xx 月以来，经历一个月现场实际工作。现从两方面进行 总结，其一个人，其二公司。生产管理工作总结对于个人主要工作如 下 第一 提高自身素质，履行自己的工作职责 为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自 身管理类专项素质，并逐步涉猎电玩方面的知识。能够快速融入公司 团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，掌握宣威大众 娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料;积极参加公司召开的大小会议 并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关心她们日常生活中 的问题，经常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再 者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素质。 第二 坚决执行领导交办的任务 第 3 页 共 11 页 精益求精工作思路，按照领导的要求，合理分配员工工作日程。 耐心客观地对员工实施引导监督作用。 第三 把管理落到实处 及时处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，及时 解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平时积极鼓励他们、信任她 们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各 司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作 则，起到了良好的带头模范作用。 第四 工作中优点和不足之处 在一个月的实际工作中，我能熟悉公司业务的基本流程和管理框 架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的完成。但也存在不 足之处 做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对 管理类理论与业务知识的深入了解，在今后的工作中，我会更加积极 努力提高自己，不断总结经验教训，在工作中如有不对的地方，还需 领导批评指正。特别指出，现在我们在做美味大餐和捕鱼达人两种机 器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化安排 她们的上班方式，有机协调，合理分配任务。 对于公司 无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发 展以致在行业中处于领先地位，还需要在很多方面需要完善。 第一 第 4 页 共 11 页 严格的制度化管理 一个公司如果没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散 沙，没有约束，没有凝聚力，何谈提高效益制度好定执行难，公司每 制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时 候，无论是谁，制度面前人人平等。 第二 内部管理方面。 我们需要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的 精神支柱，整个团队目标一致、步调一致，企业就具有了持续发展的 动力。我建议经常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素 养。 第三 在员工内部营造良性竞争的氛围 根据这几个月的经验来看，责任细化到个人，能避免偷懒懈怠现 象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立 信任、及时沟通的氛围，公司经理要有员工、顾客无小事，事事有人 管，人人都管事，及时帮助他们解决困难和问题。 综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结， 望各位领导批评指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成 型的步伐，为公司创造价值。 生产管理年度工作总结【三】 20**年已接近年终，*******厂今年的生产及管理工作即将告一段 落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领 下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管 第 5 页 共 11 页 理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项 工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 ***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂生 产管理部在 20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现 就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情 况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生 产