生产线工作内容

篇一生产线工作职责 1目的 2适用范围 3 物料员工作职责 3.1 每天早上提前 十分钟到达岗位，检查当日生产的物料情况并及时在作业员的位置上添加好物料 3.2 生产过程中要 紧盯物料盒里的物料情况，及时添加物料，不能等作业员通知没物料时才添加 3.3 有事离开时一 定要将所有物料盒加满，并估计能做多长时间以便及时返回加料，如不能及时返回，提前告 知组长代为加料 3.4 生产过程中如有人离岗需及时替位 3.5 及时回收线上 的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域， 每天下班前返回仓库 3.6 每日下午下班 前需备好第二天所需的物料，如有异常应及时反馈给组长 3.7 到仓库领料时， 小部件领够第二天整天的物料，其它大零件不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产 线空间，并和相应仓库人员点清数量, 并把单据交给组长保管，方便以后数据核对 3.8 记录好每日的 报废数量，并分类处理被污染或半成品直接报废，单一零件退打料房，并标识好材料名称 4 生产线组长工作细则与范围 4.1.每天早上提前 十分钟到达工作岗位，检查当天生产所需物料，工 具是否到位和完好. 4.2每天早会细 说当日生产目标和注意事项 4.3 解决生产过程 中的突发情况（如人员短缺，物料欠缺，工位变动等） ，严重情况需向上级汇报 4.4 督促员工严格 按作业指导书操作， 能保质保量完成生产任务 4.5 突发状况能自己处理的要尽快处理， 否则 要快速反应到相关人员 4.6 随时做好现场 5s 管理， 消除不干净不整洁等现象 4.7 督促物料 员在每天下班前备好第二天所需物料和辅助物品 4.8 下班前督促员工关好个人位置上的气， 灯 4.9 组长除非有非 得离开现场的情况除外，其他时间需留在现场，如需离开，必须告知旁边线组长代为看管 5.0 中途有人离岗， 无人替换的情况下，组长也需替位 5.1 认真记录每天 的生产报表，如实要求物料员和工人记录好当日报废的物料， 当报废率一旦超出 2时需通知 qc 和工程师立即解决 5.2 监督好工人的离岗情况，原则上一条线一个离位证 5.3 组长必须要求 提升自己的预估能力， 提前想到将要发生的问题 5.4 当日需要打印好第二天的标签 5. 生产 线员工工作细则 5.1 早上提前五分 钟到厂开早会，了解当日的生产信息及注意事项 5.2 必须每日佩戴厂牌，发了工衣的必须穿 工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班 5.3 服从管理人员 的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题可在下班后 5.7 发放给个人的 辅助用品，如手套，毛笔，剪刀等必须自己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿 5.8 离岗时必须持 有离岗证，并通知物料员或组长替位方可离开，每条线最多只允许两人同时离岗 6.3 包装工位在白 板上记录好每小时的产量和报废数量， 包装产品的员工一定要注意标签序列号是由 “1”开始 贴， 且包装箱里不能有少放产品的现象， 否则重罚， 当天的不满箱在下班时一定要做好标识， 以免第二天造成少放产品 6.4 请三天以上长假需要提前三天以上申请，以便于生产线准备人员，电话请假或带信都视 为无效申请，病假除外，但必须有正规医院的证明“广生医院” 6.5 发扬团队合作 精神， 保证每日保质保量的完成生产任务 6.6 上班时间保持好的精神状态， 杜绝不专心或工 作时打瞌睡 6.7 下班时，整理好自己的工作岗位，做好现场5s，关好个人位置上的气，灯， 听组长的口令下班，严禁未到时间去一楼等候打卡 6流程图 无 7表单 警告/ 处罚单 8相关文件 英华 利公司规章制度 篇二生产线长岗位职责 编制审核会审审批 篇三生产线助拉工作职责 page 1 of 1 gwms-ass-010版本a 篇四生产线线长职责[1] 生产 线线长职责 2、 做好物料控制 工作，严格按生产定额领料、生产，努力降低生产成本，有来料不符合工艺、订单要求，要 及时反馈给相关部门； 3、 督促员工执行 工艺纪律，制定和实施员工的质量管理考核法，确保产品质量指标的完成； 4、 负责对本线、 组所用的工具、仪器仪表的维护及申请使用； 5、 严格工厂考勤 制度，每天检查全线人员的劳动纪律，推行无声操作管理； 6、 建设文明生产 线，做好“5s”管理工作，严格按安置区堆放物料，确保物流、人流畅通； 7、 负责对新员工 的操作技能、工厂纪律、工艺纪律的培训工作； 8、 关心员工的生 活，做好工作，推进生产线企业文化建设； 9、 做好生产线的 安全、保卫工作，防止人身事故， 防止设备、工具、仪表人为损坏， 防止火灾及火灾的苗头， 防止偷盗财物，下班关好门、窗，切断水、电、气源等； 生产线副线长职责 1、 协助线长安排 生产和清机工作，严格按工艺操作，控制生产线产品质量，做好各种报表； 2、 严格执行安全 操作规程，搞好文明生产，保持良好的生产秩序、环境卫生、现场管理； 3、 及时给线长汇报质量问题，提出纠正措 施并跟踪落实，处理生产安排不当造成的质量问题及明确责任； 4、 及时、准确、 清晰做好质量记录； 1、 负责物料仓库 的物料,附料和报废料管理、工艺更改跟踪，做到信息及时数据准确； 2、 确保物料及时 发到生产线，并按区域摆放整齐，对物料发放不及时造成的停产要负责； 3、 负责每月的附 料、废品损失、报废料的核算工作； 5、 认真做好物料 管理，各种报表、账本、记录，做到账、物、卡三相符； 6、 向生产主管汇 报物料、废品损失方面问题，提出改进与合理化建议； 生产线班长职责 1、 协助线长安排 生产，全面负责本组产量、质量、劳动纪律、现场管理； 2、 对工位操作执 行情况进行监督和检查，对违纪现象给予制止并制定改进建议； 1、 负责物料仓库 的物料管理及物料的产前准备（齐套情况） ，工艺更改物料跟踪、辅料的管理，做到信息反馈 及时 ，数据准确； 2、 确保物料及时 发放到生产线，对物料发放不及时造成生产线停产负责； 3、 对本仓库的仓 管员、材料员进行物料管理教育，对物料收、 发出现错误的人或事负管理责任； 4、 向经理、生产 主管汇报物料方面问题，提出改进建议； 篇五生产线个人总结 生产 线个人总结 生产线个人总结 一、近阶段所开展的工作 4、按照体系工作计划，一是做好部门内部记录表格检查工作。**是根据工艺指标调整， 认真做好部门内部各项工艺技术指标通知单的发放、跟踪、回收管理工作。 1、 规范化管理、 岗 位的职责职能、制度、标准、流程等方面的了解、理解、执行等方面与公司的要求还存在差 距。尤其对自身的定位方面还不能站在公司的层面开展生产工艺技术管理工作。 3、 日常工作还浮于 表面，仅停留在报表、总结工作中，未能将自身学习到专业知识运用到生产中来。 4、自身工作主动性意识不强， 往往都是等领导安排才能去做， 且安排工作后仅仅是任务性的 完成上级领导安排的工作，还未能未能充分发挥团队作用。 三、针对自身存在的不足，在下步工作中本人将戒骄戒躁，特制定如下整改措施 1、 按照公司强化正 常化管理要求，对照自身岗位职责职能、制度、标准、流程的要求