某地勘单位二级实体2017年上半年技术质量工作总结

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2017 年上半年技术质量工作总结 一、上半年技术质量工作情况一、上半年技术质量工作情况 （一）项目实施及完成情况（一）项目实施及完成情况 今年上半年，我院不仅踊跃参与招投标活动，还多渠道多方式积极开 拓地勘市场，想方设法“找米下锅” ，所开展的项目主要涉及水文地质调 查，矿山地质环境调查评价，地质灾害的排查、评估、勘查、设计，城市 生活垃圾卫生填埋场监测井工程设计等诸多方面，累计新开项目X 个，均 属市场项目，已经确定的合同金额总计 XXXX 万元（表 1） ，续作项目 X 个 （表 2） 。目前，新开项目中，除 XX 项目还在开展外业工作外，其余项目 均已完成，提交各类成果报告 X 份，成果质量均合格,部分优良；续作项 目中，结题的有 X 个，面临结题的有 X 个。 表表 1 20171 2017 年上半年新开项目基本情况一览表年上半年新开项目基本情况一览表 序序 号号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目名称项目名称 合计 - 1 - 项目性质项目性质 市场项目 市场项目 市场项目 市场项目 市场项目 市场项目 市场项目 市场项目 合同金额合同金额提交报告提交报告 完成情况完成情况 （万元）（万元）（份）（份） 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 外业工作完 成 80 已完成 表表 2 20172 2017 年上半年续作项目基本情况一览表年上半年续作项目基本情况一览表 序序 号号 1 2 项目名称项目名称项目性质项目性质业主单位业主单位续作内容续作内容完成情况完成情况 编制年度报告已完成 修改完善竣工资 料及数据库，资 料汇交 多次修改报告及 图件 修改完善报告、 图件、数据库， 汇交资料 修改完善报告、 图件、数据库， 汇交资料 抽水试验、取样 分析、编写报告 已完成 3修改中 4已完成 5已完成 6待审 （二）技术质量管理情况（二）技术质量管理情况 1 1、制度施行，彰显规范、制度施行，彰显规范 没有规矩不成方圆，我院根据我队于去年7 月 1 日发布实施的技术 质量管理制度 ，紧密结合我院的实际情况，编制了适合我院的技术质量 管理制度，并加以贯彻实施。在项目备案、工作检查、报告编制、印章使 用、资料管理等方面更规范，正朝着队技术质量管理制度和质量管理 体系确定的方向迈进。 2 2、重视事前干预，加强过程控制、重视事前干预，加强过程控制 为了杜绝项目出现“难产” 、 “烂尾”的现象，根据人员技术水平和能 力，尽量做到量体裁衣、量力而行。在今年 X 月，我院紧急叫停了一项 XX 省的水工环项目，为我院免除了后顾之忧。不仅如此，我院对所有拟 开展的项目都经历了研判→确认→实施的过程，不做没有把握的项目，牢 牢攥紧了“质量第一”这条“生死绳” 。同时，对实施的项目加强了每个 - 2 - 工作过程的控制，经常电话问询项目进展情况和存在的问题，定期、不定 期到项目检查工作，并及时指出问题，要求整改。上半年，院领导班子累 计到各项目检查工作近 XX 次，有力地保证了项目质量。 3 3、注重人尽其才，提升项目质量、注重人尽其才，提升项目质量 虽然全院总人数有 XX 人之巨，但真正能够独立承担项目的人员不足 X 人，而且这些人员中能完全胜任各类水工环灾项目的综合性、复合型人 才更是屈指可数，所以，为了降低质量风险，我院在项目人员的安排上特 别注意用其长、尽其才，尤其是那些时间紧、任务重的项目，我院都尽量 安排具有同样或相似工作经历的人员担纲， 其他人员据实从事辅助性工作。 4 4、鼓励积极转型，突出能力提升、鼓励积极转型，突出能力提升 我院很多技术人员在以往的实体中往往只做某一、两方面的工作，对 自己未曾接触过的项目往往表现出畏惧的心态。 为使大家能尽早适应不同 类型项目的工作状态， 增强技能， 我院鼓励技术人员积极拓宽自己的专业， 多参加不同类型的项目，熟手带生手，在干中学、学中干，不断提升技术 人员的专业知识水平和技术能力。在这方面，已经使部分虚心好学、吃苦 耐劳的技术人员受益匪浅了。 5 5、发挥“传、帮、带”作用，积极选派人员参与培训、发挥“传、帮、带”作用，积极选派人员参与培训 今年上半年的项目， 在人员安排上， 基本上体现了熟手带新手的特点， 鼓励老同志或工作经验丰富的同志发挥“传、帮、带”作用。不仅在项目 现场对项目人员进行技术培训，而且累计选派 XX 人次参加由队统一组 织的各种外送培训活动。 二、存在的问题及其产生的原因分析二、存在的问题及其产生的原因分析 - 3 - 问题一项目少，产值不高问题一项目少，产值不高 原因XXXX 组建时间短，还没有形成自己广泛的市场网络；分院总 体技术水平与队要求承担的项目类型匹配度不高，部分项目无人能承担。 问题二工作积极性普遍不高，畏难情绪强，战斗力较弱，成果产出问题二工作积极性普遍不高，畏难情绪强，战斗力较弱，成果产出 效率低效率低 原因 多方面。 主要是以前待遇低且不能及时兑现的负面影响很大 （包 括某些领导的诚信问题和办事拖拉的作风） ，其次是个别人的负面效应、 自己技术水平不高或责任心不强、不同岗位工作强度差异较大。 问题三极少数人员长期脱岗，影响在岗人员工作积极性问题三极少数人员长期脱岗，影响在岗人员工作积极性 原因组织纪律观念淡薄。建议尽快按相关制度办理，尽快消除不良 影响。 问题四部分人员唯利是图，没有付出，只想获取问题四部分人员唯利是图，没有付出，只想获取。比如，安排工作 时首先要明确工作费用， 或者因为生病长期请假还理直气壮地要求各项待 遇必须照发 原因没有正确处理好付出与获取的辩证关系，缺乏大局意识，把单 位当做了福利院。 问题五部分人员学习主动性差，得过且过倾向明显问题五部分人员学习主动性差，得过且过倾向明显 原因没有很好的人生规划，对自己的未来或家庭缺乏责任心，抱着 得过且过的思想，当一天和尚撞一天钟。 问题六沉迷于游戏，缺乏钻研专业技术的精神问题六沉迷于游戏，缺乏钻研专业技术的精神 原因没有很好的人生规划，缺乏进取精神。 问题七部分人员工作不严谨，总想偷工减料，心存侥幸，屡改屡错问题七部分人员工作不严谨，总想偷工减料，心存侥幸，屡改屡错 - 4 - 原因 主要表现在外业工作粗心大意， 该跑到的地方不跑， 记录简单、 失真或不带调查工具； 报告多次修改都难以改到位主要原因就是责任 心欠缺。 问题八成果报告提交不及时，提交审阅的主动性差，怕修问题八成果报告提交不及时，提交审阅的主动性差，怕修 原因或担心主任工程师要求太高而无法修改，或认为主任工程师没 有能力批阅自己的报告，或认为自己的报告已经完美无缺何必无事找事， 或考虑主任工程师工作任务太重想为他减轻负担 问题九少数人太犟，撞到“南墙”也不回头问题九少数人太犟，撞到“南墙”也不回头 原因太执着，没人能说服他。 问题十问题十队控项目从去年至今没有一个落实项目任务书和费用，队控项目从去年至今没有一个落实项目任务书和费用，造成造成 XXXXXXXX 在资金使用上经常陷入困境，既影响了项目结算，又致使市场开拓在资金使用上经常陷入困境，