电大项目管理试题及答案

一、名词解释每题 l0 分。共 20 分 1 1．项目项目项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。 2 2项目管理系统项目管理系统是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在 项目管理计划中备有证明文件， 它的内容将完全依赖于应用范围、 组织影响、项目复杂性和 现存系统的有效性。 3 3．信息发布．信息发布以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。信息发布一方面需要 满足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应 对。 4 4．过程．过程是事情进行或事物发展所经过的程序，是产生结果的一系列行为，是将输入化为 输出的一组内部相关的资源和活动。 5 5．项目管理系统．项目管理系统是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在 项目管理计划中备有证明文件， 它的内容将完全依赖于应用范围、 组织影响、项目复杂性和 现存系统的有效性。 6 6．绩效报告．绩效报告是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报 告， 或是项目经理向上层管理者提供的报告， 因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回 报总结。 7 7．项目成本预算．项目成本预算为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项 （或工作包）上去的费用计划。 8 8．项目生命期．项目生命期项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好 地管理控制， 并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。 我们通常将项目从开始到结束 经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 9 9．项目章程．项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的 主办人颁发。 1010．．关键路线关键路线对于一个项目而言， 只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成 之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。 二、单项选择题每题 2 分。共 20 分 1D 2．B 3．A 4．B 5．D 6D 7．A 8．B 9。C l0．B 1．项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的 A．项目生命期通常随着项目变化和发展 B．项目生命期对于每个项目都是独特的 C．项目生命期可以称作项目生命周期 D．典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期 2．执行合同管理过程中关于签定合同所要遵循的原则哪项是不正确的 A．平等原则 B．合理原则 C．尊重社会公德原则 D．诚实信用原则 3．以下各项中，属于项目管理的启动过程组阶段进行的工作内容的一项是 A．开发项目章程 B．开发项目管理计划 C．创建工作分解结构 D．获得项目团队 4．按风险后果划分，风险可分为 A．技术风险和资源风险 B．纯粹风险和投机风险 C．纯粹风险和技术风险 D．信用风险和投机风险 5．质量审计工作通常分为几个阶段 A．三个 B．四个 C．五个 D．六个 6以下各项中， 哪一项不属于项目范围定义过程的编制的项目范围说明所包括的内容 A．项目和范围目标 B．项目边界 C．项目可交付成果 D．绩效报告 7虽然任何项目都需要进行项目信息沟通，但不同的项目信息需求和分发方法差别很 大，因此对于一个特定的项目，识别 的信息需求，是项目成功的重要保证。 A．项目干系人 B．项目经理 C．项目客户 D．项目团队 8．项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项 A．进度计划 B．政治环境 C．经济环境 D．历史信息 9．组织在哪一方面一般不会对项目产生影响 ， A．组织的文化与风格 B．组织的结构 C．顾问 D．组织体制 10．下列哪项不属于人员沟通的基本方法或技术 A．口头沟通 B．会议 C．书面沟通 D．电子媒介。 二、单项选择题 （每题 2 分，共 20 分）1 1．．D 2D 2．．B 3B 3．．D 4D 4．．A 5A 5．．C6C6．．C 7C 7．．D D 8 8．．C 9C 9．．B 10B 10．．D D 1．在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容 A.项目计划更新 B．干系人技能和知识 C．工作授权系统 D．约束条件和假设条件 2．在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而且范围定义有 限。你应该选择哪种合同类型 A．固定价合同 B．成本加固定非合同 C．工时和材料费合同 D．成本加成本百分比合同 3．项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的 A．项目生命期通常随着项目变化和发展 B．项目生命期对于每个项目都是独特的 C．项目生命期可以称作项目生命周期 D．典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期 4．项目的工作范围已经完成，但使客户不满意，因为客户希望团队完成额外的工作。 鉴于上述情况，应该如何做 A．开始合同收尾，并就额外工作签订新合同B．转换为成本补偿合同 C．告诉客户现在进行变更已经为时过晚 D．在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作 5．编制项目沟通计划工作是 A.项目的早期工作 B．项目的早期和中期工作 C．贯穿项目全过程的工作 D．可有可无的工作 6．在何种项目组织结构中，项目经理的角色更像一个协调或者监督人员而不像一个经 理 A．强矩阵型 B．平衡矩阵型 C．弱矩阵型 D．混合型 7．根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的 A. 80的项目将在 20的时间交付 B．将需要 80的计划时间交付 20的可交付成果 C．20的项目成本归于 80的项目资源 D．20的原因导致 80的问题 8．“每一个项目都有明确的开始和结束的定义，当项目目标已经实现，或者已经明确 了项目目标不能实现，或者项目的需求已经不再存在时， 就意味着项目的结束。 ”主要是对 项目的哪一项基本属性的表述 A.独特性 B．渐进明细性 C．临时性 D．活动的整体性 9．“项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项 A．进度计划 B．政治环境 C．经济环境 D．历史信息 lo.除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容 A．趋势分析 B．检验 C．控制图 D．制定参照标准 二、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1．D 2．D 3．C 4．B 5．C 6．A 7．D 8．C 9．C 10．B 1．项目人力资源管理的主体是 A．人事部门 B．顾问 C．现场管理人员 D．项目经理 2．“对即将进行的招聘工作做出具体的安排，包括招聘人员的数量、知识技能等方 面的要求、招聘的途径、招聘的方式等。 ” ，属于获取项目团队过程的哪一个阶段的工作 A．发布招聘信息 B．人员选择 C．人员录用 D．制定项目组织人员招聘计划 3．项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素， 不属于三个关键要素的一项是